民營快遞企業(yè)投資建設(shè)分析范文

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1引言

隨著消費者購物習(xí)慣的多樣化、信息管理技術(shù)的不斷提升，再加上國內(nèi)不斷完善的交通狀況，中國快遞業(yè)迎來發(fā)展的良機。特別是21世紀(jì)以來，中國快遞企業(yè)增加迅速，業(yè)務(wù)范圍不斷豐富，覆蓋地區(qū)不斷擴張。2005年12月，根據(jù)WTO協(xié)議內(nèi)容，中國物流市場對外資全面開放，國際快遞企業(yè)的大量空降更是加快了中國快遞市場的發(fā)展。2014年，我國快遞業(yè)務(wù)量接近140億件，業(yè)務(wù)收入超過2040億元，首次超過美國，使我國一躍成為全球第一大快件國。快遞業(yè)務(wù)量的迅猛增長，要求快遞企業(yè)不斷提升基礎(chǔ)設(shè)施投資以保障快遞的流動。繼京東“亞洲物流一號”啟動后，2014年大型快遞企業(yè)和大型電商加速基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，如郵政集團公司擬投資1億元建立電子支付服務(wù)基地，京東商城投資70億元在武漢建設(shè)華中物流基地，蘇寧云商借力移動網(wǎng)絡(luò)將建60個物流基地，蘇寧擬投資370億在豫建蘇寧廣場等重點項目，京東投資20億元在東莞建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，唯品會中部樞紐物流基地正式落戶鄭州，圓通速遞在12座城市投資構(gòu)建倉配一體化服務(wù)。據(jù)初步統(tǒng)計，2014年僅順豐速運、“三通一達(dá)”民營快遞總部（包括加盟商）、郵政速遞用于基礎(chǔ)設(shè)施投資的建設(shè)已達(dá)150億元以上。2014年是快遞業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度最大的一年，這樣的投資力度在未來幾年還會穩(wěn)步增長。如今，外資快遞企業(yè)、國有快遞企業(yè)和民營快遞企業(yè)已經(jīng)形成了三足鼎立的中國快遞市場局面。這“三足”中，民營快遞企業(yè)實力最弱，這也意味著他們對風(fēng)險的承擔(dān)能力相對最差。而物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個投資大、周期長的建設(shè)項目。對單獨一家民營快遞企業(yè)而言，業(yè)務(wù)上要和其他快遞企業(yè)競爭，還要體現(xiàn)價格優(yōu)勢以吸引足夠的顧客。在這樣的多重壓力下，投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就應(yīng)該慎之又慎。若花了幾個億投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)乜爝f市場發(fā)展并沒有那么快或搶不到市場份額，而導(dǎo)致物流設(shè)施閑置，最終造成企業(yè)入不敷出，這樣的投資失誤對企業(yè)而言后果不堪設(shè)想。對于不斷擴大的快遞業(yè)務(wù)市場，究竟是冒著“入不敷出”的風(fēng)險去投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施還是放棄擴大利潤的機會不投資，是每一個民營快遞企業(yè)需要考慮的問題，機會和風(fēng)險同在。本文將對民營快遞企業(yè)投資建設(shè)擴大硬件中的雙矩陣博弈現(xiàn)象進行分析，并據(jù)此探究民營快遞企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣發(fā)展才能穩(wěn)步擴大的問題。

2模型描述

博弈論是研究具有斗爭或競爭性質(zhì)現(xiàn)象的理論和方法，發(fā)展至今其已在經(jīng)濟、管理、運籌等決策領(lǐng)域中都發(fā)揮了很重要的作用。典型的2×2雙矩陣博弈是博弈論中最通用的解決問題的方法，它通常能將復(fù)雜問題簡單化，幫助人們找到問題的本質(zhì)，做出最恰當(dāng)?shù)臎Q策。假設(shè)某地區(qū)的快遞市場不斷增長，超過了快遞企業(yè)現(xiàn)有的運營能力。有兩家快遞企業(yè)A和B擬進行基礎(chǔ)設(shè)施等硬件的投資建設(shè)，提高自已的運營能力。但是這兩家企業(yè)都知道這個地區(qū)的業(yè)務(wù)有限，若兩家企業(yè)都進行投資建設(shè)就會導(dǎo)致兩家企業(yè)都“吃不飽”，雙方物流設(shè)施閑置，最終導(dǎo)致雙方嚴(yán)重虧損（假設(shè)這樣的投資行為造成的虧損為x個單位）。如果有一家快遞企業(yè)沒有投資建設(shè)提高運營能力而另一家卻那么做了，那么前者因為后者運營能力的提升必然會被搶去一定市場份額，經(jīng)過一段經(jīng)營期后利潤縮小了（假設(shè)為a個單位），而后者因為運營能力提升從而獲取更多的業(yè)務(wù)，經(jīng)過一段經(jīng)營期后可以獲取更多的利潤（假設(shè)為b個單位，考慮到建設(shè)成本，認(rèn)為b≤a）。如果這兩家民營企業(yè)都不投資擴張，那么他們就始終以現(xiàn)有規(guī)模運營。

