論有效加強建筑安裝企業(yè)成本管理控制范文

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【摘要】社會經(jīng)濟發(fā)展新趨勢使得建安業(yè)市場競爭局面日益激化，為更好滿足社會現(xiàn)代化建設(shè)要求，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地，建筑安裝企業(yè)管理部門需從加強成本管理等方面入手，通過提升生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本利潤率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)。本文就基于此，對有效加強建筑安裝企業(yè)成本管理與控制的措施進行相關(guān)概述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè)；成本管理；控制

前言：

深入貫徹落實成本管控方針，對建筑安裝工程成本價格進行科學(xué)預(yù)算及動態(tài)分析可切實提升建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的經(jīng)濟效益，降低財務(wù)受損等問題發(fā)生幾率。但就目前來看，部分建筑安裝企業(yè)依然存在成本管控工作不夠重視，缺乏完善成本管控機制的問題，難以實現(xiàn)成本最大化利用，競爭力明顯下滑。

一、建筑安裝企業(yè)成本控制要點

（一）全面成本控制對建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本控制，除日常管理用外，嚴(yán)格控制工程項目成本的開支，提高項目經(jīng)濟效益是決定企業(yè)的生存和發(fā)展的主要途徑；工程項目成本的控制應(yīng)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，進行全員、全過程、全工期管理，確保成本始終處于有效控制下，防止成本異常波動等情況出現(xiàn)。

（二）動態(tài)成本控制依據(jù)先預(yù)算后施工順序，對企業(yè)成本進行動態(tài)監(jiān)管。同時，將建筑安裝工程的成本分析與考核工作放置在月末、季末、年末開展，分析及總結(jié)目標(biāo)成本完成情況，深入分析成本超支原因，并對成本管理機制進行進一步優(yōu)化及完善。

（三）目標(biāo)成本控制建筑安裝項目具有涉及學(xué)科多、施工難度大等特征，一個工程項目中包含著數(shù)個單項工程，因此需基于各單項工程特征，制定出與之相應(yīng)的工程管控目標(biāo)，提升成本管理有效性，實現(xiàn)工程成本的統(tǒng)籌管控。

（四）責(zé)權(quán)劃分在建筑安裝項目施工期間，項目管理部門肩負(fù)著工程質(zhì)量、安全、施工進度及成本等諸多管理職責(zé)。因此為切實提升成本管控有效性，需將項目部門把成本管控職責(zé)下發(fā)給各施工班組，要求各班組每天完成施工日志的填寫，如實記錄施工過程發(fā)生的事項，認(rèn)真配合完成成本管控工作。項目經(jīng)理應(yīng)定期或不定期檢查施工日志，嚴(yán)格按照工程合同要求檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在施工過程中，注意工程資料的歸集，對工程的增項要及時取得業(yè)主或監(jiān)理的簽認(rèn)，并爭取與業(yè)主簽訂工程的增補合同，確保工程結(jié)算時能提供足夠的依據(jù)，保證工程的最大收益。建筑安裝企業(yè)應(yīng)制定項目管理獎懲制度，對項目部門及各班組成本管理情況進行嚴(yán)格的考核，獎勵考核成績優(yōu)秀人員，反之則對考核成績較差人員給予懲戒，從根本上提升基層員工成本管控意識，確保成本管控工作能夠達到預(yù)期效果。財務(wù)成本管控方面，財務(wù)部門應(yīng)以工程項目為核心，合同為基礎(chǔ)，建立工程項目單項收支核算模式，嚴(yán)格以收定支的管理理念，對超支項目必須要有請示報告，若超預(yù)算必須追加預(yù)算并報請預(yù)算管理部門審批，從而杜絕不合理的成本費用支出。

二、建筑安裝企業(yè)具體成本的管理與控制

（一）人工成本控制人工成本在建筑安裝工程總成本中占據(jù)著重要地位，因此為實現(xiàn)人工成本的有效控制，需企業(yè)管理部門從構(gòu)建高素質(zhì)施工團隊，控制施工人員規(guī)模及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面入手，切實提升施工效率，降低人工成本支出。采取定額定員控制手段，依據(jù)工程實際施工情況制定出勞動定額及工時定額，對人力資源進行優(yōu)化，在提高生產(chǎn)勞動力的基礎(chǔ)上，緩解勞動力浪費的情況。同時，對施工人員的勞動工時進行合理控制，組織班組招標(biāo)及內(nèi)部競聘組長，更好提升人工成本利用率。

（二）材料成本控制企業(yè)管理部門從材料價格、數(shù)量控制等方面入手，工程管理部門根據(jù)工程進度和施工預(yù)算開料通知倉庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)庫存情況通知采購部門進行采購，采購部門應(yīng)做到貨比三家的理念，擇質(zhì)優(yōu)價低的供應(yīng)商供貨；企業(yè)應(yīng)健全材料臺賬機制與動態(tài)管理，制定合理的材料搬運及貯藏方案，防止材料浪費等情況出現(xiàn)。

