煤炭企業成本管理存在問題及對策范文

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摘要：成本管理能夠幫助企業更好地提高經營效率和經濟效益，并促進企業的技術創新和經營目標的實現，所以其在企業管理中占據重要的地位。由于煤炭企業不同于一般性質的企業，受地質環境和外界環境資源的影響較大，所以煤炭企業的成本管理具有一定的難度。本文主要對目前煤炭企業成本管理存在的一些常見問題進行了總結，并提出了一些建設性的解決對策，為煤炭企業實現高質量的成本管理提供一些參考。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；問題；對策

我國當前可持續發展和去產能的新發展戰略，使得大部分傳統煤炭企業的生產經營活動受到了極大的影響。外界對于目前的煤炭行業發展前景并不看好，加之受到市場政策的影響，煤炭的銷售價格也一直呈現下滑的趨勢，導致煤炭企業的經濟效益大打折扣。在當前不利于煤炭行業發展的環境下，煤炭企業要想持續發展，就必須對內部的成本管理問題加強重視程度，做到科學、合理、高效的成本管理。

一、煤炭企業成本管理中存在的問題

（1）缺乏全面管理理念，成本管理仍局限于生產管理階段。我國的煤炭企業大部分在開展成本管理過程中，仍遵守著傳統的成本管理理念，即始終在生產管理階段進行嚴格的成本管理，而對企業設計、供應、銷售等方面的管理過程中均缺乏相應的成本管控。煤炭企業在狠抓生產環節的管控時，主要是回采、掘進、巷道維修的人工管理，這樣也只是降低了煤炭企業采、掘、運輸等成本。煤炭企業的全局意識和全過程管理理念都需要進一步加強，這樣才能有效提高企業的成本管理成效。另外，由于煤炭企業的供銷環節與人、財、物各環節均緊密聯系，但是傳統的人工管理方式會對各環節間的信息交流和數據傳遞產生影響，導致不能準確地統計數據、不能全面共享資源、不能及時歸集成本數據，使成本管理不能充分發揮出自身作用，不能為企業的決策提供科學的依據。

（2）成本管控過程的指標單一、方法陳舊。煤炭企業在進行成本管控的過程中，指標的選擇總是不變的幾項，指標單一且運用的成本管理方法陳舊，缺乏合理的相關性。這樣會導致企業內部一些部門為了本部門的業績和利益，而損害其他部門或企業的整體利益。如煤炭企業在開展掘進工作不僅需要考慮進尺和工時，對于原煤的回收也是需要考核的一項重要指標；回采時除了一些常規的指標，還需要考慮到煤礦采煤工作面的回采率，另外還有企業精煤的洗煤回收率等。但是煤炭企業在實際的工作中，總是片面強調一些常規的重要指標，忽視了各項指標間的相關性。在考核方法方面，煤炭企業一直沿用傳統的增量考核法，這種方法雖然具有自身的優點，但不適用于任何情況。如果不結合煤炭企業實際情況，盲目采用單一的考核方法，只會導致企業的成本管控出現松弛。所以煤炭企業應充分運用適合自身的考核方法，從而幫助企業合理利用現有資源，加強成本管理。

（3）缺乏成本核算后的跟蹤與管理。大部分煤炭企業的前期成本管理做得不到位，基礎工作薄弱加上不合理、不科學的設計階段工作和傳統、落后的生產管理理念，導致煤炭企業的成本計劃與實際的使用情況存在嚴重的偏差。如企業內部工作人員申請了物料支領，但是在實際中發現申請的這些物料并沒有真正完全使用，煤炭企業在相關物料的回收和使用監督方面也存在著嚴重的不足。煤炭企業的管理水平不高、管理手段落后，導致事前預測和事中控制的環節很少關注，更多的是對事后核算的分析，但對事后的監督仍做得不到位。這些使煤炭企業在實施成本控制措施方面難以真正落實，給成本管理工作的開展增加了一定的難度。