3虧損x已知的計算

假設(shè)企業(yè)通過技術(shù)手段可以測算出x的值，即在已知市場情況下若兩家快遞企業(yè)都進行投資建設(shè)而造成的虧損值，并且企業(yè)總是從自身利益的角度出發(fā)。那么，首先考慮x<a的情況。此情況下唯一的純Nash均衡是（0,0），即兩家企業(yè)都不進行投資建設(shè)。

4虧損x未知的計算

假設(shè)兩家企業(yè)無法估計雙方都進行投資建設(shè)后的虧損值x的具體取值時，那么由于-x<b，且-a<0，所以（0,1）和（1,0）是此博弈的純Nash均衡。這樣就得到了和上述情況類似的結(jié)果，雙方都知道對雙方而言最好的選擇是（0,1）和（1,0），即一家企業(yè)投資建設(shè)另一家企業(yè)不投資建設(shè)，但是這卻是建立在雙方深入了解的前提下，這在現(xiàn)實中是很難實現(xiàn)的，因為絕大多數(shù)企業(yè)都會只看重自己企業(yè)的利益，不會從整個行業(yè)利益出發(fā)；并且絕大多數(shù)企業(yè)會保護自己的商業(yè)機密，幾乎不可能在對方企業(yè)做出打算之后再做出自己的打算。另外，從這個純Nash均衡角度出發(fā)，因為對雙方而言最好的選擇是（0,1）和（1,0），即只要一家企業(yè)投資建設(shè)了，另一家就應(yīng)該選擇不投資，雙方都知道對方清楚這一點，因此就會出現(xiàn)搶著投資建設(shè)的后果，大家都爭著第一個投資建設(shè)擴大生產(chǎn)，大家都知道落后的那一個會選擇不投資建設(shè)且會被搶去一定市場份額利潤會縮小。在這樣的思考下，企業(yè)就會不管當(dāng)前的自身條件是否合適、資金是否到位就開始盲目擴張，最終導(dǎo)致紛紛破產(chǎn)。

5對策研究

民營快遞企業(yè)投資建設(shè)中的雙矩陣博弈現(xiàn)象說明了只看利益的最大化是不可能的，并且還很可能會弄巧成拙，導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。如果我們把企業(yè)數(shù)從2增加到3、4，甚至是n，可以得到類似的結(jié)論。我國民營快遞業(yè)發(fā)展20年以來發(fā)生了翻天覆地的變化。從一開始不被看好的、在夾縫中生存的、甚至是沒有法律地位的尷尬境地，發(fā)展到現(xiàn)在被法律認(rèn)可、被社會認(rèn)可的中國快遞行業(yè)的主力軍。據(jù)統(tǒng)計，2014年民營快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量市場份額占全國80%以上。政府也越來越重視民營快遞業(yè)的發(fā)展。2014年1月27日，第一位以總理身份到快遞企業(yè)調(diào)研的國家領(lǐng)導(dǎo)人總理到西安順豐速運有限公司看望慰問快遞工人，之后他還去了義烏中通速遞進行調(diào)研，民營快遞企業(yè)被總理譽為中國經(jīng)濟的一匹“黑馬”。但是，和國際快遞巨頭、國有快遞企業(yè)相比，民營快遞企業(yè)無論是經(jīng)濟實力、行業(yè)經(jīng)驗都還是相對較弱的。在市場前景良好的情況下，如果為了拓展自己的業(yè)務(wù)、搶占市場份額而盲目投資、盲目擴張，或者是民營快遞業(yè)內(nèi)部相互激烈競爭、甚至是惡性競爭，都會斷送剛剛開了好頭的民營快遞業(yè)的發(fā)展。民營快遞企業(yè)要想壯大應(yīng)從以下幾方面著手：

