施工企業(yè)成本管存在理問題及策略范文

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)也得到了快速發(fā)展。成本管理是一個會計行業(yè)名詞，主要用于計算企業(yè)中生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的費用成本，而這個問題在施工企業(yè)工作管理中尤為重要，對施工企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。因此，針對施工企業(yè)在成本管理工作中存在的缺乏競爭意識，缺乏成本管理理念，沒有完善的成本管理體系等問題，做出相應(yīng)的整改措施以提高施工企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，提高施工企業(yè)成本效益，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；問題；對策

一、引言

成本管理一直是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)考量的問題，而施工企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織體，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提下，應(yīng)該做好施工企業(yè)的成本管理工作。這就要求，在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，施工企業(yè)要針對在施工成本管理中存在的成本管理意識淺薄等問題，從市場競爭意識、成本管理理念等多個角度出發(fā)管理好施工各項的成本。而在其中要做好從管理者到員工從上而下的動員，做到全員參與，全過程控制，降低企業(yè)施工過程中的各項成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。那么下文就施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策提出幾點建議。

二、壓縮成本管理概述

成本管理是否合理對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，對其實施壓縮成本管理，切實提升成本管理的有效性。壓縮成本管理重視施工問題的挖掘，更直面面對問題，從問題中挖掘潛在的成本因素，對整個施工過程進(jìn)行優(yōu)化，在提升施工效率的同時達(dá)到壓縮成本的目的。

三、在施工企業(yè)中實施成本管理的作用

1.施工企業(yè)成本的基本概述。所謂的施工企業(yè)成本就是指施工企業(yè)為了某個項目或者某個工程所耗費的各項費用的總和。施工成本不只包括在項目施工過程中所消耗的原材料等材料價值和在施工過程中所必須耗費的人力價值以及為完成工程目標(biāo)所耗費的各項費用，還包括在項目或者工程施工前的投標(biāo)費用和為保證施工時間以及施工質(zhì)量所支付的一切費用；此外，還包括因延誤施工時間或者工程質(zhì)量存在安全問題等情況所必須承擔(dān)的罰款。以上這些費用都可以算到施工企業(yè)成本當(dāng)中。

2.成本管理在施工企業(yè)中的作用。在施工企業(yè)中加強(qiáng)成本管理是非常重要的，在施工前后都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。首先，起到降低生產(chǎn)成本，提高核算水平的作用；其次，在成本信息和經(jīng)營管理等方面都發(fā)揮著重要作用，從而起到提高企業(yè)市場競爭能力和成本意識的作用，保障施工企業(yè)工作的有效運行，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、施工企業(yè)成本管理中存在的問題

1.對成本的內(nèi)涵只停留在淺顯層面上。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多施工企業(yè)對成本的內(nèi)涵只停留在淺顯層面上。而隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步，對施工企業(yè)的成本管理也提出更多的含義，包括除了制造成本外的預(yù)算決策成本、技術(shù)成本、工期成本、人力資源成本等多個方面的成本管理，這就導(dǎo)致許多施工企業(yè)不能做好施工項目過程中各項成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作不到位，成本消耗大。

2.缺少市場競爭意識，企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力差。在我國建設(shè)行業(yè)和市場中仍存在施工企業(yè)多但實際項目少的現(xiàn)象，導(dǎo)致在建設(shè)市場中的企業(yè)競爭非常激烈。而在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多施工企業(yè)為了能夠更多地包攬施工任務(wù)，而盲目投標(biāo)，甚至不惜一切來降低施工成本，導(dǎo)致許多企業(yè)都陷入到虧本投標(biāo)，越干越虧的惡性競爭循環(huán)中。而這些施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策之前，都忽略了最基本的市場環(huán)境調(diào)查，缺少最基本的市場競爭意識，從而給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.企業(yè)管理者缺乏成本管理意識。在我國大部分施工企業(yè)中，企業(yè)管理者都存在重靜態(tài)輕動態(tài)，重短期效益忽略長遠(yuǎn)發(fā)展，重局部發(fā)展忽視全局觀念以及重現(xiàn)象輕本質(zhì)的管理理念，缺乏成本管理意識。而在施工管理工作中忽略成本管理，達(dá)不到利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

4.沒有完善的成本管理理念。在傳統(tǒng)的施工成本管理工作中，成本管理的核心主要是放在成本核算上，但這種成本管理理念是以發(fā)生后的歷史成本作為核算標(biāo)準(zhǔn)，無法起到真正成本管理的作用。與此同時，因為在施工成本管理中缺乏事前預(yù)測和事中控制，導(dǎo)致施工企業(yè)常常出現(xiàn)成本虧損。而隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)市場競爭的發(fā)展，缺乏完善的成本管理理念。因此，必須在新市場經(jīng)濟(jì)條件下，不斷完善成本管理理念，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

