基于融資的民營企業論文范文

本站小編為你精心準備了基于融資的民營企業論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1民營企業融資普遍存在的問題

1.1融資渠道單一資本市場的融資方式主要有銀行貸款、股票籌資、債券融資和商業融資等，其中股票籌資因為資本成本和發行費用較高，上市時間跨度長，相應地審核也比較嚴格，不適合資金薄弱且有迫切融資需求的民營企業。相比之下，債券融資成本低，并能為企業節省一部分財務費用，許多民營企業選擇這種融資方式，但是債券融資風險也比較大，如果融資后不能通過盈利來降低之前增加的資產負債率，償還到期的債務，企業將會有瀕臨破產的危險。

1.2融資缺乏計劃性一些企業過度依賴企業自身資金積累而不采用外源性融資，或者僅僅依靠支撐力度有限的銀行貸款而忽略了商業融資，不根據自身的實際情況合理選擇融資渠道，制訂詳細而科學的計劃書，造成融資缺乏計劃性，導致融資結構混亂。

1.3缺乏政府支持，經營風險大多數民營企業在經營水平和信用等級上都不如能夠得到政府支持的國有企業，基于降低風險考慮，銀行等信貸機構更愿意和貸款額度大，風險系數低的國有企業合作。

1.4會計誠信缺失，信貸機構不愿與之合作一些民營企業為了增強投資者的信心，得到持續的資金支持，其財務管理人員受企業主的要求，在公司的對外財務報告中虛增利潤、收入等指標，造成財務信息與實際情況不符。這種方法即使在短時間內能夠緩解企業的資金短缺，但是如果企業的實際盈利一直都不能彌補虧損，那么長久下去將導致企業的資產負債率居高不下，償債能力越來越差，甚至出現多頭抵押的情況，投資者亦會放棄之，企業最終將會走向破產。

2云南省民營企業存在的問題

截至2012年9月30日，云南省民營企業共有19.22萬戶，注冊資金達到6239.95億元，相對于2011年有較大幅度的提高。在2012年8月，中共云南省委為云南省民營經濟定下了發展目標：在2016年實現9000億元以上的民營經濟增加值、20%以上的年均增長率，培養5家以上公司進入全國500強。在2013年公開的中國500強民企名單中，云南省已經占了6家，這說明民營企業正處于快速發展當中。然而根據相關統計，我國民營企業的平均壽命僅有2.9年，大中型民營企業的壽命普遍高于小型民營企業。云南省的民營企業普遍規模較小，因此在成長過程中需要不斷發現并糾正自身問題，以使企業能夠健康順利地發展。

2.1民營企業起步晚，技術更新慢，創新能力較弱沒有創新意味著企業沒有生命力，就不能確定企業未來是成功還是失敗。云南省民營企業管理者的目標大都僅限于獲得短期收益而不是從企業的長遠發展考慮，缺乏技術創新，自身實力不夠，這不僅使企業自身失去了競爭力，而且在融資方面也沒有優勢。

2.2民間借貸市場不完善隨著云南省中小民營企業的發展，民間借貸機構也日漸增多，然而并沒有發展成熟，現有借貸機構魚龍混雜，其中有一些合法性未知，如果選擇不當則可能會給企業帶來更大的風險。因此企業在對比之后，如果選擇使用民間借貸，那么一定要慎重選擇與之合作的借貸公司。

2.3民營企業經營方式缺乏科學性家族式管理是民營企業初創期進行資本原始積累的唯一選擇，它的好處是管理成本低，管理結構清晰，在幫助民營企業順利度過創業期的過程中有關鍵作用。然而當企業規模擴大、技術層次提高之后，這種管理模式就很難再適用了：一方面，在家族管理中，人際關系占有主要因素，實際成績只是有限的影響，這樣不僅導致了優秀人才的流失，也給企業帶來了很大經營風險，最終決策權都集于企業主一人；另一方面，家族式管理的企業產權閉塞，企業家不愿與外公開公司產權信息，這加劇了信息不對稱，使得金融機構紛紛回避民營企業。

