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摘要：行政事業單位承擔著重要的基礎服務內容，對于國家的發展而言具有重要的影響意義。人事管理具有復雜性、多樣性及重要性，是提升管理有效性的主要抓手，優化人事管理中的激勵機制，有助于帶動各級工作人員的熱情及積極性。本文針對行政事業單位的認識管理中的激勵機制設置進行了探究，以期對行政事業單位的發展有所助益。
關鍵詞：行政事業單位；人事管理；激勵機制
行政事業單位是我國特有的非營利性機構，由國家財政部門直接撥款，具有公益性、服務性、公眾性等方面的特性。在當前的行政事業單位當中，由于缺乏相對明確、有效的激勵制度，加上人員的流動性相對較差，存在一定的工作懈怠現象，急需予以重視并進行調整。
一、豐富激勵手段，實現激勵機制多樣化
當前行政事業單位的人員的選拔及聘用已經逐步科學化，相比于其他單位而言，嚴格的筆試、面試環節為其篩選出了大量人才。應在人事管理的過程當中，充分發掘這些人才的積極性，通過物質激勵和精神激勵的方式，拓展豐富激勵手段，充分發揮人才的領航作用。在物質激勵方面，可以采用基礎工資、考勤、績效等薪酬計算模式，利用多元化薪資分配，加強組織內部的積極競爭。精神方面，可以通過表彰、鼓勵等方式，對一些在工作當中具有突出貢獻或敬業愛崗的人才進行公開表揚，加強榜樣標兵的影響范圍，對責任意識及道德素質進行針對性引導。
二、完善激勵制度，為激勵提供制度保障
制度是實踐的有力憑據，也是科學管理的第一步。應結合各單位的實際情況，對人事管理中的激勵制度進行優化及調整，為后續的工作實踐提供指導性方向。首先，物質激勵來源于經濟支持，應積極獲取用于人員激勵方面的經費支持，在此基礎上，進行資金的有效分配及科學使用。對于不同類型的獎勵項目，設計科學的物質獎勵手段，提高資金的利用率，加強物質激勵的積極影響效果。其次，應秉承公平、公開、經濟、有效的基本原則，對當前的薪酬制度進行優化改革，在現有的能力范圍內，結合工作強度、重要性等依據，對資金的分配進行科學設計，避免同工不同酬、完全以工齡或職位論薪資等消極的薪酬體系。此外，還應結合不同的部門及崗位，對各工作人員的職能及職責進行明劃分，結合相應崗位的工作內容進行貢獻基礎薪資的評估。除了當前行政事業單位當中所采用的薪酬制度之外，還應針對積極行為和消極行為設置獎懲，拉開薪酬差距，對工作人員的日常工作能力、態度、完成情況等方面進行有效考核，提升激勵制度對內部工作人員的影響力。
三、滿足多種需求，重視整體效益
行政事業單位具有一定的特殊性，應當明確自身的服務特性及社會價值，采用人本化激勵方式，加強組織內部的凝聚力，提升單位內部的道德責任意識，以滿足內部成員及服務對象的實際需求。在人事管理的過程當中，應當注意人所具有的特殊性，利用哲學、心理學等相關知識內容，了解不同層級工作人員的生活現狀，把握其思想動態，幫助其處理解決當前存在的困惑及問題，加強隱性激勵手段對于工作人員的影響力，拉近單位與員工之間的距離。應提升組織內部的制度透明性，對激勵機制進行詳細的解讀，在明確制度條例的基礎上，進行制度的有效實施。
四、改變組織的形態，構建學習型組織
行政事業單位應對組織形態進行轉化，爭取構建學習型組織，采用現代化的科學管理手段，對各級工作者進行有效激勵。就目前看來，傳統的員工序列劃分方式存在一定的問題，與當前的人事管理現狀存之間存在一些脫節，不利于員工之間的交流以及各個組織部門之間的有效溝通，影響單位整體的工作效率。應打破傳統管理模式的枷鎖，結合不同行政事業單位的實際情況，構建起多元化的溝通交流平臺。可以借助現代化的網絡平臺，如釘釘、QQ、微信、脈脈等，加強信息的流通性，實現跨越級別、部門的信息交流。可以參考、借鑒企業的人事管理模式，結合工作內容，進行針對性強化，發展適用于本單位的創新力量。此外，還應將員工的個人利益向組織的整體性利益進行靠攏，明確個人目標與集體目標之間的關系，在幫助員工實現自我價值的過程中，使其能夠為實現單位整體目標而服務，形成組織與個人的合作性關系，加強員工的歸屬感及價值感，主動為單位做貢獻，促進單位整體的發展。
五、結語
綜上所述，行政事業單位人力資源管理的激勵機制應是一個動態的機制，應當結合不同組織單位的實際情況，了解把握組織利益、服務對象利益及員工利益，確保預期社會價值的實現，使激勵機制能夠在單位當中發揮實效，實現帶動員工積極性，提高人事管理效率的預期效果。
參考文獻
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作者：祖蘭芝 單位：內蒙古包頭市昆區阿爾丁大街街道辦事處