內(nèi)部控制外貿(mào)企業(yè)論文范文

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一、內(nèi)部控制在外貿(mào)企業(yè)中存在的問題

在我國經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程中，許多外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中積極完善管理和內(nèi)部控制制度，但在實踐中的外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制還存在著不少問題。

（一）缺乏防范企業(yè)重大風險的機制。與國內(nèi)其他企業(yè)相比，外貿(mào)企業(yè)面臨更大的風險，風險存在于進口和出口過程中的各個方面。在市場環(huán)境日益復雜的情況下，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營風險逐漸增加，匯率風險、信用風險和外貿(mào)風險等表現(xiàn)比較突出。主要的原因來自外貿(mào)企業(yè)對風險缺乏防范。

（二）外貿(mào)企業(yè)的主要管理層對內(nèi)部控制沒有足夠的重視或者認識存在偏差，沒有提高對內(nèi)部控制制度的重視程度，在實際發(fā)展過程中對于內(nèi)部控制沒有全面的構建以及實行。通常情況下，外貿(mào)企業(yè)主要管理者都覺得自己能夠使財產(chǎn)得到安全的保護，在企業(yè)發(fā)展過程中實行內(nèi)部控制會在一定程度上干涉管理人員的主要權利。外貿(mào)企業(yè)在具體的經(jīng)營管理時出現(xiàn)企業(yè)相關管理工作人員架空管理權限以及管理職能的情況，最為嚴重的現(xiàn)象則是企業(yè)相關工作人員以及財務人員沒有真實的反映資金情況。由于企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制，造成了財務以及資金上存在較多的問題，部分工作人員還會出現(xiàn)違反相關法律的現(xiàn)象，導致外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟上受到了較大的損失。

（三）出口退稅的內(nèi)部控制存在問題。我國很多外貿(mào)企業(yè)在對企業(yè)的出口退稅內(nèi)部控制中，內(nèi)容趨向于原則性，而缺少實際操作性，造成了退稅風險的產(chǎn)生。企業(yè)辦理出口退稅的過程，其退稅單證涉及到外匯管理局、海關、供貨廠、銀行、出口退稅機關單位，而其中任一環(huán)節(jié)都不容忽視，否則就會導致退稅風險的產(chǎn)生。例如我國的外貿(mào)企業(yè)單證部經(jīng)常出現(xiàn)對出口退稅的單證銜接考慮不周或設計不合理的問題，對出口退稅的內(nèi)部控制國家出口退稅的管理要求，不利于外貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）外貿(mào)企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度。外貿(mào)企業(yè)要想全方位實施內(nèi)部控制，則要對企業(yè)現(xiàn)今不同類型的規(guī)章制定進行健全。目前，外貿(mào)企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度過程中出現(xiàn)較大的問題是沒有公開且具體的制定內(nèi)部控制制度，造成企業(yè)出現(xiàn)工作人員對內(nèi)部控制制度了解不夠的情況，因為外貿(mào)企業(yè)沒有完善的構建內(nèi)部控制制度，造成內(nèi)部控制制度在實際實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)失效的情況。

二、針對外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問題所做出的措施

（一）加強對出口成本的控制。外貿(mào)企業(yè)的出口成本是指出口商品的人民幣成本除以外匯銷售收入，通俗的來說就是出口一美元的商品需要多少人民幣成本。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理時的重要任務，同時也是判斷一個企業(yè)最終成果的一個標準。出口商品成本控制是外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營管理工作，以及每個職工工作的成效都將在成本指標上得到反映。出口商品的質(zhì)量、收購價格都影響出口商品的成本。成本管理在外貿(mào)企業(yè)顯得尤為重要，所以企業(yè)必須加強對成本的控制和對外貿(mào)商品成本的重視。出口成本的降低不但可以提高企業(yè)的出口量，而且可以增強外貿(mào)企業(yè)在國際市場中的優(yōu)勢。外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部也要加強管理，細分部門，明確每個部門在企業(yè)中的職責。建立成本控制機制，減少商品生產(chǎn)時某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，內(nèi)部管理的加強也能使工作人員相互監(jiān)督。在這種嚴格的內(nèi)部管理下，有利于外貿(mào)企業(yè)正常運行，減少企業(yè)虧損的現(xiàn)象。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部控制意識，重視企業(yè)內(nèi)部控制。為了推進外貿(mào)企業(yè)的健康長遠發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)要重視內(nèi)部控制管理，企業(yè)應該加強認識并重視內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，尤其是企業(yè)領導者要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制并強化企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識，從而共同促進內(nèi)部控制管理工作的開展。因此，企業(yè)管理者首先要提高其管理意識，并加強全體員工的職業(yè)道德的培養(yǎng)及管理知識的培訓，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度并監(jiān)督實施，使企業(yè)全體人員都具備高度的內(nèi)部控制意識和責任感，從而促進內(nèi)部控制的有效開展。

（三）加強對貿(mào)易風險的防范控制。在上述問題分析中，了解到外貿(mào)企業(yè)較一般企業(yè)面臨更多的風險，外貿(mào)企業(yè)應該在可防范的風險中采取有效措施，以減小企業(yè)發(fā)展的風險性。外貿(mào)企業(yè)應當加強事前、事中以及事后的風險控制。首先，在事前控制上，外貿(mào)企業(yè)要搜集客戶資料，建立客戶檔案，依據(jù)客戶的資信狀況采取不同的收匯及貿(mào)易方式。其次，在事中控制上，主要是強化對業(yè)務處理的控制。在事后控制中，即落實對業(yè)務成果的核算控制，外貿(mào)企業(yè)應該按合同期限確定貿(mào)易合同按時收匯的期限，并督促業(yè)務部門催討收匯。企業(yè)要及時領取核銷單，安排貨物出運并辦理出口退稅，支付傭金，最終落實合同核算工作。

三、總結

隨著外貿(mào)企業(yè)不斷的擴大自身的規(guī)模以及發(fā)展，在企業(yè)的管理中內(nèi)部控制占據(jù)非常重要的位置。通過分析外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中執(zhí)行內(nèi)部控制面臨的困境，提出完善內(nèi)部控制的應對策略，推動外貿(mào)企業(yè)的競爭力得到有效提高，進一步促進企業(yè)得到快速發(fā)展在國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，外貿(mào)企業(yè)必須不斷的加大內(nèi)部控制力度，完善內(nèi)部控制制度及企業(yè)管理方法。外貿(mào)企業(yè)應該結合自身發(fā)展的實際情況與方向，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在兼顧企業(yè)與個人利益的同時，建立健全的內(nèi)部控制體系，從而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，促進外貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：曹曉寧單位：江蘇威利國際貿(mào)易有限公司