民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的建議范文

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摘要：

數(shù)據(jù)顯示:中國民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)飛速成長的時(shí)代，伴隨著我國私有化經(jīng)濟(jì)熱潮的發(fā)展蓬勃生長。但在現(xiàn)在這樣一個(gè)市場競爭性異常強(qiáng)烈的大環(huán)境中，我國對外貿(mào)易不斷擴(kuò)大在參與到世貿(mào)組織后，民營經(jīng)濟(jì)組織為了讓自身規(guī)模擴(kuò)大、累計(jì)資本、走向國際市場就必須進(jìn)行資本投資。

關(guān)鍵詞：

民營企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)；對策

1浙江民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.1缺乏完善的公司治理機(jī)構(gòu)在生活中,我們所說的通常意義上的民營企業(yè)其實(shí)是指“民有”企業(yè)。而所謂“民有”企業(yè)，整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的過程中，最高指揮者即領(lǐng)導(dǎo)者，便是企業(yè)家本人。作為民營企業(yè)家，農(nóng)民和很多專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者占了很大比例。企業(yè)家個(gè)人缺乏長遠(yuǎn)展望的能力，不懂得建立完善的公司治理機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)家們在管理公司時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤就是“一人”獨(dú)斷，“中央”集權(quán)。這種情況使得公司并沒有系統(tǒng)、全面的治理機(jī)構(gòu)，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)一人的個(gè)人判斷便妄下決策。沒有專業(yè)、完善的公司治理機(jī)構(gòu)來幫助決策，作出合理、合情、有力、有利的判斷，公司就極易在投資活動(dòng)中受到制度、企業(yè)特有的風(fēng)險(xiǎn)以及市場的制度的影響，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)管理的問題滋生。

1.2缺乏有效的內(nèi)部控制體系企業(yè)內(nèi)部控制必須要以專業(yè)管理的制度為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、有效監(jiān)管和控制以及直觀表述出生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程形成嚴(yán)格的管理規(guī)范。內(nèi)部控制想要形成體系，必不可少的就是內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。想要滿足形成有效內(nèi)部控制體系的必要條件，就必須從各方面著手。企業(yè)的內(nèi)部控制是最有效的控制投資風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。如果缺乏有效的內(nèi)部控制體系，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、經(jīng)營活動(dòng)效率性得不到保障，并且難以保證妥善的避免投資經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)要更加關(guān)心企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立并且完善，比較經(jīng)濟(jì)利益而言更重要的是企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)投資失敗、資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、破產(chǎn)都是由于缺乏有效的內(nèi)部控制體系，缺乏來自企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力量和正確導(dǎo)向。

1.3浙江民營企業(yè)家自身素質(zhì)問題阻礙了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展浙江民營企業(yè)家只在自己所處的行業(yè)不斷探索，卻對同類行業(yè)的發(fā)展變化毫不在意，在針對冒險(xiǎn)求收益的問題上，一直抱有的便是“不求利益僅求穩(wěn)”的心理。一方面的原因是他們所掌握的專業(yè)知識(shí)甚少，沒有十足的把握去涉獵自己完全或者基本不了解的行業(yè)進(jìn)行投資相關(guān)的活動(dòng)；另一方面則是因?yàn)檎憬駹I企業(yè)一直以來的發(fā)展經(jīng)營方式便是家庭式的管理方式，并不具備真正的企業(yè)在經(jīng)營過程中的破釜沉舟式的氣魄和立場，缺乏承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和責(zé)任心。企業(yè)家自身在創(chuàng)業(yè)過程中也是經(jīng)歷了萬分艱難，這樣的經(jīng)歷使得他們更加謹(jǐn)慎、小心，不愿意再冒險(xiǎn)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，僅僅守著已有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著畫地為牢式的發(fā)展。正因?yàn)檎麄€(gè)浙江民營企業(yè)中大多數(shù)的企業(yè)都是這樣的心理，所以浙江民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資并沒有發(fā)展多少。

