人事政工工作思路范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：公路行業(yè) 聘用人員 思想政治工作

中圖分類號：D412.62文獻標識碼： A 文章編號：

因公路建設(shè)發(fā)展的需要，近幾年來，公路系統(tǒng)向社會招聘了部分人員，分配在養(yǎng)建管生產(chǎn)一線或機關(guān)科室的崗位上。這些同志，不僅彌補了公路體制和人員編制限制的缺陷，而且在我們公路建設(shè)各項工作中，發(fā)揮了生力軍作用。如何做好聘用人員的思想政治工作，促進公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展，是擺在廣大公路政工人員面前的一個重要課題。

一、做好聘用人員的思想政治工作意義重大

以馬山公路管理局為例，該局現(xiàn)有管理人員32人，其中正式工23人，聘用工9人，聘用人員占了管理崗位總數(shù)差不多三分之一，有的還是該局的業(yè)務(wù)骨干。因此，做好聘用人員的思想政治工作意義非常重大。

1、做好聘用人員的思想政治工作是塑造公路新形象的需要。就目前而言，公路聘用人員主要有養(yǎng)路工、工地施工員、路政協(xié)查員、收費員。他們的工作時間大部分都在公路建設(shè)和治超管理一線上，與形形的車主、包工頭、民工打交道，他們的一言一行，一舉一動直接關(guān)系到公路部門的聲譽。如不正確教育和引導(dǎo)好這些人員，將有損公路部門的形象，給公路科學(xué)發(fā)展帶來不可估量的損失。

2、做好聘用人員的思想政治工作是穩(wěn)定公路隊伍的需要。燃油稅費改革和取消二級公路收費后，涉及到機構(gòu)設(shè)置和人員劃轉(zhuǎn)分流安置問題，穩(wěn)定是當前公路壓倒一切的大事。若聘用人員思想波動，隊伍不穩(wěn)定，將直接影響公路養(yǎng)建管的日常工作，公路的改革與發(fā)展就無從談起。而做好聘用人員思想政治工作是穩(wěn)定隊伍的“劑”，也是實現(xiàn)稅費改革順利實施和行業(yè)穩(wěn)定的需要。

3、做好聘用人員的思想政治工作是促進公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。一個成功的企業(yè)，其員工的思想是積極進取的。只有加強和做好聘用人員的思想政治工作，聘用員工們才有依存度，才有歸屬感，才能激發(fā)起他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能激發(fā)其為公路事業(yè)獻身的激情。

二、當前公路聘用人員思想狀況

當前，公路聘用人員無論從人數(shù)比例、崗位工種，還是所占的貢獻份額來看，都已成為公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展的一支不可忽視的力量。他們大部分都工作積極，愛崗敬業(yè)，但個別人也存在著一些思想雜念，主要表現(xiàn)在：

（一）自卑思想嚴重，缺乏歸屬感，自認低人一等。聘用人員簽訂合同后，他們大都非常珍惜這個機遇和崗位。但與正式工相比，在工作年限、工資待遇、福利政策、工作責(zé)任輕重、單位所處地位等許多方面存在著客觀差異。他們往往很自卑，總認為自己只是公路的“打工仔”說不定哪天就被炒了魷魚。所以，這些人員各方面都表現(xiàn)得很謹慎，處處小心，生怕得罪人或出現(xiàn)差錯被辭退，丟了“飯碗”。因此，難以形成競爭和監(jiān)督制約機制，有礙于公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（二）身在曹營心在漢，行動上時刻伺機跳槽。聘用合同的簽訂，雖使他們的工作有了相對的保障。但俗話說：“人往高處走，水往低處流。”由于利益驅(qū)動等因素，聘用人員大都還是身在曹營心在漢，什么公務(wù)員考試、事業(yè)單位招考逢有必考，或是利用現(xiàn)有工作崗位資源一有機會就向環(huán)境舒適、專業(yè)對口、效益優(yōu)厚等單位跳槽，一門心思都放在找退路上，無形中對公路事業(yè)造成潛在的損失。

（三）工作上得過且過，缺乏奉獻精神。雖然公路系統(tǒng)的聘用人員目前跟其他企事業(yè)單位相比待遇還不錯，人心也比較穩(wěn)定，但部分人對“我在公路能干幾年”抱有疑慮。因此，政治上不求上進，業(yè)務(wù)上不思進取，平平庸庸，缺乏團結(jié)協(xié)作、助人為樂和為公路事業(yè)獻身的精神。

