能力素質(zhì)構(gòu)建的企業(yè)核心能力論文范文

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1武漢市經(jīng)發(fā)投公司員工能力素質(zhì)分析

武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司于2005年8月8日注冊成立，注冊資本40億元。旗下全資、控股企業(yè)30家，集團(tuán)直接管理的公司共10家。金融服務(wù)是集團(tuán)的主業(yè)。集團(tuán)將為中小企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供融資服務(wù)作為服務(wù)武漢市“工業(yè)倍增計(jì)劃”的重要舉措。旗下已擁有銀行、擔(dān)保、信托、金融資產(chǎn)交易所、基金、小貸、典當(dāng)、資產(chǎn)管理等金融機(jī)構(gòu)，正在籌建科技銀行、融資租賃、保險(xiǎn)公司，目前集團(tuán)金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重已過半。

1．1武漢市經(jīng)發(fā)投公司員工情況目前集團(tuán)公司現(xiàn)有在職人員747人，碩士及以上占14％，本科占29％，其他站57％。集團(tuán)本部人員共計(jì)94人，管理人員72人，其中，博碩士47人，占比64％（占管理人員，后同）；高級會計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師及具有注冊會計(jì)師人員29人，占比40％。

1．2公司戰(zhàn)略發(fā)展需要匹配優(yōu)秀員工能力素質(zhì)經(jīng)發(fā)投公司從城市建設(shè)過渡到目前以金融服務(wù)業(yè)（區(qū)別于銀行如小額貸款業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)）為主，投資方向和中心轉(zhuǎn)移，要求企業(yè)員工能力素質(zhì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匹配。就目前該公司的組織結(jié)構(gòu)看，從組織上實(shí)現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)型。“集團(tuán)公司將為中小企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供融資服務(wù)作為服務(wù)武漢市“工業(yè)倍增計(jì)劃”的重要舉措。目前急需解決的是公司員工能力素質(zhì)與公司戰(zhàn)略發(fā)展匹配問題。集團(tuán)公司現(xiàn)有的中高端人才的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)背景主要集中于經(jīng)濟(jì)和管理兩大類，要加強(qiáng)熟悉投資管理、投資銀行和金融業(yè)務(wù)、擅長資本運(yùn)作和資本運(yùn)營的專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

2武漢市經(jīng)發(fā)投公司員工能力素質(zhì)體系構(gòu)建

結(jié)合武漢市經(jīng)發(fā)投公司員工能力素質(zhì)分析，構(gòu)建該企業(yè)員工能力素質(zhì)體系，凸顯企業(yè)核心優(yōu)勢應(yīng)包括以下內(nèi)容。

2．1建立企業(yè)員工檔案數(shù)據(jù)庫通過建立完善的企業(yè)員工檔案數(shù)據(jù)庫，為甄選員工能力素質(zhì)信息，區(qū)分績優(yōu)員工和一般員工提供信息支持，為進(jìn)一步明晰企業(yè)員工個(gè)人總和能力和關(guān)鍵崗位知識、技能績效標(biāo)準(zhǔn)提供支撐，為改善個(gè)人條件和行為特征提供樣本觀察數(shù)據(jù)庫。實(shí)時(shí)更新員工能力素質(zhì)檔案。

2．2明確員工崗位序列，確定績效標(biāo)準(zhǔn)確定崗位績效標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工能力素質(zhì)體系構(gòu)建最為關(guān)鍵的一步。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有資源，確定不同類別不同層次的崗位績效標(biāo)準(zhǔn)，遴選出優(yōu)秀員工和一般員工，為崗位匹配素質(zhì)體系構(gòu)建研究提供基礎(chǔ)。從縱向?qū)用鎸⒓瘓F(tuán)公司的全部員工崗位按性質(zhì)劃分為管理職務(wù)和專業(yè)職務(wù)兩大序列，兩大序列并行，每名員工在兩大序列中都有角色定位。以職能部門為例（見圖1、表1、表2）。