5.財務(wù)人員能力水平有待提升。現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理中，由于財務(wù)人員能力水平偏低，使得很多財務(wù)工作效率低下，尤其是在財務(wù)報表的過程中，如果報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將影響到財務(wù)核算工作，從而影響到企業(yè)的成本管理工作效率。

五、施工企業(yè)成本管理對策

1.加強(qiáng)對成本內(nèi)涵的理解。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該加強(qiáng)施工企業(yè)對成本管理內(nèi)涵的理解，加強(qiáng)對施工企業(yè)在施工過程中所耗費的各項支出成本的管理。在新型的建設(shè)行業(yè)競爭環(huán)境下，要對施工企業(yè)的成本管理做出更加完善的成本預(yù)算工作，包括除了制造成本外的預(yù)算決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、人力資源成本等多個方面的成本預(yù)算，預(yù)算和核算出施工企業(yè)在施工項目事前、事中、事后所耗費的各項費用的總和，給施工企業(yè)經(jīng)營者提供相關(guān)成本信息，從而使施工企業(yè)的管理者做出正確決策，提高企業(yè)的整體運營效率。

2.樹立以優(yōu)取勝的市場競爭意識，提高環(huán)境適應(yīng)力。工程質(zhì)量的安全是企業(yè)發(fā)展的誠信之本，關(guān)系著一個企業(yè)的商業(yè)信譽和實際發(fā)展，是企業(yè)的發(fā)展之源。而成本管理則是施工企業(yè)市場競爭的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益之源。因此，要想使企業(yè)更好長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，就必須樹立準(zhǔn)確的市場競爭意識，提高企業(yè)市場環(huán)境適應(yīng)力。

3.樹立新型的成本管理理念。施工企業(yè)從工程信息的追蹤、投標(biāo)開始，都要經(jīng)過制定施工方案、構(gòu)建項目機(jī)制、合理資源配置、組織施工生產(chǎn)到工程完工這五個過程，而在其中整體的運行過程都會影響到成本管理的相關(guān)變化。而隨著建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，成本管理理念也逐漸向干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的擴(kuò)展型成本管理方面發(fā)展，向企業(yè)經(jīng)營預(yù)算決策方向轉(zhuǎn)變，向技術(shù)監(jiān)督等多個方面擴(kuò)展，成本管理理念已經(jīng)不僅僅局限于工程生產(chǎn)過程中的成本管理，而且還逐漸向工程施工前和施工后各方面所耗費的實際費用核算，這已經(jīng)成為成本管理發(fā)展的一種新趨勢。因此，必須樹立新型的成本管理理念，從而為施工企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)。

4.建立完善的成本管理體系。完善的成本管理體系，關(guān)系著施工企業(yè)能否真正實施成本管理，是實現(xiàn)優(yōu)化成本管理，利益最大化的基礎(chǔ)和前提。因此，首先，在施工企業(yè)成本管理中，要建立以“目標(biāo)為本”的成本管理制度，通過有效、科學(xué)的成本預(yù)測，從而達(dá)到施工要求的目標(biāo)；其次，在施工工程或者項目過程中，要構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部成本管理運行機(jī)制，從而提高員工自身業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)整體員工的工作素養(yǎng)。通過構(gòu)建以上幾個方面工作機(jī)制，建立完善的成本管理體系，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

5.切實提升財務(wù)人員綜合水平，落實責(zé)任機(jī)制。結(jié)合以上分析，要提升施工企業(yè)成本管理水平，則必須提升財務(wù)人員的綜合水平，尤其是電算化的發(fā)展趨勢下，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的電算化知識，為財務(wù)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。另外，應(yīng)嚴(yán)格落實責(zé)任機(jī)制，針對一些財務(wù)問題應(yīng)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，可以充分提升財務(wù)人員工作效率，進(jìn)而提升施工企業(yè)成本管理效率。

六、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對施工企業(yè)的成本管理工作也不斷提出新的要求。因此，施工企業(yè)只有針對在成本管理中存在的缺乏市場競爭意識，缺少成本管理理念等問題，及時做出相應(yīng)對策。通過強(qiáng)化成本管理，樹立正確的市場競爭意識，樹立新型的成本管理理念，建立完善的成本管理體系等措施有效改進(jìn)施工企業(yè)的成本管理工作，以此實現(xiàn)用低于市場競爭的成本水平來進(jìn)行市場經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提升企業(yè)市場競爭能力的目的，以實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：戴湘 單位：中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司