三、做好聘用人員思想政治工作的幾點思考

黨的十七大報告指出，在加強和改進思想政治工作中要注意人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)以人為本的宗旨和與時俱進的要求。面對燃油稅費改革和取消二級公路收費的新形勢，筆者認為應(yīng)著重從以下幾方面做好聘用人員的思想政治工作。

1、選準切入點，堅持以人為本，平等相待感召人。

“理解人、關(guān)心人、尊重人”是思想政治工作的基本原則之一。聘用人員在工作和生活中，非常希望得到單位和他人的關(guān)懷幫助，并把他們納入公路大家庭，不要分彼此成為另類。因此在開展思想政治工作時，必須堅持以人為本的原則，樹立不論正式工還是聘用工，都是單位員工的觀念，其人格都應(yīng)該是絕對平等的，都應(yīng)得到尊重。一是在提法上要尊重。在稱呼上做到一視同仁，統(tǒng)稱為公路員工，盡量少在大小會議或公開場合上提“聘用工”和“正式工”，以減少對聘用人員的刺激。要善于“換位”思考，充分理解、尊重、關(guān)心和愛護他們，從稱呼上讓人心悅誠服，感到溫暖，引導(dǎo)他們自尊、自信、自立、自強，謹防聘用員工因身份性質(zhì)不同而自卑或感覺受到歧視，導(dǎo)致傷害其感情，挫傷其工作積極性。二是使用上要平等對待。只要被聘用，就不分貴賤，要根據(jù)其工作能力和水平來安排崗位，而絕不應(yīng)分“親、疏”或“來頭”安排工作。對表現(xiàn)突出的聘用員工不僅給予物質(zhì)獎勵，而且提高他們的政治待遇，接納到黨員隊伍中來并將其放在重要崗位委以重任，為其提供施展才華的舞臺。三是獎懲尺度要一致。對待聘用人員，按聘用合同和規(guī)章制度辦事，在合同和制度面前人人平等。你的工作有了成績，該表揚則表揚，該獎勵則獎勵；你確實德才兼?zhèn)洌撎岚蔚木吞岚沃赜茫荒氵`反規(guī)定，該批評則批評，該處罰則處罰。無論是誰，也不管是誰介紹來的，不看面子，不憑關(guān)系，一視同仁。這樣，就分不出三、六、九等和高、低、貴、賤，顧及聘用員工的自尊心，充分調(diào)動他們的積極性。

2、關(guān)注焦點，實踐“三貼近”，解決職工熱點、難點問題。

當前，聘用人員最關(guān)心的問題不外乎待遇及后路問題，他們對自己的付出渴望得到及時、中肯的評價與對等的勞動報酬。同時，也意識到了公路體制對聘用人員年齡、學(xué)歷的限制，特別是燃油稅費改革及取消二級公路收費后，在正式職工分流安置都困難的情況下，總擔(dān)心哪一天會被解聘，認為人生最美好的青春歲月留在了公路，等到了四、五十歲后，怎么就業(yè)、生存？對自己的未來感到迷惘，沒有歸屬感，這是他們最擔(dān)心的問題。廣大公路政工人員應(yīng)清醒地意識到這一點，并按照“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”要求，結(jié)合公路行業(yè)實際，圍繞員工的日常工作和生活，圍繞他們最關(guān)心的熱點、難點問題，因勢利導(dǎo)，有針對性地開展工作。對聘用人員生活上要關(guān)心體貼，除了非政策允許的情況外，盡可能滿足聘用人員的合理需求。正常的工資或勞務(wù)費收入應(yīng)按時兌付，不得拖欠，更不能克扣；發(fā)放獎金要公開、公平、公正，根據(jù)政績，賞罰分明；節(jié)假日和平時的福利，盡可能與正式職工差距不要太大；聘用人員婚喪嫁娶，黨政工領(lǐng)導(dǎo)要和正式職工一樣對待，派專人到場慶賀或慰問。按照《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)及時為聘用人員辦理失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險和社會養(yǎng)老保險等，理順勞動用工關(guān)系，規(guī)范用工管理，解決他們的后顧之憂。只有在解決具體問題的過程中融入思想政治工作，才能增強公路行業(yè)的感召力和向心力，提高聘用員工對公路的依賴度和忠誠度，一心一意地投入到工作中與公路事業(yè)“同呼吸、共命運”。

