創新IT企業管理論文范文

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1IT企業管理模式

1.1創新型IT企業管理模式———矩陣式的組織管理模式該模式是追求集團整體利益最大化的管理模式。這種管理模式的出現是IT企業管理水平的一次巨大的飛躍。當一方面，環境對于專業技術知識有要求且另一方面，對于各個生產線能夠快速地做出變化有著明確要求時，矩陣式的組織管理模式便顯現出了巨大的優越性了。結合之前的兩種傳統的模式，直線式強調縱向的信息溝通，事業部式又強調橫向的信心的傳遞，那么這種矩陣式的管理模式則是在企業的內部同一時間實現這兩種信息的傳遞。這種管理模式稱得上是追求直線型結構的資源最大共享以及樹狀型結構效率最高的一種相對平衡的混合組織管理模式。這種管理模式加強了各個部門的信息交流，克服了部門間的脫節現象的發生；機動靈活；實現了專業化分工，使得各個業務的負責人可以對業務的關鍵環節加以專注；集團的整體資源最優，可以獲得任何單一的業務都沒辦法建設的大資源系統；集團統籌布局，實現了業務之間的戰略協同，綜合競爭力顯著提高；同時也提高了員工的利用率；參與者的積極性也被充分調動。這種模式的缺點是羨慕負責任的責大于權，且他們對項目成員的工作的好壞缺乏充足的獎懲手段，從而影響到組織的效率。但是這些缺點可以通過對人員的績效評估這樣的手段來進行部分的克服。

1.2直線式、事業部式以及矩陣式組織管理模式的對比結合上述的管理模式的簡要介紹現在對各項的優勢和缺點進行總結如表1。

2矩陣式的組織管理模式的應用———以聯想公司為例

成立于1984年聯想集團作為我國乃至世界PC市場的領導企業，是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。并于1994年在香港上市。2002年聯想電腦的市場份額達27.7％，除連續6年位居國內市場銷量第一，并連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：iDC）。聯想集團的發展史也是IT企業管理模式的進化史，在經濟以及IT企業蓬勃發展的今天，聯想集團對于管理模式的選擇也是其是否能繼續保持為我國乃至世界PC市場的“領頭羊”企業的關鍵所在。依照《計算機世界》報管理部門對聯想集團的管理者進行的數月的問卷調查的數據，其管理者對于幾種管理模式的選擇的注重的依次是———集團利益的最大化的實現程度、各部門間的戰略協同程度、權責界限明確以及達到人才的激勵目的的程度，對市場的反應程度還有其他這五項因素。現將分數由高至低為10，8，6。然后對這三種管理模式進行對比，最高分給予最有優勢的管理模式，以此類推。∑權重*各影響因素的得分=最終得分。從表2數據可以得出，在這三種管理模式當中，最適合聯想集團現今發展的管理模式就是矩陣式的組織管理模式。對矩陣式管理模式的合理應用一定會對聯想集團的發展產生巨大的推動作用。事實也證明，在2013-2014年這個聯想集團的管理模式創新之年，其將矩陣式組織管理模式應用于企業管理。將09-13年的財務數據制成表格，即可以得到如圖1所示的數據：綜上可以得出，管理的模式的創新將會對IT企業的發展產生巨大的價值。

3結語

總而言之，中國的第一代IT企業計劃經濟走向市場經濟的代表，它們適應了市場經濟規律而獲得成功。現在的第二代IT企業則必須在管理制度，要對管理模式進行創新并應用到實際管理中，建立一個與國際接軌的企業管理制度以便參與全球化程度越來越高的IT產業競爭。

作者：劉懿單位：中共湖南省委黨校湖南省共青團校