項目施工數(shù)字化管理論文范文

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一、建筑施工項目管理中數(shù)字化建設的實施

（一）施工投標工作目前建筑市場競爭越來越激烈，項目施工投標的結果影響著企業(yè)的發(fā)展，因為目前項目報標期限的減少，根據(jù)時間要求報標是企業(yè)能否成功投標的重要環(huán)節(jié)，所以每一個施工單位投標工作都非常重視，努力做好。在以前因為技術和工具的不足，大部分單位對施工投標工作中投入了許多的人力、物力，但效果卻是一般，非常嚴重的影響了工程收益。在施工投標工作中使用標書制作管理軟件制作標書，在為單位做標、投標都帶來便利的同時又使施工單位的投標工作提高競爭力。

（二）前期施工準備和項目管理工作在工程項目順利中標后，最主要的目標是控制成本和增加收益。在企業(yè)生存發(fā)展之路上對管理水平的提高有著重要意義，是每一個企業(yè)的重要發(fā)展方向。我國項目管理法指出“三控、兩管、一協(xié)調”其意思就是：控制進度、質量與費用，管理合同、圖紙文檔，進行組織協(xié)調，進一步加強和穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展之路。然而，因為保障實施的工具不足，使很多工作統(tǒng)籌協(xié)調不完善，導致在管理施工項目時雜亂無章。施工項目管理是整個工程中非常重要的環(huán)節(jié)，從準備工作再到項目竣工驗收，施工項目管理自始至終串聯(lián)著整個施工進程。在施工項目管理的數(shù)字化建設時，現(xiàn)在主要可以使用的軟件有施工組織設計軟件、施工平面圖制作軟件、網(wǎng)絡計劃技術軟件、合同管理軟件等。施工組織設計軟件類似于施工投標工作中的標書制作管理軟件，一般都是運用常用的文字編輯程序，然后再添加專業(yè)資料，運用圖紙和各類表格，完成施工組織設計書。施工的進度與成本在建筑施工項目管理中是兩個重要的衡量指標，衡量著施工項目的管理水品。管理技術提升施工單位的效益，網(wǎng)絡技術為核心，是建筑施工項目管理中兩個關鍵地方。一般這方面的問題都是通過網(wǎng)絡計劃技術軟件來解決。

（三）施工項目和圖表文檔管理工作建筑項目開始施工后，要保管好工程文件和圖表，這也是建筑施工項目管理中數(shù)字化建設的配套構成部分。工程圖紙是進行施工的根本，科學的工程管理必須對文檔和圖表進行有效的管理。由于大量工程圖表和文檔種類，以往的人工管理始終存在著很多缺點，查詢和維護都不太方便，這給施工單位的管理帶來了許多不必要的麻煩，同時對工程的進度、資源投入和質量都帶來了許多影響。有效的圖表文檔管理是有效進行施工項目管理的必要保障路。使用工程圖表和文檔管理軟件可以讓圖表和文檔管理工作更加方便和規(guī)范，同時可以與其他管理軟件一同使用，達到報警和沖突檢測的效果。當施工項目的個別工序因為圖紙規(guī)劃不完善時，系統(tǒng)會給予及時的提示，使項目竣工后的維護工作搭建了良好的基礎。

（四）施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控和建筑機械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的應用當前基建現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理主要是靠施工人員的自覺性和監(jiān)理人員的監(jiān)督，但現(xiàn)場作業(yè)點多面廣，常規(guī)監(jiān)管方式很難做到面面俱到，極易發(fā)生施工質量和安全事故。運用視頻監(jiān)控和建筑機械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場重點部位、重要機械進行實時在線監(jiān)控管理，不僅直觀監(jiān)測工作程序是否標準、施工手段是否安全，并可提前發(fā)現(xiàn)事故隱患，并可及時采取措施加以預防。同時24h的視頻監(jiān)控和視頻監(jiān)控資料的記錄，對預防材料和設備的人為損壞和偷盜行為，落實和提高工地標準化管理措施和水平都具有重要作用。運用信息化手段能夠全面系統(tǒng)了解工程進度、物資設備、人才組織等方面的信息，管理人員能夠根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供的第一手資料作出準確的決策，保證施工現(xiàn)場保質保量的進行。

二、結束語

伴隨著計算機信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工項目管理中的數(shù)字化建設也在持續(xù)發(fā)展與完善，在施工投標、施工準備、施工監(jiān)管、圖表文檔管理等方面利用計算機技術，不只是提升了施工單位的效率，同時也節(jié)省了大量的人力、物力。

作者：車建忠單位：寧夏建筑設計研究院工程監(jiān)理有限公司