1.4浙江民營企業(yè)缺少從事風(fēng)險(xiǎn)投資的人才高質(zhì)量的人才輸入才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，浙江民營企業(yè)在參與日趨激烈的市場競爭的時(shí)候需要各項(xiàng)行業(yè)中的高、精、尖的人才。既懂得風(fēng)險(xiǎn)投資的管理，又懂企業(yè)技術(shù)的人才更是被迫切的需要。但以我國近幾年的形勢來看，人才就業(yè)和企業(yè)的用人永遠(yuǎn)是有所差距的。目前浙江民營企業(yè)的普遍狀況是：風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)人才極度缺乏，一方面是因?yàn)槭袌鲋性揪腿狈?fù)合型風(fēng)險(xiǎn)投資方面的專業(yè)人才，另一方面是因?yàn)檎憬駹I企業(yè)在薪金、保險(xiǎn)、住房、醫(yī)療等政策上的短缺以及求職者對在民營企業(yè)就業(yè)有著觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)知，使得人才不愿選擇民營企業(yè)進(jìn)行就業(yè)，造成了當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)投資方面專業(yè)人才短缺的局面。上述這些因素不僅提升了浙江民營企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且很不利于企業(yè)管理在投資活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，無形中增加了企業(yè)的損失。總的來看，浙江民營企業(yè)由于自身規(guī)模不大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不高、缺乏相關(guān)人才。

1.5浙江民營企業(yè)自身創(chuàng)新不足，違背風(fēng)險(xiǎn)投資的初衷浙江民營企業(yè)即便擁有剩余資金也不敢進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的原因就是：民營企業(yè)不求創(chuàng)新，不搞原創(chuàng)，技術(shù)發(fā)展優(yōu)秀的也是因?yàn)榻梃b和模仿了國營企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)與高收益同步的投資方式，民營企業(yè)對比其他類型的企業(yè)來看風(fēng)險(xiǎn)投資的資本并不算雄厚，民營企業(yè)都有著因?yàn)闋砍兜街R(shí)產(chǎn)權(quán)的模糊不清或者產(chǎn)品相似帶來市場競爭的擔(dān)心，害怕影響到企業(yè)下一步的發(fā)展，或者引起企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定。根據(jù)調(diào)查浙江省溫州市民營企業(yè)的資料，切實(shí)的證明了這個(gè)問題普遍存在。通過對浙江民營企業(yè)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前大量的浙江民營企業(yè)都是依靠克隆技術(shù)創(chuàng)業(yè)，科技核心缺失，民營企業(yè)家對科學(xué)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)不足。浙江一家民營電子設(shè)備企業(yè)，企業(yè)老板在對顧客介紹產(chǎn)品的時(shí)候說：顧客能夠看到我們的電子設(shè)備的科技含量，我們所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)與國營企業(yè)的技術(shù)是相同的。能看出這些民營企業(yè)都與國營企業(yè)有著極其密切的聯(lián)系，通過與國營企業(yè)的信息交流也擁有了相當(dāng)眾多的營銷網(wǎng)絡(luò)。民營企業(yè)家們關(guān)心的并不是產(chǎn)品的內(nèi)在升值，而是如何建立和拓展下一條營銷線路。

2浙江民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對策

2.1建立投資計(jì)劃的編制、審批制度因?yàn)橥顿Y活動(dòng)舉行存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，在投資活動(dòng)進(jìn)行以前必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，需要編制相關(guān)的投資計(jì)劃，并且詳細(xì)說明投資活動(dòng)的對象、進(jìn)行投資活動(dòng)的理由、投資活動(dòng)涉及的金額、投資活動(dòng)的期限以及投資組合方案、影響投資獲利的因素等。投資計(jì)劃真正實(shí)施前務(wù)必通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟贫?。一般情況下，企業(yè)需要根據(jù)投資活動(dòng)的性質(zhì)和投資活動(dòng)的金額建立相關(guān)的授權(quán)審批制度。