二、針對當前煤炭企業成本管理存在的問題應采取的對策

（1）注重開展全面成本管理，提高全員成本意識。煤炭企業應結合當今市場經濟背景和條件，充分認識到成本管理作為一項系統工程，涵蓋了成本管理的全過程。所以企業在進行成本管理時不能只局限于生產過程，應充分重視起成本管理的設計階段。設計環節作為煤炭企業成本管控的源頭和首要階段，可以幫助企業將后續成本的使用固定下來，并可以與安全技術經濟一體化進行科學合理的匹配。成本管理的設計階段要做到科學、正確地制定各環節，能夠有效減少煤柱的留存和支護支架的使用量，不僅使安全有了保證，經濟效益也會有所提高。因此在開展成本管控工作時，煤炭企業需要更加精細、全面考慮問題，對成本管理過程的每一環節、每一對象中可能存在的問題進行全面剖析和研究，制定出相應的成本控制方法，建立起一套真正有效的成本管控體系。這樣煤炭企業不僅能夠滿足市場的需求，還能夠增加企業自身的經濟效益。另外還要幫助全體員工轉變傳統、落后的觀念，讓員工真正意識到成本管理的重要性，提高成本意識。定期開展相關的成本管理知識培訓，在企業內部營造出全員參與成本管控的良好氛圍，鼓勵每一位員工都能夠立足本職，積極參與成本管控。

（2）綜合運用成本核算方法，并注重指標的相關性。不管是煤炭企業的成本核算方法，還是其他行業企業所使用的成本核算方法，存在優點的同時一定也存在著缺點，但這是客觀存在的，我們應正面積極地面對。可以將其他科學合理的方式結合煤炭企業自身實際進行綜合運用，如為了更好提高企業現有資源的利用率，可以將增量預算與零基礎預算這兩個指標進行科學結合，有效幫助企業開展成本考核且能夠對增量考核進行有力的監督。另外在成本考核過程中，煤炭企業的管理者一定要注意各項指標指標間的周密性和相關度。如為保障洗煤廠的洗煤質量，可以通過采取將煤炭企業的相關銷售指標與成本考核指標有機、科學結合起來的方式，保證煤炭企業能夠做到洗煤效益與洗煤質量的同步增長。另外通過對煤炭企業間接費用的管控，能夠幫助企業更好地降低相關非生產性支出；尤其是企業內部的一些易耗品、低值品、非生產性費用都要做到嚴格的成本管控。最后，煤炭企業一定要將內部的開支范圍和相關標注進行明確，對于可控的成本費用，可以將其分解到企業各管理部門中，并與各部門主管的績效工資掛鉤，以此達到降低企業內部成本環節的管控和管理成本的目的。

（3）加強成本核算的后續管理與跟蹤。煤炭企業與其他行業的生產作業性質不同，其主要作業地點在井下，因此對于日常生產作業活動結束后的物料使用情況跟蹤和成本管理就顯得十分重要。但是對于井下生產作業活動進行管理的話，僅僅依靠某一個部門是不夠的，需要煤炭企業的財務部門、技術管理部門、回收后勤部門等相關職能部門之間進行密切的配合和溝通。這樣才能構建出完整的物料領用和回收的工作流程，更加有利于煤炭企業成本管控體系和考核機制的完善。對于企業內部成本管理職責進行明確，落實到每一個員工；進一步強化預算管理，堅持以科學管理原則來對成本指標進行分解。

參考文獻

[1].馬永萍.淺談煤炭機械制造企業成本管理存在的問題與對策.中小企業管理與科技，2014（32）.

[2].許滌非.淺談工程項目管理與成本控制.價值工程，2012（15）.3.馬躍強.煤炭企業成本管理存在的問題與對策.財會通訊，2011（10）.

作者：康俊梅 單位：西蘭花煤炭實業集團有限公司