（1）民營快遞企業(yè)應(yīng)加強共同發(fā)展意識。根據(jù)行業(yè)生命周期理論，行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個發(fā)展階段，即幼稚期、成長期、成熟期和衰退期。在成長期里，行業(yè)發(fā)展快速，市場增長率很高，需求高速增長，如今中國的快遞行業(yè)就處于這一時期。在這樣美好的市場前景里，企業(yè)家們很容易產(chǎn)生擴張的想法，而忽略了其可能的風(fēng)險。事實上，在行業(yè)最美好的發(fā)展期、成熟期里不斷盲目擴張，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能快速過剩，往往接下來企業(yè)間會掀起價格大戰(zhàn)、惡性競爭，若再遇到替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，極易導(dǎo)致企業(yè)紛紛倒閉。而上文論述的民營快遞企業(yè)投資建設(shè)中的雙矩陣博弈現(xiàn)象，也肯定了這個結(jié)論：單個民營快遞企業(yè)盲目擴張的風(fēng)險是很大的。因此，培養(yǎng)民營快遞企業(yè)的共同發(fā)展意識是非常有必要的。有了這樣的共識以后，民營快遞企業(yè)就可以團結(jié)起來，加強企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，如可以共享部分資源、共同和電商議價、共建信息平臺及財務(wù)平臺等，這不僅可以避免惡性競爭、規(guī)避部分風(fēng)險，還可以緩解民營快遞企業(yè)資金少、規(guī)模小的經(jīng)營壓力，在國際快遞巨頭、國有快遞企業(yè)的雙重競爭中突圍，穩(wěn)固并拓展民營快遞企業(yè)的市場份額。

（2）促進中國快遞協(xié)會發(fā)揮其功能。2009年2月在北京成立的中國快遞協(xié)會是“經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)依法成立的行業(yè)協(xié)會，依照法律、行政法規(guī)及其章程規(guī)定，制訂快遞行業(yè)規(guī)范，加強行業(yè)自律，為企業(yè)提供信息，培訓(xùn)等方面的服務(wù)，促進快遞行業(yè)的健康發(fā)展”。其成員包括國營快遞企業(yè)、民營快遞企業(yè)、在華投資的國際快遞企業(yè)，包括快遞產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，還包括全國31個省（區(qū)、市）快遞行業(yè)協(xié)會。它是最合適的、最權(quán)威的民營快遞企業(yè)間、民營快遞企業(yè)與其他快遞企業(yè)、其他行業(yè)企業(yè)、各級政府等之間的協(xié)調(diào)人。中國快遞協(xié)會對創(chuàng)建良好的快遞行業(yè)環(huán)境有著非常顯著的作用，對提高民營快遞企業(yè)議價能力、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要的作用。民營快遞企業(yè)應(yīng)積極借助中國快遞協(xié)會的力量，充分利用它的職能，促進其發(fā)揮功能。如關(guān)注其關(guān)于快遞行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及關(guān)于行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的進程，將對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著很重要的參考指導(dǎo)意義；借助其下設(shè)的信息化專業(yè)委員會，將對企業(yè)選擇合適的信息化產(chǎn)品、解決使用信息技術(shù)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題有著很重要的幫助價值；此外中國快遞協(xié)會提供的人才培訓(xùn)、開拓市場等活動，對于民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展都是很有幫助的。

（3）主動出擊與電商企業(yè)積極合作。現(xiàn)今，電子商務(wù)已經(jīng)成為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代流通方式的重要組成部分。各級政府都在積極推動電子商務(wù)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。電子商務(wù)迎來了蓬勃發(fā)展期，這對于電商的下游企業(yè)快遞企業(yè)而言是一個巨大的機遇。到目前為止，民營快遞企業(yè)的業(yè)務(wù)還主要集中在C2C，業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)增值能力都受到限制。民營快遞企業(yè)應(yīng)借著電商發(fā)展之勢，主動出擊，與電商企業(yè)積極合作，構(gòu)建一個覆蓋面廣的電子商務(wù)物流配送體系。這樣的合作不僅可以減輕民營快遞企業(yè)投資建設(shè)的資金壓力，還能保障巨額投資后的配送體系能運轉(zhuǎn)起來，避免投資失誤。

6結(jié)束語

本文研究了快遞行業(yè)發(fā)展過程中民營快遞企業(yè)如何擴張的問題。通過民營快遞企業(yè)投資建設(shè)中的2×2雙矩陣博弈模型，計算分析結(jié)果顯示理論存在的純Nash均衡點在現(xiàn)實中不適用，即民營快遞企業(yè)若只看重自己的企業(yè)利益，要想獲得企業(yè)利益的最大化、民營快遞業(yè)利益的最大化是不可能的，在這樣的設(shè)想下擴張投資甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的倒閉。根據(jù)模型結(jié)論本文提出了3條策略，包括：民營快遞企業(yè)應(yīng)加強共同發(fā)展意識、促進中國快遞協(xié)會發(fā)揮其功能、主動出擊與電商企業(yè)積極合作，建議民營快遞企業(yè)走合作共贏的發(fā)展道路。具體怎么合作，怎么共同發(fā)展，如何量化合作和競爭的關(guān)系，如何量化合作對企業(yè)發(fā)展的作用，是未來值得研究的方向。

作者：李曉雯 海峰 單位：柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 財經(jīng)與物流管理系 武漢大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院