小議企業投資的風險管控范文

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肯德基、麥當勞等企業針對不同的群體，也推出不同口味的產品，每隔一段時間便會有新產品推出，消費者才不會生厭，產品銷量才會保持下去，最終的結果是企業得以長久生存下去。而中國80年代出現的BB機通訊器材，一時間在全國銷量大好，人們對其需求不斷增加，但是BB機公司又隨著手機的誕生而銷聲匿跡，如果企業不能跟著時代的腳步前進，不推出新的產品，就會落伍，新產品的研發就是企業得以長期存在的靈魂，任何企業要想長久發展，就必須研發新產品，更新換代。

在新產品研發的同時，需要企業進行一定的技術、資金、管理、人力等方面的投入，這些投入要占企業資產的合理比例，如果投入過大，就會帶來損失，或者難以收回成本。任何企業的新產品研發都帶有一定的風險，如果失敗，會使投資資金白白浪費掉，投資的資金對于企業來說也許會是不小的一筆數目，所以企業在這方面的投資需要非常慎重，做到慎而又慎。產品研發部門承擔的風險很大，企業要充分給予重視。

一、技術設備升級投資及面臨的風險

企業要想長久生存，擁有的一些固定資產必須跟著市場的發展而更新換代，原有陳舊的設備如果不進行重新購置，則會影響企業的生產效率，不利于企業的未來發展，企業在市場中的競爭力也會被削弱。一般來說，企業的設備升級會面臨著兩個選擇，是購買新的設備還是在原有的設備基礎上進行翻新，都需要企業的管理者做出決策，看一看企業是購買新設備比較合理還是在原有的設備基礎上翻新帶來的利潤大。購置新設備或在設備原有的基礎上翻新的同時，有時企業需要對員工進行操作培訓或引進新的技術人員進行操作，這里面也需要投入一定數量的資金，企業相關人員要充分對號預測，衡量成本收益。技術設備升級的投資風險對于企業來講是比較小的風險，在購買進口設備或從國內引進新設備時，企業要充分做好調研工作。如果新設備的購置所投入的資金過多，擠占了企業的流動資金或固定資金，對于企業的正常周轉產生了一定的影響，那么就要慎重考慮可行性。對員工進行培新或引進新的技術人員都需要企業投入一定的資金，所以要權衡成本和收益，選擇合適的投資方式進行投資，不要只看到需要，就盲目上馬，造成了浪費。

人力資本投資及面臨的風險。在知識經濟時代，企業的發展離不開人才，人才在企業的發展中具有舉足輕重的作用，任何企業都離不開人才。因此，美國著名經濟學家舒爾茨提出了人力資本理論，強調人力資本投資是效益最佳的投資。從企業的角度出發，人力資本投資的目的是為了獲得收益。但是有投資和受益，就必然伴隨著有投資受益的風險，因此，防范人力資本投資風險成為企業對人力資本投資的主要問題之一。企業人力資本的投資往往面臨著兩個方面的風險：一是投資成本過高的風險。企業關于這方面的投資往往發生在對企業具有不可替代作用的員工身上，企業離不開這些員工，于是為了吸引人才，花費很高的代價，包括工資薪酬、福利待遇、旅游度假、辦公場所、配偶安置、住房安置、戶口遷移等等方面的優厚待遇。而引進來的人才如果能給企業帶來投入之上更多的利潤就是成功引進，如果低于企業為人才付出的投資回報，那么就是一種冒險。另外，一些高技術人才或管理型人才可能在企業的初期為企業發揮了重大作用，在后期可能由于其地位的作用給企業造成重大的決策失誤等等不可預見的風險。二是員工培訓的風險。和之前的外部招聘不同，企業對自身員工培訓的同時增長了員工的知識技能，員工的知識技能達到一定水平之后，如果企業不能提高相應的待遇，那么員工就會離開企業另謀高就，尤其是企業進行能夠使員工獲得學位證書的培訓，在付出投資成本的同時，企業員工在獲得學位之后更容易跳槽，企業的培訓面臨著嚴重的人才流失的威脅，使投資的風險大大增加，一旦員工流失，企業的培訓損失難以收回。