（三）分包成本控制在對建筑安裝項目分包成本進程控制的過程中，需企業(yè)管理部門從以下兩方面入手：第一，通過招標(biāo)的方式選擇優(yōu)秀分包商；第二，構(gòu)建更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制機制，防止內(nèi)外勾結(jié)、成本流失等問題發(fā)生。充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場各部門的監(jiān)督職權(quán)，切實提升分包結(jié)算工作透明度及精準(zhǔn)度，更好控制工程分包成本。

（四）設(shè)備成本控制建筑安裝施工機械設(shè)備控制期間，應(yīng)依據(jù)工程施工特征與需求，對設(shè)備規(guī)格、數(shù)量等方面進行合理控制，盡量縮短特種施工機械設(shè)備使用時間。同時，對設(shè)備運行期間的油料消耗及運維消耗進行嚴(yán)格監(jiān)管，對工程內(nèi)部經(jīng)濟承包進行核算。

三、建筑安裝企業(yè)成本管理與控制存在問題

（一）成本管控機制不完善隨著社會經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式已然無法滿足當(dāng)下市場發(fā)展要求。而就現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)成本管理體制來看，依舊具有明顯的計劃經(jīng)濟特征。具體而言，為擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)的工程投標(biāo)資格，建筑安裝企業(yè)將關(guān)注重點放在如何擴大項目數(shù)量及建設(shè)模式等方面，使得項目成本管理壓力大，成本管理與市場經(jīng)濟體制脫節(jié)嚴(yán)重。同時，受到建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟與發(fā)展水平影響，生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本管理成效并不顯著，成本管理與建筑安裝企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)存在矛盾對企業(yè)經(jīng)濟增長造成了嚴(yán)重不利影響。

（二）忽視投資階段成本管控在建筑安裝企業(yè)成本管控期間，還存在忽視各項投資管理等問題。如：施工預(yù)算不夠精細(xì)，人工投資成本管理工作執(zhí)行力度不高，部分施工人員缺乏專業(yè)施工知識，導(dǎo)致工程變更風(fēng)險增強，成本管控難度增大。

四、加強建筑安裝企業(yè)成本管理與控制的具體措施

（一）健全成本管控機制通過建立健全成本管控體系，促進建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。一方面，管理部門認(rèn)清成本管控在推動建筑安裝行業(yè)發(fā)展中的重要性，對成本管理機制進行不斷的完善及優(yōu)化；另一方面，不斷加強成本前期控制工作，制定出健全定額管理體系，依照勞動額定簽發(fā)施工簽證。利用無線網(wǎng)絡(luò)實施監(jiān)控施工人員施工情況，降低施工人員怠工的出現(xiàn)，提高施工人員的工作效率。同時，在設(shè)置成本管理目標(biāo)時，也應(yīng)對各項目的經(jīng)濟效益進行階段性評測，對違背經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方向的建設(shè)方案進行積極調(diào)整，對工程項目變更、超預(yù)算支付等，須嚴(yán)格按制度完善各項手續(xù)。工程完工結(jié)算后，必須做好“三算”對比，即投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算，從而能發(fā)現(xiàn)工程管理的不足之處，為今后工程項目管理提供經(jīng)驗，從而提升企業(yè)工程項目管理能力。

（二）細(xì)化成本管控流程加強對施工預(yù)算的審核，提高施工預(yù)算質(zhì)量，施工過程中嚴(yán)格按施工預(yù)算執(zhí)行成本控制；建筑安裝企業(yè)應(yīng)注重成本管控流程的細(xì)化，依據(jù)建筑安裝項目施工特點，制定出單項工程的施工工藝，爭取以先進技術(shù)來節(jié)約人工成本。工程管理部門須及時記錄與分析工程各環(huán)節(jié)成本信息，找出成本異常增長的癥結(jié)所在，制定出更加科學(xué)的成本管控計劃。

（三）提升成本管控人員專業(yè)技能為更好地適應(yīng)時展潮流，建筑安裝企業(yè)管理部門還應(yīng)從增強成本管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)入手，提升成本信息全面性及精準(zhǔn)性。加強員工對企業(yè)成本管理工作重要性的認(rèn)知，確保各生產(chǎn)機經(jīng)營環(huán)節(jié)成本支出的合理性；注重成本管理人員風(fēng)險意識及前瞻意識的提升，立即處理存在于成本管控體系中的問題與局限性。總結(jié)：總而言之，成本管控是建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，不僅能夠切實提升成本利潤率，還可增強企業(yè)社會競爭水平，推動低成本發(fā)展戰(zhàn)略實施。而為切實發(fā)揮出成本管控的積極作用，建筑安裝企業(yè)管理部門需認(rèn)清現(xiàn)行成本管理體系中存在的不足之處，結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建起更加科學(xué)長效的成本管控方案，促進建筑安裝企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

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作者：顏海添 單位：廣州市機電安裝有限公司