2.4云南省民營企業財務管理不規范報表科目核算不符合企業實際狀況、資產負債結構不合理、公司報告信息失真等都會導致投資者無法精確評估企業的償債能力和自身的投資風險，這造成企業的融資難上加難。財務管理在企業經營管理中是個關鍵部分，優秀的財務管理不僅包括日常報表整理，還包括財務風險預測，給老板、給股東正確的提示，從而給企業帶來更高的經營效率，降低企業的經營風險?？墒且恍┴攧杖藛T責任意識淡薄、專業技能水平欠佳，認為自己的職責僅僅是將企業相關的財務報表做好，而忽略了對于企業財務風險的預測和防范，在企業中僅僅起到了一個“記賬”的作用，未能將穩健的財務政策結合公司內部管理，進行合理的風險分析，使股東和老板忽視風險，公司陷入困境。

3對策建議

針對云南民營企業融資中存在的問題，提出以下對策建議。(1)注重企業自身創新能力的培養，時刻更新領域知識。企業家不應把目標僅限于短期獲利，而要有長遠眼光，加強自主創新，廣納創新復合型人才，創造并提高企業的核心競爭力，為云南省高新產業的發展做貢獻。(2)拓寬融資渠道，根據企業自身特點慎重選擇多渠道融資方法和合作機構，并制定合理的融資結構。對于中小民營企業來說，如何選擇融資渠道才是融資成功的關鍵所在。對于企業高管人員來說，想要找到正確的融資方法，最大程度降低融資風險，就要深入了解企業的經營狀況和財務狀況，對多個財務指標進行全面分析。除了傳統的銀行借貸，企業還可以轉向民間借貸機構，相對于銀行貸款，它具有靈活、簡便、快速、收益率高的優勢，民間借貸手續方便，提高了資金使用效率，但同時它也帶著一定的盲目性和風險性，企業在抉擇的時候可以找一個信譽高的中介機構，為企業選擇最佳融資方案。(3)優化管理結構，必要的時候改變經營模式。首先，要根據企業的生產規模、發展階段等特點尋找合適的管理方法，建立權利分散的管理機制；其次，要多吸納外來優秀人才，及時進行知識、技術上的更新，獎懲制度公平公開，用統一的紀律和制度來約束公司全體成員的行為，形成良好的組織秩序；再次，雖然中小民營企業的產權結構在總體上比較簡單，但是如果不能高度明確，則很可能會有分配上的矛盾，因此要建立企業成員間產權清晰的股本結構。(4)提高財務人員綜合素質，加強風險意識的培養，建立對公司內部會計的監督制度。企業要加強對財務人員專業素質及職業道德的培訓，保證公司財務管理方法的先進性，提高財務人員的道德水平；培養財務人員的責任感，樹立風險管理意識，讓每個財務人員認識到僅僅編制報表、總結報告是不夠的，熟知當前市場的經濟環境與企業自身的發展情況，進行合理的企業財務風險分析與預測也是財務人員職責的一部分。財務人員還應該根據投資者的要求提供企業真實有效的信息，做出規范的財務報表和報告，從而使投資者能夠方便客觀地認識企業情況與償債能力，一方面傳達了企業對自身償債能力的信心，另一方面也提高了投資者對企業的信任度，增加了企業的融資機會。

4結語

本文通過總結我國民營企業在融資過程中存在的問題，結合云南省的特殊環境，指出云南省民營企業融資特有的問題：企業缺乏創新能力、民間資本市場不完善、經營方式欠合理性以及財務管理工作不規范等。在此基礎上，為解決我省民營企業融資困境，降低民營企業融資成本，提出了拓寬融資渠道、優化管理結構等和培養風險意識等對策建議。

作者：吳康清徐杰單位：昆明理工大學管理與經濟學院