二、企業規避投資風險的措施

正確地運用運籌性戰略，能比運用一般性的經營戰略對現代企業的發展和效益產生更有力的影響。成功地實施運籌性戰略，能實現產業需要和市場需求與企業規模和技術的協調一致，提高企業生產率、利潤率和競爭力，增強企業的經營效率，加速企業的發展。企業在投資的過程中一定要注重投資決策的合理性，規避投資風險，盡量達到投資收益最大化，要達到投資收益，可以考慮從以下幾個方面入手：

1.企業在新產品研發的過程中對產品項目的分析是非常重要的因素，新產品在最初研發時，其所需要的投入、成功率及市場的需求都將直接影響到企業未來的產品推廣。什么樣的產品適合研發，必須符合企業的實力條件和未來的商業發展規劃等等條件，才能有效地避免投資浪費。企業在進行新產品研發的投資之前，一定要對新產品進行理性的預算并做好詳盡的市場調查，不要盲目地去上新產品。一旦產品投入研發，就有可能導致失敗，企業要對未來可能面臨的失敗進行充分的估計，最為重要的是，企業要充分具備駕馭研發新產品的能力才能去搞研發，任何為了研發而進行的研發都是具有高風險的。

2.企業在設備升級投資過程中也要做好規劃，什么樣的設備需要升級，升級多少設備，是需要重新購置設備還是翻新處理設備，是需要企業內部的員工培訓還是需要引進新的技術人員，都要相關人員進行詳細的事先估算、預測。由于這些都是可預知可計劃的企業投資，所以企業比較容易把握，需要注意的是，企業管理者不要盲目地購置新設備或引進新人才，要合理策劃，找到一個使企業的收益達到最大的合理的安排，去進行設備升級，企業可自身進行或聘請相關統計人員對設備的翻新及購置進行成本收益分析，選擇一個最佳投資的方案，避免不必要的浪費，減少企業損失。

3.企業在招聘人才的時候要對人力資本投資進行合理預測，這需要人事部門的管理者具有戰略性的眼光，預測人才的發展方向，企業要挖掘最合適的人才，給企業帶來最大利潤。企業在人才招聘之后，人事部門的管理者要做好分析工作，總結招收人才的經驗和教訓，便于企業更好地招聘人才。同時，企業要營造良好的企業文化氛圍，企業文化具有使企業保持旺盛的活力和競爭力的激勵功能。企業文化的激勵是隱性的、長久的，企業的價值觀、企業的形象、企業內的典范人物對員工的激勵作用是其他激勵措施無法取代的。這就是為什么一些企業的薪酬福利比其他企業低反而能留住優秀人才的原因。要使員工形成企業歸屬感，以企業為家，為企業盡心盡力工作，貢獻自己的力量。人才對于企業的成長壯大起著極其重要的作用。因此，為了充分調動人才的積極性，則必須使企業利益和個人利益緊密結合起來，才能使企業在發展與競爭中獲得更大的回報，也為現代企業在投資過程中的風險系數降到最低額度，也為企業避免投資風險提供了強有力的保障。

三、結語

本文從宏觀的角度對企業投資的三種主要方面及其面臨的風險進行了闡述，現代企業所進行的投資都具有一定的風險性，投資收益也伴隨著投資的風險程度大小而不同，企業的投資有的甚至要關系到一個企業的生死存亡，不可小看，企業應引起足夠的重視。在新產品研發、資產的升級及人力資本引進的過程中，如何使投資資本合理利用，要看使企業的資金能夠獲得的回報是多少，這是一個綜合分析的過程，很復雜，涉及到的范圍很廣，企業管理者要有敏銳的頭腦，制定合理的企業投資方案。投資不當會使得資金白白浪費而使企業遭受損失。因此，作好投資風險分析預測對于企業的有效運作都具有十分重要的現實意義。企業要在新產品研發的過程中對產品項目合理分析，在設備升級投資過程中要做好規劃，在招聘人才時候要對人力資本投資的合理預測，只有這樣，才能在最大限度上規避投資風險。

作者：常智華馬微盧匯文單位：遼寧大學商學院 國電聯合動力技術（長春）有限公司北京工商大學會計系