科學(xué)成本控制范文

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企業(yè)之間的競爭主要就是產(chǎn)品價(jià)格的競爭，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，因此，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。

成本控制，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外的管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)超過預(yù)期成本限額的方法。煤炭企業(yè)要科學(xué)進(jìn)行成本控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、明確成本控制的層次

任何一個(gè)企業(yè)的管理都可以被劃分為三個(gè)層面：第一層面：公司層成本。公司層成本表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值鏈上整體成本結(jié)構(gòu)，與競爭對(duì)手相對(duì)成本地位對(duì)比，通過調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈上的成本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到獲取持久成本優(yōu)勢的目的。公司層成本是一種基于整體面的戰(zhàn)略成本，注重長期性和整體性，這種成本函數(shù)往往是非線性的。第二層面：管理層成本。管理控制層成本顯示了一種典型的戰(zhàn)術(shù)成本特征，它一般與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行控制。管理控制層成本是一種基于公司預(yù)算的戰(zhàn)術(shù)成本。它主要通過作業(yè)層實(shí)際成本匯總和事前編制各種預(yù)算成本匯總所得到。第三層面：作業(yè)層成本。作業(yè)層成本是執(zhí)行層面具體活動(dòng)所引起資源耗用的一種貨幣表現(xiàn)。它表示為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的代價(jià)，由于作業(yè)層關(guān)心具體作業(yè)的成本耗用，因此成本顯現(xiàn)出具體性和短期性的特征。

未來成本控制模式應(yīng)該能很好地反映三個(gè)層次成本管理的特征，將三層次成本信息有機(jī)地統(tǒng)一。作為企業(yè)，如果企業(yè)中的每個(gè)部門都能夠?qū)Ρ静块T實(shí)施真正有效的成本控制，那么加總起來也就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。因此，成本控制的一個(gè)有效工具就是實(shí)行以部門為單位，進(jìn)行“部門核算”。

二、實(shí)行全員、全過程控制

企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品壽命周期成本，如設(shè)計(jì)研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本等，還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用。另一方面，從范圍上不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，還應(yīng)延伸到研發(fā)、采購和銷售領(lǐng)域。主要做到以下幾點(diǎn)：

1、抓好事前控制

成本控制的關(guān)鍵在于制定和建立目標(biāo)成本指標(biāo)體系。目標(biāo)成本指標(biāo)需要經(jīng)過多次的測算，從目標(biāo)利潤中選出最佳方案。指標(biāo)制定過程首先以市場為依托，依據(jù)市場信息、行情，同類產(chǎn)品的需求趨勢，在考慮本企業(yè)的資源狀況、產(chǎn)品的使用價(jià)值及功能計(jì)量，測算出具有競爭力的產(chǎn)品最優(yōu)銷價(jià)，制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)利潤。再依據(jù)公式：產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=產(chǎn)品單位銷售價(jià)-產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤，擬定企業(yè)的目標(biāo)成本指標(biāo)。

2、加強(qiáng)事中控制

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就應(yīng)盡可能避免無效成本的發(fā)生，合理確定降低成本的數(shù)量界限，不能單獨(dú)就企業(yè)產(chǎn)品的成本高低作出優(yōu)劣的評(píng)判。產(chǎn)品的成本必須與產(chǎn)品的功能聯(lián)系起來，才能確定產(chǎn)品成本是否合適，即：價(jià)值＝功能/成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求的是在滿足一定產(chǎn)品的功能條件下的最低成本及功能價(jià)值最大，而不是產(chǎn)品成本的最低。例如：洗煤產(chǎn)品就不能僅考慮洗煤加工費(fèi)的降低，而應(yīng)該考慮生產(chǎn)出的產(chǎn)品能不能滿足用戶需求。

成本消耗發(fā)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，成本控制同樣貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。從采購、存儲(chǔ)、生產(chǎn)使用各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本控制。因此，企業(yè)的上下全員都要分擔(dān)成本指標(biāo)，實(shí)行全員、全過程、全方位的目標(biāo)成本責(zé)任制。

三、合理、歸類控制

進(jìn)行成本控制時(shí)，不要只注重生產(chǎn)成本的控制，要建立綜合成本的整體概念，而且要延伸到對(duì)固定計(jì)提費(fèi)用使用控制的范疇。

1、綜合成本概念

綜合成本是指企業(yè)本期生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用及營業(yè)外收支等的總和。我們平常僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，其實(shí)期間費(fèi)用是企業(yè)支出的一大筆費(fèi)用。例如：開灤股份范礦分公司2005年綜合成本中期間費(fèi)用占24.85％，接近四分之一，可見，忽略這部分成本控制是不完備的成本控制。

2、對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目要分別控制

成本費(fèi)用可根據(jù)明細(xì)項(xiàng)目不同進(jìn)行合理、歸類控制。就煤炭企業(yè)來說，應(yīng)該區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，進(jìn)行有效控制。傳統(tǒng)觀念是：對(duì)材料和人工成本的控制，最多延伸到修理費(fèi)及其他變動(dòng)費(fèi)用；對(duì)固定費(fèi)用是計(jì)算提取之后就不進(jìn)行控制了。事實(shí)上，應(yīng)進(jìn)一步對(duì)固定費(fèi)用進(jìn)行控制。例如：范礦分公司原煤成本構(gòu)成如下：材料費(fèi)占15.03％、工資及福利費(fèi)占38.6％、電費(fèi)占6.28％、折舊費(fèi)8.83％、維檢及井巷費(fèi)8.05％、安全費(fèi)用11.98％、修理費(fèi)及其他11.23％。其中折舊、維檢及井巷費(fèi)、安全費(fèi)用看上去都是固定要發(fā)生的費(fèi)用，好像與成本控制沒關(guān)系，其實(shí)整個(gè)費(fèi)用占原煤成本的28.86％，超過四分之一，如果將這些費(fèi)用合理控制，就能節(jié)約成本。如：確定設(shè)備的合理入帳時(shí)間就是節(jié)約折舊的途徑。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)綜合考慮影響成本控制的各項(xiàng)因素，采取對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)行區(qū)別對(duì)待、歸類控制的措施。