民營企業(yè)文化建設(shè)對策范文

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[摘要]民營企業(yè)在發(fā)展中形成了一些頗具特色的企業(yè)文化，但也突出存在著制約企業(yè)發(fā)展的問題。只有分析民營企業(yè)在文化建設(shè)中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內(nèi)容,才能充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用,有效促進民營企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)文化對策

企業(yè)文化是企業(yè)員工一致認同并貫徹執(zhí)行的價值觀體系，其本質(zhì)是企業(yè)組織創(chuàng)造力的總和。二十幾年來，我國的民營企業(yè)從市場中誕生，在競爭中成長，形成了一些頗具特色的企業(yè)文化，但也突出存在著制約企業(yè)發(fā)展的問題。只有認真分析目前民營企業(yè)在文化建設(shè)中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內(nèi)容,并且在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定性和一致性基礎(chǔ)上,適時進行改進、提高，就能充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用,有效促進民營企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的進步、管理水平的提高和競爭能力的增強。

一、制約民營企業(yè)文化建設(shè)的因素

1.家族性氣息濃厚

民營企業(yè)文化大多根植于家族血緣文化。改革開放之初，個體經(jīng)濟作為最早出現(xiàn)的民營制經(jīng)濟形式，顯示出了結(jié)構(gòu)簡單靈活、決策迅速的優(yōu)勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，這些作坊式的經(jīng)濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔(dān)任了企業(yè)的所有重要職位，家族成員在企業(yè)中的地位往往要高于實際職務(wù)地位，并絕對地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，以家庭的利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強大聚合作用來實現(xiàn)自身對企業(yè)管理的家族血緣文化。

2.領(lǐng)導(dǎo)者思想保守

民營企業(yè)文化多取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)。民營企業(yè)作為一個由“人治”代替“法治”的典型，創(chuàng)業(yè)之初大多是企業(yè)家一個人說了算。其文化起源，與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量品質(zhì)有很大的關(guān)系。然而，往往初期創(chuàng)業(yè)者的思想過于保守，甚至有小富即安的思想。在創(chuàng)業(yè)初期，絕大多數(shù)民營企業(yè)家憑著遠大抱負和吃苦耐勞的精神，成就了一番事業(yè)。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、個人財產(chǎn)積累到一定程度的時候，銳氣就明顯不如當(dāng)年。經(jīng)營企業(yè)如逆水行舟，不進則退，很多企業(yè)繼續(xù)抱著小富即安的小農(nóng)思想不放，獨守一隅，結(jié)果被無情的市場淘汰。

3.缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性

企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但民營企業(yè)在創(chuàng)建自身文化時往往具有一定的隨意性，容易因周圍環(huán)境及市場的變化而改變文化風(fēng)格，無法形成自身的文化特色。企業(yè)文化的易變性造成了民營企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的局面。而這種不穩(wěn)定性又導(dǎo)致了民營企業(yè)容易急功近利，導(dǎo)致短期行為。

4.基層員工意識難以體現(xiàn)

在民營企業(yè)里工作的員工往往會有“端人家的碗，聽人家的話”的思想。對于企業(yè)的管理建設(shè)問題或者不愿或者不敢于提出自己的觀點和看法，沒有主人公意識，只有打工者思想。所以，在民營企業(yè)里多為老板領(lǐng)導(dǎo)員工，員工聽命于上級。企業(yè)文化的內(nèi)容里難有基層員工意識的體現(xiàn)。

5.文化難成體系，甚至出現(xiàn)部門文化

由于民營企業(yè)文化的易變性和不穩(wěn)定性，整個企業(yè)的文化難成體系，甚至?xí)霈F(xiàn)部門文化，部門文化的出現(xiàn)與部門領(lǐng)導(dǎo)人的觀念意識有著直接的關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者們能夠與領(lǐng)導(dǎo)者同心同德，不計得失，共同開創(chuàng)事業(yè)。但這種兄弟打江山模式的發(fā)展到后來卻成為了企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素。很多創(chuàng)業(yè)者們總認為自己是“元老”，有理由享受公司各項制度之外的特權(quán)，本位主義思想嚴重，對于沖擊個人利益的企業(yè)新的規(guī)章、制度從思想上難接受，并將這種抵觸情緒帶到部門中去，極易造成部門觀念與公司總體方向不一致的情況。

二、建設(shè)優(yōu)秀民營企業(yè)文化的對策

1.利用比較優(yōu)勢塑造和諧的“參與”型企業(yè)文化

多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，工作場所相對集中，信息溝通順暢。所以，中小企業(yè)塑造文化顯得更簡單實在。第一，老板同員工構(gòu)筑共同愿景。在創(chuàng)業(yè)初被很多不確定因素左右時，充分溝通能讓員工感覺到是企業(yè)的一分子，很快引起員工共鳴。第二，企業(yè)一開始就要高瞻遠矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，就會大大縮短文化自發(fā)形成階段，企業(yè)一旦面臨困難，仍能度過難關(guān)，快速健康發(fā)展。所以，民營企業(yè)要營造一種民主和諧的企業(yè)管理氛圍，即“參與”型企業(yè)文化。

2.建立獨具特色的“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化

民營企業(yè)地域特色明顯，或資源依賴地方，或員工來自本土，或產(chǎn)品銷售主要集中在本區(qū)域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留著地方文化印記，在文化建設(shè)中要重視這種民間地方繁榮企業(yè)文化，形成民營企業(yè)獨具特色的“鄉(xiāng)土型”文化。

3.建立以人為本的“家庭型”企業(yè)文化

在具有濃厚家庭氛圍的家族式民營企業(yè)中要注重“以人為本”，營造親情氛圍，這樣才能使企業(yè)員工有歸屬感。但它又不同于家長式作風(fēng)，因此，度的把握很關(guān)鍵。

4.營造提高競爭能力的“科技型”企業(yè)文化

在高科技中小企業(yè)和各類咨詢策劃公司內(nèi)，科研人員與管理人員多，他們素質(zhì)好、市場和競爭意識強。可通過經(jīng)常地開展科技攻關(guān)、科技競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現(xiàn)企業(yè)文化價值。這類民營企業(yè)可著重建立富有刻苦攻關(guān)、合作競爭氣息的企業(yè)文化。