2.2建立財(cái)務(wù)分析制度因?yàn)橥顿Y的特點(diǎn)是高收益、高風(fēng)險(xiǎn)，所以民營企業(yè)應(yīng)該有效的設(shè)立財(cái)務(wù)分析制度，將投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析并出具報(bào)告，全面掌握到投資項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)的采取相應(yīng)對策，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，盡量在最佳的投資對象和投資時(shí)機(jī)進(jìn)行投資活動(dòng)。

2.3培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的高水平人才一方面，浙江民營企業(yè)家需要繼續(xù)培養(yǎng)自身素質(zhì)，加強(qiáng)對自身文化素質(zhì)的修養(yǎng)，努力提高自身企業(yè)產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量，不斷進(jìn)取，銳意開拓，尋求有效的方法來合理規(guī)避投資活動(dòng)中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，民營企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的提升，也有利于民營企業(yè)整體投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升。此外，民營企業(yè)要加大對人才戰(zhàn)略的投入，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可以直接將海歸的高級(jí)人才引進(jìn)，讓先進(jìn)員工帶動(dòng)普通員工、讓管理人員帶動(dòng)工作人員；經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)可以進(jìn)行人才的自我培養(yǎng)，對企業(yè)員工定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，作為企業(yè)決策的參與者更加有義務(wù)提高知識(shí)素養(yǎng)，這是不可忽視的。浙江民營企業(yè)只有努力配合國家培養(yǎng)企業(yè)人才的力度，才能確保在國家不斷出臺(tái)對民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理論時(shí)能夠有效的掌握并引導(dǎo)浙江民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理走上其該走的發(fā)展道路。

2.4提高浙江民營企業(yè)自身素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)之間的技術(shù)合作交流正確的評(píng)價(jià)民營企業(yè)家的素質(zhì)并且樹立對高素質(zhì)的主流導(dǎo)向。目前，民營企業(yè)家素質(zhì)不高的問題無法解決的原因就是：缺乏對民營企業(yè)家素質(zhì)的正確評(píng)價(jià)，因?yàn)闆]有客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所以無從判斷評(píng)價(jià)的正確性；市場中經(jīng)常會(huì)有通過不誠信方式短暫獲利并受到表彰的民營企業(yè)家，這些反面例子不利于培養(yǎng)企業(yè)家正面、積極的工作態(tài)度以及提高企業(yè)家的素質(zhì)。從各方面來講建立有效且正規(guī)的民營企業(yè)家績效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理評(píng)價(jià)民營企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績是非常有必要的。對民營企業(yè)家不光要開展專業(yè)培訓(xùn)，更重要的是樹立正確的經(jīng)營理念和方針，雖然企業(yè)家個(gè)人的素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展起著不小的作用，但這并不是全部的決定因素。民營企業(yè)家所接受的專業(yè)培訓(xùn)既包括了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的內(nèi)容，也包括了理念的更新、專業(yè)技術(shù)以及人際關(guān)系管理等內(nèi)容，對員工的管理也是企業(yè)成功至關(guān)重要的一環(huán)。

2.5加強(qiáng)浙江民營企業(yè)之間的技術(shù)合作交流首先，浙江民營企業(yè)之間要形成良好的合作、交流關(guān)系。要在建立經(jīng)濟(jì)交流的基礎(chǔ)上，加大技術(shù)合作交流。進(jìn)行互惠互利的技術(shù)切磋、交流。進(jìn)一步促進(jìn)浙江民營企業(yè)之間進(jìn)行科技創(chuàng)新的交流。其次，需要浙江民營企業(yè)大力引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)人才，并樂于分享研究成果，在一種利益大家的情況下達(dá)到整體的進(jìn)步。進(jìn)而使得浙江民營企業(yè)能夠在不斷發(fā)展的過程中真真正正的成為我國民營企業(yè)中的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)全國的民營企業(yè)走上正規(guī)化、科技化、整體化的道路。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張迪.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].西安：長安大學(xué),2010.

作者：何奇奇 單位：西京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院