3、突出閃光點，選樹“典型”，激發(fā)活力。

榜樣的力量是無窮的。實踐證明，發(fā)揮典型的示范作用，是黨做思想政治工作的光榮傳統(tǒng)和行之有效的方法。公路行業(yè)具有點多、線長、面廣的特點，公路員工工作辛苦，生活清苦，他們之所以能長年累月地堅持在公路養(yǎng)護、管理、收費和公路建設(shè)施工工地一線上，靠的就是“以路為業(yè)，以站為家，愛崗敬業(yè)，路暢我榮”的奉獻精神。我們必須堅定不移地加以弘揚并貫穿于公路養(yǎng)建管這一主線。在這過程中，許多聘用員工的表現(xiàn)絲毫不遜色于所謂的正式工，我們應(yīng)抓好聘用員工先進典型的培養(yǎng)、樹立、表彰和宣傳工作，用典型去激發(fā)聘用員工的工作熱情和活力。在一年一度評先選優(yōu)表彰活動中或是全區(qū)交通系統(tǒng)開展的幾個“十佳”評選表彰活動中，將一定比例名額留給聘用人員，利用黑板報、宣傳欄辟出專刊和專版進行系列宣傳報道，用身邊活生生的人和事來教育、感染他們，在聘用人員中營造處處需要人才，人人皆可成才的輿論環(huán)境和比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時適當運用負激勵，給聘用員工“提醒”。對聘用人員中的一些不良現(xiàn)象、工作失責(zé)失誤等情況，堅決按照規(guī)章制度對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育，通過思想工作，從后進人員身上找閃光點給予鼓勵引導(dǎo)，激發(fā)后進人員奮進，促進轉(zhuǎn)化，從而引導(dǎo)他們形成正確的人生觀、是非觀、價值觀和責(zé)任感。

第2篇

他是計算機專業(yè)出身的“理科男”。他非常明確，技術(shù)才是公司未來的核心競爭力，他要用互聯(lián)網(wǎng)公司的模式來做運營。

以下是陸正耀對《創(chuàng)業(yè)家》講述的創(chuàng)業(yè)思路。

如果你總是把自己的利益放在第一位，是做不出來事情的。如果我老考慮“這個公司還是不是我的”這個問題，就沒有聯(lián)想的支持，就沒有神州租車的現(xiàn)在。

租車這個事業(yè)的規(guī)律是什么？（重資產(chǎn)）必須有大機構(gòu)提供擔(dān)保。怎么提供擔(dān)保？必須是大股權(quán)才能提供擔(dān)保。當時聯(lián)想控股進來也好（2010年9月聯(lián)想控股宣布以12億元投資成為神州租車大股東），2013年赫茲進來也好（2013年4月，全球最大的租車公司赫茲宣布持有神州租車20%股份），你一定要把做成這個事情作為目標。

我是學(xué)計算機出身，“理科男”對事物會有更理性的分析，很少感情用事。這對決策有幫助。我決策絕對不是拍腦袋，背后一定有大量的數(shù)據(jù)作為支撐。正因為我是理性的人，所以對控不控股這些事情就想得很開。

我們有很多優(yōu)勢，包括資金、牌照，但這些構(gòu)不成核心競爭力。我不會把神州租車看成是傳統(tǒng)企業(yè)，我們希望把自己定位為互聯(lián)網(wǎng)公司。以技術(shù)為核心有兩方面的好處：第一是在管理端提高效率；第二是在客戶端提升體驗。 陸正耀說自己是個理性的人，做決策很少感情用事。

第3篇

近年來，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高黨建工作水平，翟鎮(zhèn)煤礦黨委創(chuàng)造性地將黨建工作與與安全、環(huán)保、質(zhì)量等認證一體化對接，積極探索黨建質(zhì)量認證納入企業(yè)“三標一體”認證做法，形成了完善的黨務(wù)工作目標體系、責(zé)任體系、運行機制、保障機制，克服了工作的隨意性，使企業(yè)黨建工作更加符合GB/T19001-2008標準，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)中心工作的高度融合。

一、科學(xué)制定任務(wù)目標。建立健全目標體系，是實施黨建工作程序控制的首要環(huán)節(jié)。翟鎮(zhèn)煤礦在總目標之下，明確了黨建工作的三大目標，即：按照干部“四化”標準建設(shè)高素質(zhì)的管理者隊伍，實現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；按照制度化、規(guī)范化要求，把基層黨支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘；按照黨的十七大、十會議精神要求，增強黨員的“為民務(wù)實清廉”意識，使廣大黨員不斷實踐先進性要求、樹立先進性形象，帶出一支體現(xiàn)時代要求的“四有”職工隊伍。在三大目標之下，進一步細化分解，分別明確了黨委、黨支部、黨員隊伍建設(shè)及帶動群團工作的18個具體目標。在此基礎(chǔ)上，層層推行目標管理，明確數(shù)量指標和質(zhì)量要求，形成了比較完善的黨務(wù)工作目標管理體系，真正把軟任務(wù)變成了硬指標。

