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作者：劉洋單位：平煤集團建井一處組干科

煤炭企業激勵機制中的典型問題

隨著煤炭行業的快速發展，煤炭技術的快速更新，煤炭企業對于專業的技術性的員工有著非常大的需求，然而現階段畢業生人才通常都缺乏有效的實踐性和技術性，而煤炭企業在試圖培養新的畢業生人才生，人才的不斷流失也是煤炭企業發展的問題之一，企業缺乏穩定和長久的技術性人才，雖然目前大部門的煤炭企業都建立了自己的人事激勵制度，但是仍然沒有起到有效的成果，煤炭企業的激勵制度在制定和執行的過程中還是存在許多的問題有待解決。煤炭企業通常是通過給員工制定相應的工作目標，以完成目標的獎勵為激勵點，然而在許多的煤炭企業中對于激勵機制往往制定的較為粗糙，給出一個全年需要完成的目標，對于目標的完成過程缺乏有效的激勵，使得員工對于完成目標的激勵被時間所沖淡，沒有起來應有的效果；再加上企業激勵制度的不穩定性，使得激勵制度經常性的變動，使得員工對于激勵制度的信賴度降低，而煤炭企業的特殊性也使得激勵制度的制定比一般的企業難度更好，使得激勵制度的發展受到了一定的限制。

促進激勵機制發揮效用的若干措施

1．合理用人是前提

煤炭企業建立激勵機制的目的是提高員工的工作積極性，從而發揮出員工潛在的工作能力，激勵的最終最用對象是能力，而員工能力的識別和運用則是激勵機制的前提，現階段煤炭企業大多數都是通過公開招聘的方式來選用人才，在招聘的過程要了解崗位的真實需求，并對照相應的能力要求來進行合理的選擇，在特定的工作崗位中的員工，潛在能力的存在才使得激勵機制更具意義，同時應該根據人才的實際能力以及對于企業貢獻程度的大小，制定合理的薪資制度和獎金制度，并告知員工薪資與獎金的級別是與其在工作中的表現來決定的，在合理用人的同時維持人才的穩定性。

2．組織培訓是手段

員工能力的提升不僅僅是靠薪資制度和獎金制度的激勵，員工自身在企業的發展和所學習到的東西也是員工愿意在企業長期工作的關鍵所在，對煤炭企業的員工制定定期的培訓計劃，給予員工培訓福利和更多更好的成長空間也是企業對于員工的激勵制度之一，企業對于員工的培訓應該不僅僅局限于其日常工作的內容，提高員工的技術性和專業性，培養員工的管理能力才是培訓的重點，通過培訓來提高員工職業發展的能力要求，加強技術性的員工的管理水平，技術性人才向管理型人才的轉變是煤炭企業發展的關鍵，從基層晉升的管理者擁有專業技術能力，在管理的過程中能對于技術工作有更為合理的掌控，因此定期的組織員工培訓是激勵機制的重要手段之一。

3．調動熱情是動力

企業對于員工的激勵措施主要集中于物質激勵和精神激勵，物質的激勵主要集中在薪資和獎金制度當中，而精神上的要靠企業在日常的管理工作，對于員工來說，企業應該是員工的大家庭，因此企業的管理氛圍要更加注重對于員工的關懷和尊重，對企業不滿情緒的員工要及時的給予重視，并通過領導談話和良好溝通的方式來解決問題，同時提高員工對企業的忠誠度，良好的工作環境與合理的薪資制度是調動員工熱情、提高工作積極性、培養員工企業忠誠度的動力所在。