煤炭企業成本管理薄弱環節與對策探析范文

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摘要：煤炭資源是我國經濟發展及人民生產、生活的必需品，也是衡量國家綜合競爭實力的重要指標。近年來，隨著我國去產能政策的出臺及現代企業制度的建立，我國煤炭企業在經營管理方面取得了長足的進展。但個別煤炭企業仍受到傳統計劃經濟體制的影響，特別是在成本管理創新等方面存在薄弱環節，亟待我國煤炭企業不斷強化成本管理，以提高煤炭企業競爭能力。本文通過對煤炭企業成本管理中存在的問題進行分析的基礎上，提出強化煤炭企業成本管理的對策。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；薄弱環節；對策

一、目前煤炭企業成本管理中的薄弱環節

（一）原煤生產成本居高不下（1）輔助材料方面。目前，個別中小型煤礦由于受到巖層等地質結構的限制，未能充分發揮機械化開采的優勢，加之，為了避免在開采過程中受到斷層、瓦斯泄露等安全影響，在開采過程中投入大量的如皮帶、木材等專用材料，使原煤的開采消耗了過多的輔助材料。（2）人工成本方面。煤炭開采需要企業投入大量的礦工從事地下作業，由于開采地點具有復雜性、高危性，企業需要在安全培訓、生產防護及職業病津貼、防治等方面投入大量的資金，工資費用在原煤成本中也占據很大一部分比例。例如，某煤炭企業在開采過程中，由于煤礦井下條件復雜，采煤工作面含硫量大，為職工安全生產提供的眼藥水等防護藥品在原煤成本中也占據一定比例。（3）制造費用方面。隨著礦井被逐年開采，開采地點也會不斷擴大，導致了專用儀器、電力系統的覆蓋面積加大，隨之而來的是維修、電力等制造成本不斷攀升，特別是加速了一些小型儀器的折舊，直接影響到煤炭生產的單位固定成本，修理、折舊等費用的支出。

（二）成本控制范圍狹窄目前，多數煤炭企業只從原煤領用、礦工及儀器設備折舊等方面對成本費用進行控制，沒有將環境成本、安全成本、質量成本考慮在內。在成本控制的深度方面，只是一味地單獨追求成本絕對額的下降，未能將生產工藝改進與安全生產、原煤品質等因素進行統一考慮。成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。

（三）企業成本管理方式缺少創新多數煤炭企業雖然建立了成本預測、成本考核等體系，但由于管理體系未能考慮到本企業實際經營特點及互聯網時代背景，在成本控制方式、方法中缺少創新，成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據市場信息進行科學的預測。

二、強化煤炭企業成本管理的對策

（一）不斷降低原煤單位成本（1）建立成本節約獎懲機制。首先，煤炭企業應將節約成本、控制成本的理念貫穿于企業生產經營各個過程，并通過教育、培訓等方式讓所有職工充分了解成本控制管理的意義，使其能夠主動參與成本控制管理工作當中。其次，每個生產車間和隊組應根據企業總體經營目標制定原材料領用控制指標，該指標應充分考慮當年預測的產量及外界因素變化，對超額領用的車間隊組必須取得礦長審批后方可領用。季度、年度終了后，計劃科應對每個生產車間和隊組成本耗費進行統計與分析，對于完成成本控制目標的部門給予一定的獎勵，對完不成材料控制指標的部門財務科不僅對其資金成本不予審核，并對其部門主管領導進行相應的處罰，并扣發部門當月獎金和一定比例的工資。（2）精簡煤炭企業內部機構與人員。人力資源管理部門應監督各礦井工人的出勤及工作效率，不定期的下井進行核實，對于吃空餉、長期不上班的工人予以嚴厲處罰，不斷降低煤炭企業人工成本。同時，為了實現成本控制管理具有針對性、對比性，建議將非煤炭開采機構予以精簡或分離，成本控制管理只針對煤炭開采過程中發生的直接材料、直接人工及制造費用，對于行政運行成本由財務其他人員進行控制考核，以便成本指標分析、考核的具有一定的針對性。（3）降低原煤開采電力消耗。在開采過程中，應充分考慮到峰谷電價差異，通過技術創新，調整井下作業儀器、設備的工作時間，以享受低電價的優惠。例如，排水時間可盡量在用電低谷期間。將用電高峰時段的部分負荷轉移到用電平、谷時段，通過峰谷時段電價差來節約用電成本，降低原煤生產電力成本，提高企業的經濟效益。（4）減少煤炭企業制造費用。通過建立內部會計控制制度，控制煤炭企業會議費、差旅費及業務招待費支出，避免煤炭企業出現資金浪費；再者，強化煤炭企業低值易耗品、辦公用品領用管理，避免因重復領用給煤炭企業造成資金上的浪費。實行資金成本計劃管理，合理使用資金，根據資金的使用情況，嚴格控制各科室的費用支出，對于超出費用指標的，財務上堅決不予報賬，確實需要報銷的，費用由超支部門用工資彌補。

（二）落實煤炭企業成本控制責任制度。煤炭企業應不斷細化成本控制目標，根據目標成本法，從預測的收入、產量入手，合理確定當期產品成本總額，并將成本目標層層分解至各個車間和隊組，作為考核車間和隊組成本管理業績的指標。各車間隊組根據上級下達的成本指標制定本部門的成本控制任務，作為車間隊組領導控制、考核職工成本管理業績的標準，并通過將成本控制考核指標與職工績效掛鉤，達到調動職工參與成本控制管理的積極性。要想做好企業的成本管理工作，就必須將成本管理理念滲透到企業管理的各個部門和每位員工的意識當中，落實到每一位員工的實際行動當中。只有充分的結合企業自身的具體狀況，并且不斷創新和實踐，才能夠打造出一套科學合理、行之有效的成本管理策略。

參考文獻

［1］武守誠.煤炭企業成本控制思考［J］.合作經濟與科技,2016（22）.

［2］陳代欣.新形勢下國有煤炭企業成本管控途徑探析［J］.財經界,2016（17）.

作者：寧艷燕 單位：山西科林礦山檢測技術有限責任公司