煤炭生產(chǎn)管理論文范文

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1煤炭安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高煤礦基層作業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平不高，受教育程度有限，且存在較大的流動性，外加培訓工作落實不到位，導致作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，安全生產(chǎn)意識薄弱，時常出現(xiàn)違規(guī)操作。

1.2技術(shù)管理不足在煤炭企業(yè)中，缺乏業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較高的管理人員、技術(shù)人員和工作經(jīng)驗豐富的基層作業(yè)人員，因工作環(huán)境和薪資待遇等多種因素的影響，煤炭企業(yè)存在嚴重的人才流失現(xiàn)象。因此，部分煤炭企業(yè)采區(qū)和挖掘時沒有相關(guān)的設(shè)計圖紙，憑借自身工作經(jīng)驗主觀臆斷，也不制定作業(yè)計劃和流程，即便有些企業(yè)編制作業(yè)設(shè)計圖紙，卻不依照設(shè)計圖紙盲目施工，忽略安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。我國規(guī)模相對較小的煤礦企業(yè)尚不滿足國家規(guī)定的安全生產(chǎn)標準，這在某種程度上增加了煤礦安全生產(chǎn)管理難度系數(shù)，在實際開采過程中稍有疏忽，將會造成嚴重的安全事故。

1.3安全管理雜亂無章煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相應的安全規(guī)程，然而在具體的作業(yè)中，存在管理人員不依照安全規(guī)程開展工作的現(xiàn)象。例如，一些煤礦企業(yè)中雖然裝設(shè)瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，但是這只是為應付檢查，探頭擺放不正確，也不能對其進行有效的管理維護，失去了自身的價值。另外，因煤礦作業(yè)人才短缺的影響，存在無證上崗的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)緊急情況，無法及時處理，引發(fā)了不必要的損失。

1.4違規(guī)現(xiàn)象嚴重在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導為謀取更多的利益，忽視國家相關(guān)法律法規(guī)，以身犯險，違規(guī)操作，企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)機制形同虛設(shè)，外加作業(yè)人員自身大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平不高，受教育程度有限，不服從管理，違規(guī)現(xiàn)象嚴重，這對煤礦生產(chǎn)管理構(gòu)成了較大的威脅。2.5責任劃分不明確目前，國家、地方和企業(yè)三位一體的監(jiān)控體系是最為主要的監(jiān)控體系，然而在具體的安全監(jiān)管工作中，出現(xiàn)了這三者的脫節(jié)現(xiàn)象，責任劃分不明確，時常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

2煤炭安全生產(chǎn)管理措施

2.1注重煤礦安全文化建設(shè)規(guī)避和降低煤炭生產(chǎn)安全事故是安全文化建設(shè)的根本目的，在安全文化建設(shè)中應堅持以人為本，結(jié)合煤礦企業(yè)實際情況構(gòu)建科學、可行的安全文化運行制度，并制定有效的落實措施。通過形式多樣活動加強宣傳力度和安全教育，讓全體工作人員均參與到安全文化建設(shè)中，明確安全文化建設(shè)的目標、內(nèi)容和原則等相關(guān)內(nèi)容。

2.2加強培訓在加強安全教育的基礎(chǔ)上，還應定期組織培訓，以此來提高煤礦作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，增強業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)，只有嚴抓安全教育和技能培訓，并同步進行，才能提高全體員工的安全意識。

2.3實施安全管理目標責任制實施安全管理目標責任制，著重做好安全績效考核工作，并及時和煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門等溝通交流，全面考慮影響影響煤礦安全生產(chǎn)管理的各種因素，確定安全生產(chǎn)目標，穩(wěn)步進行安全生產(chǎn)，進而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟和社會效益，提升企業(yè)的社會形象。

2.4采取精細化管理旨在通過精細化管理來提升煤礦企業(yè)基層作業(yè)人員的規(guī)范化意識和管理人員的科學意識，進而調(diào)動他們的工作積極性，促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，在作業(yè)現(xiàn)場中構(gòu)建精細化管理體系。編制相應的精細化體系文件，該文件中應包含日常安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、手段、活動形式、流程等內(nèi)容，進而系統(tǒng)控制安全生產(chǎn)管理中的各項工作。精細化的安全管理體系文件是煤礦企業(yè)全體員工的主要工作依據(jù)，縮減安全生產(chǎn)中的盲目性，做到持證上崗、規(guī)范上崗。明確劃分崗位職責，保證各個崗位均有人負責；其次，煤礦企業(yè)的作業(yè)條件艱苦，環(huán)境特殊，存在大量的不確定因素和較多的安全隱患，因此，在此種環(huán)境下迫切需要制定嚴謹?shù)墓芾眢w系，制定有效的獎懲制度，全面落實安全生產(chǎn)方針，改善作業(yè)環(huán)境，為作業(yè)人員提供一個安全的生產(chǎn)環(huán)境；最后，安全意識在煤礦作業(yè)安全生產(chǎn)防范中發(fā)揮著重要的作用，應借助媒體等手段加大煤礦安全生產(chǎn)宣傳力度，避免安全生產(chǎn)的形式化，將安全意識深深地植根于全體員工的心中，營造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍。

3結(jié)語

安全在煤礦生產(chǎn)管理中占據(jù)著重要位置，我們應高度重視安全工作。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)中存在作業(yè)人員安全意識和綜合素質(zhì)不高、責任模糊、安全生產(chǎn)制度不健全等問題，針對這些問題，我們應以企業(yè)自身情況為著力點，積極探索，充分應用現(xiàn)代科學技術(shù)，加強對作業(yè)人員的安全教育，改善煤礦作業(yè)環(huán)境。煤礦安全生產(chǎn)管理是一項復雜、系統(tǒng)、長期的工作，需要構(gòu)建科學、可行的安全管理機制，并嚴格依照機制開展各項工作，只有這樣才能保障煤炭企業(yè)的安全、穩(wěn)步生產(chǎn)。

作者：彭仲翔單位：盤縣安全生產(chǎn)管理局