論管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用范文
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摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，與此同時(shí)我國的民營企業(yè)也快速發(fā)展起來。 管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營活動(dòng)中的一環(huán)，對民營企業(yè)的經(jīng)營管理起到了至關(guān)重要的作用。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營企業(yè)面對的競爭越來越激烈，然而就目前來看，民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的滯后性愈發(fā)嚴(yán)重。 民營企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展規(guī)模較小，內(nèi)部管理制度也不夠完善，從而限制了民營企業(yè)做大做強(qiáng)。 文章分析了管理會(huì)計(jì)的職能和作用，以及民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中遇到的問題，進(jìn)而提出相關(guān)對策，以期為完善民營企業(yè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；信息化建設(shè)
管理會(huì)計(jì)是一種深度參與企業(yè)管理，包括制定計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營決策與績效管理系統(tǒng)、提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識，以及幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并實(shí)施組織戰(zhàn)略。 在當(dāng)前復(fù)雜而多變市場經(jīng)濟(jì)條件下，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過對財(cái)務(wù)信息為主體的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、深加工再利用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制和責(zé)任考核評價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的信息管理系統(tǒng)。
一、 管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)將現(xiàn)代化經(jīng)營管理與會(huì)計(jì)相融合，為企業(yè)的經(jīng)營層和管理層提供管理決策信息，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。 管理會(huì)計(jì)的主體是多層次全方位的，既要全面反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體、各部門的經(jīng)營活動(dòng)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法滿足民營企業(yè)日益發(fā)展的管理需求，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，又與企業(yè)日程經(jīng)營活動(dòng)管理工作密不可分的管理方法，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。 管理會(huì)計(jì)的職能主要包括以下四個(gè)方面：①提供經(jīng)營管理決策所需要的相關(guān)資料。 ②生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源合理分配、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)關(guān)系。 ③對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位控制。 ④通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以籌劃未來。
二、 管理會(huì)計(jì)對于民營企業(yè)的作用
（一）有利于信息的歸集加工再利用
在管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中，最重要的兩點(diǎn)創(chuàng)造價(jià)值與維護(hù)價(jià)值。 基于這兩大核心，通過管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常輸出的數(shù)據(jù)和其他各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整合加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)的各層級管理人員能夠結(jié)合企業(yè)日常發(fā)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃與控制，進(jìn)而幫助決策者做出各項(xiàng)高效的決策，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在管理控制下達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。
（二）有利于提高會(huì)計(jì)人員對信息質(zhì)量的重視程度
管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，對于信息質(zhì)量都有一定的要求，要求信息質(zhì)量十分嚴(yán)謹(jǐn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量以及措施的有效性，提升信息質(zhì)量特征是最好的切入點(diǎn)。 在當(dāng)代社會(huì)計(jì)算機(jī)運(yùn)用頻繁，數(shù)據(jù)運(yùn)算能力大大提升，雖然從很大程度上減少了人力運(yùn)算，但是最原始的數(shù)據(jù)還是需要手工錄入，搜集。 所以不管是管理會(huì)計(jì)還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為一名合格的會(huì)計(jì)人員，都應(yīng)該保證輸入信息符合法律的相關(guān)規(guī)定，并且保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
（三）有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本
管理會(huì)計(jì)有利于降低企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)有序、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于快速增長換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，世界也進(jìn)入放緩增長速度階段，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇的時(shí)期。 企業(yè)只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)，穩(wěn)定的發(fā)展。 企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中能夠賴以生存，管理層的變革必不可少，而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，是企業(yè)一個(gè)很好的選擇。
（四）有利于向企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、有效的決策數(shù)據(jù)
管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用科學(xué)的方法對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算分析，從而根據(jù)企業(yè)的自身情況出發(fā)制訂適應(yīng)其發(fā)展的目標(biāo)，制訂日常管理工作的方法以及指導(dǎo)日常管理工作的改進(jìn)措施，促使企業(yè)進(jìn)一步降低管理成本和生產(chǎn)成本，保障企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。 同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的信息來源更加廣泛，除了通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取信息以外，還有很多來源于業(yè)務(wù)活動(dòng)信息以及市場環(huán)境信息。 這些信息能夠更加客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠地為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策所需要的數(shù)據(jù)。