二、細化黨務(wù)工作程序。程序是認證理念的核心，只有細化工作程序，才能保證任務(wù)目標的落實。該礦分礦黨委、職能部門、黨支部三個層次，針對其不同的職責(zé)任務(wù)，逐一細化工作程序、工作步驟，設(shè)計了黨建文件控制、工作記錄控制、有關(guān)過程控制等一系列程序文件，形成了責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)提升的工作格局。在礦黨委工作程序方面，該礦依據(jù)黨委職責(zé)任務(wù)，將黨委會、政工例會、黨支部工作信息反饋、主題活動設(shè)計等作為控制內(nèi)容制定程序。如，為保證黨委發(fā)揮政治核心作用、科學(xué)參與決策，專門制定了《做好重大問題、重要人事任免、重大投資項目、大額度資金使用工作控制程序》，明確重大問題均由黨政聯(lián)席會議研究決定，并規(guī)定了8項具體程序，有效防止了決策失誤，增強了企業(yè)的競爭力。在職能部門程序上，該礦將工會、團委、黨群工作部的具體職能作為控制內(nèi)容，制定了民主評議、內(nèi)部審核等8個程序，保證了工作規(guī)范有序和管理目標的落實。發(fā)展黨員工作時間跨度大、環(huán)節(jié)多，以往經(jīng)常出現(xiàn)標準要求不嚴、程序不規(guī)范的現(xiàn)象。為此，該礦在組織發(fā)展點控管理程序中，通過要點關(guān)口前移、重點時時控制、難點專人負責(zé)，實現(xiàn)了點控區(qū)域化、過程寫實化、落實閉合化、督導(dǎo)常態(tài)化。目前，這項工作主要分礦黨委、黨群工作部和黨支部3個部分，定項、定標、定期、定人、定法、記錄、處理、分析、改進和評價10個環(huán)節(jié)，日常、月度和季度進行運作。例如，在黨員組織發(fā)展過程中，因支部書記工作能力、培養(yǎng)人變更等原因，經(jīng)常出現(xiàn)培養(yǎng)考察表填寫不規(guī)范現(xiàn)象，為此我們將該項工作細分為6個職能部門、42個節(jié)點進行點控，詳細規(guī)定了6個部門的相關(guān)職責(zé)和40多個具體環(huán)節(jié)。執(zhí)行這一程序兩年來，全礦新發(fā)展黨員77名，沒有出現(xiàn)任何問題，保證了發(fā)展黨員工作質(zhì)量。在黨支部工作程序方面，把各黨支部的班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明等目標任務(wù)，全部程序化，將任務(wù)分解落實到黨小組、到黨員。

三、嚴格落實工作責(zé)任。落實責(zé)任是確保實現(xiàn)任務(wù)目標的關(guān)鍵。為此，對每一項工作、每一個活動或每一項制度，我們都按邏輯順序明確執(zhí)行中的每個細節(jié)，并把相關(guān)職責(zé)、權(quán)限落實到部門和人員。如召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，程序文件中規(guī)定：黨委負責(zé)組織召開會議，紀委負責(zé)征求意見和建議，黨群工作部負責(zé)會前調(diào)研、會務(wù)籌備、會議記錄，基層黨支部負責(zé)本單位信息的收集和上報。這樣，由于程序嚴格、責(zé)任到位，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度的有效落實。治安保障部黨支部進一步落實黨員責(zé)任，為無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”，創(chuàng)建了“駐班指導(dǎo)員”制度：將每個班組分為黨員責(zé)任區(qū)，包片負責(zé)。駐班教導(dǎo)員協(xié)助班長對本班班務(wù)進行管理疏導(dǎo)，掌握本班隊員的思想狀況、工作狀態(tài)及工作生活需求等，同時，開展好礦區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，強化職工的思想政治覺悟、法制教育和心理疏導(dǎo)，強化基層信息的收集和研判，將職工的意見、建議、情況反映及駐班指導(dǎo)心得等收集整理成冊，填入《駐班指導(dǎo)員工作手冊》，扎實有效的推進了平安和諧礦區(qū)建設(shè)。