人事管理的發展研究范文

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一、企業要建立以人為本的人事管理機制

員工作為企業發展的核心力量，提升員工素質、激發員工個體發展潛能，形成合力是現階段企業提升軟實力、樹立自身品牌特色的關鍵因素。正確定位員工與企業之間的關系、正確處理個人和集體的關系是企業人資管理中首當其沖的問題。企業要通過依靠和尊重每一位員工個體的前提下開發員工個體潛能、塑造高素質的員工隊伍，形成高品質的經營合力，進而實現企業員工的全面發展，為增強高效管理的效率提供人力上的根本保障。員工隊伍的培養是辦好企業、提高經濟效益的核心問題，要用人必先立足于育人。這兩者之間的管理應是立足培養，在培養中求使用。要樹立企業職能新觀念，把培養員工作為企業的重要職能之一，改革現行企業只培養員工的單一職能的管理體制，必須確立素質教育首先對員工素質教育的觀念，認真分析企業員工素質狀況，把培養和提高員工素質列入行政議事日程和工作計劃，使企業培養員工和培養管理人員兩項工作一起抓。要根據企業具體情況，采取形式多樣、行之有效的培養、培訓措施，特別要注意把培養年輕員工和骨干力量作為重點來抓。

二、企業人事管理要積極實現以人為本

企業員工的管理需要確定以人為本思想，這是高效管理的內心需求。高效管理以人為本，意味著一切從人出發、以人為根本，一切管理工作都以人為出發點和歸宿，體現尊重人、依靠人、發展人的指導思想，以調動人的積極性、主動性和創造性為目標。人的因素在企業管理中顯得特別重要，員工可以參與決策、執行、監督等管理的全過程并行使管理主體的權力。

（一）開展思想政治工作，營造良好的管理氛圍

良好的管理氛圍是搞好高效管理的基本條件，為此企業管理者要切實把握好企業員工的心里特點，理順領導、教職工、學生三者之間的關系，營造良好的管理軟環境，尊重知識，注重員工個體，將軟管理和硬管理相結合，在管理中貫徹思想上理解、生活上關心、決策上民主、發展上幫助的以人為本理念，在和諧、融洽的氛圍中引導大家不斷完善自己。

（二）區別不同人群、不同個體，有針對性地開展思想工作

思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀念等問題，提高人們思想覺悟的工作。因此，要對不同人群對象有針對性地進行。在做人的工作時，經常會碰到求同存異這個問題。在細節問題和局部問題上充許存議，在原則問題和全局問題上必須求同。平時要注意了解職工的工作特點、心理特點和個性特點，講究管理藝術，努力營造一個既有全局上的同、又有局部上的異，既有整體的統一、又有個性的發展這樣一個良好的局面。

（三）建立健全人才競爭激烈機制，鼓勵人才合理流動

隨著企業自主辦學的權限逐漸加大，企業人事管理制度暴露出越來越多的問題，企業的人事制度改革一直是形式多于措施，而措施有多于實施，管理者局限于寵雜的事務性管理，忽視了對管理機制的研究。職務“終身制”、能上不能下、能進不能出的觀念一時很難轉變。因此，加強人事管理機制研究，建立有效的人才激勵、競爭與流動機制，是企業認識制度改革的重點。優秀的人事工作就是要開發人的智力、培養人的個性、激發人的創造性，以便在最大的程度上拾項自我價值，為社會進步作出更大的貢獻。

三、堅持以人為本要求人事工作者應具備良好的綜合素質

人事工作者自身的政治素質是人事工作能否取得成效的關鍵因素，打鐵首先要自身過硬。人事工作者應做到清正廉潔，堅持原則，顧全大局，對工作勤奮踏實，對同志胸襟開闊，作風正派，愛崗敬業，不斷加強學習和自我修養，增強自己的群眾觀念和黨性觀念，以身作則，言行一致，要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。作為人事工作者，還應不斷地提升自己的思想道德品質、政策理論水平和業務技能，拓展知識面，堅定思想政治工作信心，不要受社會上存在的一些言論的影響，保證企業穩定健康發展。人事工作者應具備一定的觀察分析問題的能力和解決問題的能力。觀察分析問題是基本的技能，解決問題是基本的職責。作為人事工作者，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記“兩個務必”，把黨和國家的利益始終放在首位，把集體和廣大群眾的利益放在個人利益之上，自覺接受群眾的監督。

作者：姚浚源單位：寧夏銀星能源股份有限公司