三、 管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中遇到的問題
我國管理會(huì)計(jì)的理論研究從西方引入，管理會(huì)計(jì)方法在我國民營企業(yè)的運(yùn)用過程中，不僅受到企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等諸多因素的影響，還受到民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論和自身的實(shí)踐發(fā)展和應(yīng)用水平的限制。 管理會(huì)計(jì)方法在我國的民營企業(yè)的應(yīng)用，有著巨大的提升空間。
（一）民營企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識不足
我國民營企業(yè)的高層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不足，往往都停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面上，而民營企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)又集中在少數(shù)高層手上，其大多缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識，對管理會(huì)計(jì)對經(jīng)營的規(guī)劃、決策支持作用未上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。 同時(shí)，資金作為民營企業(yè)的生命線，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中非常重要，而大多數(shù)民營企業(yè)又會(huì)受到資金的限制。 因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者通常采用投資回收期法來評估項(xiàng)目，而管理會(huì)計(jì)的一些工具無法得到應(yīng)用。
（二）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低
管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)是以計(jì)劃為目的的預(yù)算管理方式，主要在計(jì)劃、控制、分析、考核、改進(jìn)。 管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理經(jīng)營中，既需要掌握會(huì)計(jì)學(xué)的知識，同時(shí)對管理、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、行為等各學(xué)科都需要比較好的知識儲備。 在民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員大多專業(yè)性不足，從而造成民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的局限性。 財(cái)務(wù)人員更多關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)以預(yù)算與決策、規(guī)劃與控制為核心。 由于民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身待遇不高，缺少相應(yīng)的有效提升機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)，所以就造成財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度整體不高。 多方面因素導(dǎo)致民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力未能有效提升和運(yùn)用。
（三）管理會(huì)計(jì)制度不健全
目前我國使用的管理會(huì)計(jì)理論大多引進(jìn)自西方，但是西方企業(yè)有西方企業(yè)的特點(diǎn)，而我國民營企業(yè)也有其自身的特點(diǎn)，如我國民營企業(yè)普遍規(guī)模不大，人員綜合素質(zhì)不高，且人員的流動(dòng)性大。 此情形下，直接引用西方的管理會(huì)計(jì)不利于指導(dǎo)我國民營企業(yè)的管理工作；而大部分民營企業(yè)的企業(yè)主并不是專業(yè)的管理者，既沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的管理的學(xué)習(xí)，對會(huì)計(jì)的認(rèn)識局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和核算，管理會(huì)計(jì)沒有得到全面的重視。 相較于大中型企業(yè)，民營企業(yè)通常沒有建立系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)自身缺少規(guī)范，無法做到自律，有些管理能力較弱的民營企業(yè)，未成立自己的管理會(huì)計(jì)部門，現(xiàn)代的企業(yè)管理制度更是無從談起。 在企業(yè)內(nèi)部的決策環(huán)節(jié)大多憑借管理者自身的認(rèn)識，在外界所獲得的信息進(jìn)行判斷和決策，無法做到使用數(shù)據(jù)對行業(yè)進(jìn)行預(yù)期判斷，這樣對民營企業(yè)內(nèi)部管理控制產(chǎn)生不利的影響，這種情形下所做出的決策，往往有一定的局限性和片面性，有時(shí)候缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性。
（四）缺乏良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境
管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中推廣和運(yùn)用需要一個(gè)良好的環(huán)境，我國目前與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的法律法規(guī)還在不斷完善階段，而不同地區(qū)對于民營企業(yè)的傾斜力度也不盡相同。例如，部分民營企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)較重，管理會(huì)計(jì)在這些民營企業(yè)中的發(fā)展遇到了更大的阻力。 另外，管理會(huì)計(jì)能夠在民營企業(yè)中得到有效的開展，對民營企業(yè)的信息化要求很高。 但現(xiàn)狀是，國內(nèi)的民營企業(yè)的信息化程度不夠，往往缺失了管理會(huì)計(jì)中關(guān)于預(yù)算規(guī)劃、內(nèi)部控制和評估等方面重要的信息。
四、 管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的應(yīng)用對策
（一）提高民營企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度
管理會(huì)計(jì)要能夠在民營企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用，民營企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)有力的意識。 這部分管理者也應(yīng)該接受系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的教育，參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，進(jìn)一步了解管理會(huì)計(jì)的作用以及對于民營企業(yè)的發(fā)展的有益之處。 民營企業(yè)的管理者更要懂得把管理會(huì)計(jì)知識學(xué)以致用，與民營企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，使用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。 民營企業(yè)同時(shí)必須注重管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)一部分財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。 民營企業(yè)制定并規(guī)范的相關(guān)制度，從而提高管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用，不僅需要深入的理論研究，更為重要的是要與民營企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，才能驗(yàn)證管理會(huì)計(jì)對加強(qiáng)民營企業(yè)管理的重要意義。 只有民營企業(yè)的經(jīng)營管理者提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，充分了解管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中得到足夠重視和應(yīng)用。