2．3運(yùn)用能力素質(zhì)體系進(jìn)行績效管理與崗位匹配的員工能力素質(zhì)是區(qū)分優(yōu)秀員工和普通員工的標(biāo)準(zhǔn)，能力素質(zhì)體系構(gòu)建的一個(gè)重要意義是引入了對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過動態(tài)對標(biāo)過程，從績優(yōu)員工具備的個(gè)人條件和行為特征中歸納出關(guān)鍵位的能力素質(zhì)和成長途徑。如武漢市經(jīng)發(fā)投公司員工實(shí)行崗位與績效相結(jié)合的“崗位薪酬體系”，即基本收入、績效工資、年度獎金。績效管理主要從以下方面進(jìn)行。

2.3.1績效與工資掛鉤，形成能力素質(zhì)自我提升的內(nèi)在驅(qū)動力崗位與績效相結(jié)合的“崗位薪酬體系”，即：年收入＝基本收入（基礎(chǔ)工資＋職務(wù)工資＋級別工資＋工齡工資＋津補(bǔ)貼）＋績效工資＋年度獎金。員工聘任時(shí)，根據(jù)員工任前職務(wù)和年限、工作年限、學(xué)歷學(xué)位、和專業(yè)技術(shù)職稱等對標(biāo)考核，綜合評定相應(yīng)崗位級別，獲取崗位級別工資。企業(yè)員工在崗位級別工資方面的差異，有助于一般員工與績優(yōu)員工，形成自我提升的內(nèi)在動機(jī)，有助于企業(yè)員工能力素質(zhì)的整體上升。

2.3.2對標(biāo)考核與職位晉升掛鉤，打通員工職業(yè)發(fā)展的通道武漢市經(jīng)發(fā)投公司在《本部員工管理辦法》中規(guī)定“考核分為定期考核和不定期考核。定期考核主要指年度考核；不定期考核主要指平時(shí)考核和晉升前考核。年度考核的主要辦法是：公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別確定考核等次。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。”在對標(biāo)考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)獲得破格或越級晉升的機(jī)會，形成示范效應(yīng)，通過對標(biāo)考核，對員工職業(yè)生涯進(jìn)行管理。

2.3．3績效考核規(guī)范化和常態(tài)化，形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍后備干部梯隊(duì)針對武漢市經(jīng)發(fā)投公司人力資源特點(diǎn)中存在的問題，如公司本部學(xué)歷層次較高，但從全集團(tuán)公司員工總體看，高學(xué)歷員工所占比重不高；員工年齡結(jié)構(gòu)看，兩頭小中間大；主管及以上崗位年齡結(jié)構(gòu)不平衡以及專業(yè)技術(shù)人員比重過大等問題，集團(tuán)公司應(yīng)做好人才建設(shè)，一靠引進(jìn)高學(xué)歷、專業(yè)化人才，二靠增加人力資本投入，做好員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，形成結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍和后備干部梯隊(duì)。

2.3.4績效考核程序化，形成內(nèi)部市場競爭機(jī)制通過績效考核標(biāo)準(zhǔn)化程序，對優(yōu)秀員工給予績效獎勵(lì)和晉升機(jī)會，對一般合格員工繼續(xù)聘任，對基本合格員工進(jìn)行崗位調(diào)整或繼續(xù)聘任，對不合格員工分別作出誡勉談話、扣發(fā)績效獎、降低工資、調(diào)整崗位或待崗等處理，形成內(nèi)部市場競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。

2.3.5績效管理模式化，形成自我管理的企業(yè)文化通過將績效管理模式化，強(qiáng)化企業(yè)的核心理念（核心價(jià)值觀、核心經(jīng)營理念和核心管理理念）和企業(yè)員工的通用能力（企業(yè)所有員工都必須具有的能力素質(zhì)），發(fā)掘可轉(zhuǎn)移能力（歸納總結(jié)企業(yè)內(nèi)角色間自由轉(zhuǎn)換需要具備的能力素質(zhì)，細(xì)分其重要程度和精通程度），界定與特定崗位匹配的獨(dú)特能力（某個(gè)特定角色和工作所需要的特殊能力素質(zhì)），借此形成自我評價(jià)、自我提升、自我管理的企業(yè)文。

作者：王紅艷單位：武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資公司人力資源部