（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)
管理會(huì)計(jì)想要執(zhí)行到位，必要的管理會(huì)計(jì)人員必不可少，而管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低也直接決定了管理會(huì)計(jì)的作用的高低。 民營企業(yè)可以從多渠道引入高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，如利用高薪招聘優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，與和高校合作招錄高學(xué)歷管理會(huì)計(jì)人才，挖掘管理會(huì)計(jì)人才。 針對民營企業(yè)不同崗位的會(huì)計(jì)人員，組織向行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理念，定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展需要，總結(jié)出一套適合自己企業(yè)的管理理念和實(shí)踐，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠樹立正確價(jià)值觀理念。
（三）加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系
管理會(huì)計(jì)在我國推廣和發(fā)展，其目的是建立起一套適合中國特色，符合中國國情的一套管理會(huì)計(jì)理論和體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，我國的經(jīng)濟(jì)取得了矚目的成就，在此環(huán)境背景下，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷變化中，因此我國的會(huì)計(jì)管理體系也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。 經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)也面臨著一定的挑戰(zhàn)，強(qiáng)有力要求我國建立有效的管理會(huì)計(jì)體系。 近年來，我國民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展核心是提升自身的核心競爭力。因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國民營企業(yè)的應(yīng)用將越來越廣，也必定會(huì)受到民營企業(yè)的管理者們的重視。民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要以健全的管理會(huì)計(jì)制度為前提。 使用現(xiàn)代企業(yè)管理制度為管理會(huì)計(jì)打造一個(gè)良好的平臺基礎(chǔ)。 制定完善的企業(yè)內(nèi)部制度，明確各職能部門的職責(zé)范圍，可以做到事前對結(jié)果的預(yù)測，對進(jìn)行中的事務(wù)進(jìn)行管理控制，事后有量化的考核評價(jià)體系，從而激勵(lì)和指導(dǎo)員工做好本職工作，激發(fā)員工的自主工作、自主學(xué)習(xí)，利用好自身現(xiàn)有的能力和潛能，為企業(yè)出謀劃策，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）營造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境
民營企業(yè)想要很好的使用管理會(huì)計(jì)，需要有良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，主要分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩類。第一，外部環(huán)境的主要影響因素包括世界各國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)水平、我國的經(jīng)濟(jì)體制、科技水平、文化習(xí)慣、現(xiàn)行的法律法規(guī)等。 為切實(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國民營企業(yè)中順利實(shí)施，并得到更好的落地推廣，需要以法制體系的完善為基礎(chǔ)，在競爭中提供公平的競爭環(huán)境，提升我國科技水平在國際中的競爭優(yōu)勢；民營企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)狀，建立一套適合國際環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。第二，內(nèi)部環(huán)境給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)提供良好的應(yīng)用保障。讓民營企業(yè)的管理者了解管理會(huì)計(jì)的重要性。 民營企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，給企業(yè)管理帶來的變化。 同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的管理，不斷營造并提供會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行輪崗訓(xùn)練，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。 民營企業(yè)還應(yīng)引入相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的主人翁精神，鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)全員管理的局面。 一方面，構(gòu)建適合民營企業(yè)自身，不同時(shí)期特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等；另一方面，建立相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，如：應(yīng)收賬款、成本管理、責(zé)任到崗管理，完善的信息采集機(jī)制，注重事前、事中、事后的有效管理機(jī)制，以保證民營企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施中規(guī)范化、流程化。 國家層面通過完善法律法規(guī)，確定會(huì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)與義務(wù)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為民營企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施管理創(chuàng)造有利條件，為民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)鋪平道路。
五、 結(jié)語
綜上，民營企業(yè)的發(fā)展中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可起到至關(guān)重要的作用，民營企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升民營企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，改善民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需要內(nèi)外部環(huán)境。 民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，建立適合自身的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)體系，以服務(wù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)為根本，提升管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理核心競爭力為宗旨，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，為民營企業(yè)提供及時(shí)、有用的決策信息，為民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)揮重要的決策支持。
作者：柏永紅 單位：福成國際貨運(yùn)（深圳）有限公司上海分公司
