團隊精神與企業的核心競爭力范文

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摘要：

在今天，中國許多企業都在為趕超全球范圍內的對手的競爭優勢而努力奮斗，人們不斷尋求技術的突破，戰略控制企業命運，但是，明晰了戰略的企業并不都能夠在競爭中獲得有利地位，原因是什么？隱含在戰略背后的關鍵要素又是什么？團隊精神是現代企業熱議的話題，其主要內涵是協同合作，體現在個體利益和整體利益的統一。企業真正的核心競爭力是團隊精神，它是企業可持續發展的不竭動力，團隊精神對企業發展有著至關重要的作用。

關鍵詞：

團隊精神；企業核心競爭力

如何衡量一個企業是否有生命力？用什么判斷企業是否有發展前景？歸根結底，企業的員工是否具有自覺的團隊意識，是要看這個企業是否擁有團隊精神。強調“團隊精神”的重要性，并非否定先進的企業理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。我們必須清醒地看到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，員工缺乏執行力，一切都等于零。所謂團隊精神，它就是人們常掛在嘴邊的“大局意識、協作精神和服務精神”的集中體現。它是一種團隊成員都認可的集體意識，是每個團隊成員都認同的人生觀、世界觀和價值觀。團隊精神的核心是協作共贏，最高境界是全體成員向心力和凝聚力，凝聚團隊，推動企業發展的精神力量。因此，團隊精神是企業發展的核心競爭力。

一、團隊精神是企業的核心競爭力

何謂核心競爭力？1990年，核心競爭力首度出現在由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授加里•哈默爾合著的《公司核心競爭力》一書中。文章指出，核心競爭力就是能夠幫助企業為客戶帶來更多收益的特殊的技能或技術。我國著名經濟學家、北京大學張維迎教授在《市場不能被強盜邏輯主導》一文中提出了對企業核心競爭力的獨到看法，他認為一個真正企業的核心競爭力“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉。”我們有理由做出這樣的推斷：人才不能稱之為核心競爭力，因為人才可以招納；品牌不能稱之為核心競爭力，因為品牌可以創造；企業管理不能稱之為核心競爭力，因為管理手段可以借鑒；高新技術不能稱之為核心競爭力，因為高新技術可以買賣；創新也不能稱之為核心競爭力，因為誰擁有了人才，誰就擁有了創新的源泉。

二、團隊精神是企業發展的有力保障

1.團隊精神強化了企業的凝聚力很多人都聽過《天鵝、狗魚、蝦拉車的故事》吧？天鵝一心往天上沖，蝦子使勁倒著拖，狗魚直向水里跑。盡管他們三個熱情高漲，奮力爭先，可車子依舊原地未動。員工之間的不和諧，不僅不會把事情辦好，還很可能把事情搞得更糟。沒有團隊精神，1+1小于2。企業為員工發展搭建舞臺，與員工保持良好的協調關系，充分發揮員工的個人潛能和智慧，把員工個人發展的理想與企業不斷壯大的愿景緊密結合，由此，企業助力員工成才，員工促進企業發展。

2.團隊精神對員工產生事半功倍的激勵作用團隊精神對員工思想產生事半功倍的激勵作用。作為團隊建設，團隊精神能幫助團隊成員展現潛在才能，把先進典型作為行為標桿，向先進典型看齊，取長補短，達到團隊合作的最佳效應。曾經讀到比爾•蓋茨的一段話，微軟著力營造一種氛圍，你會覺得“我不但擁有整家公司的全部資源，同時還擁有能使自己大顯身手的機會與空間。”每個人都有自己的夢想，但能使夢想變成現實的，則是微軟。員工在這種氛圍中，創新思維不斷涌現，個人潛能得以發揮。

3.團隊精神對員工具有自我約束的積極作用在團隊精神的作用下，員工彼此之間產生了精誠團結、同舟共濟的合作行為，大家自覺維護集體榮譽，關心企業興衰，規范自已的言行，團隊精神對員工具有自我約束的積極作用。如果我們不能自我克制，那么多數情況下受傷的還是我們自己，甚至會影響大局。倘若我們能不斷反省，無疑會讓自己站在一個新高度。

4.團隊精神對提高企業整體效能有著不可替代的作用使團隊成員能夠最大程度地發揮自己的潛力，團隊精神對提高企業整體效能有著不可替代的作用。在微軟公司，數以百計的百萬富翁（甚至身價過億）每周工作60小時。令人匪夷所思的是，他們并沒有獲得高額加班費。正好相反，在這方面，微軟公司甚至被人們嘲以“吝嗇”。有人大惑不解：為什么這些個百萬富翁的有錢人在主要產品推出前會加班加點上百個小時？他們為何要此玩命工作?追根溯源，出人意料的答案是：微軟落地生根的團隊意識，這種凝聚人心的意識完全超越了渺小的自我。

三、團隊精神有助于企業目標的實現

實現企業目標，必須做好團隊精神的建設，應該在以下幾方面夯實工作：

1.團隊精神培育共同價值觀“棄燕雀之小志，慕鴻鵠而高翔。”企業目標是企業航向的燈塔，是激勵員工不斷前行的精神動力。企業目標越明確越具體越好。把目標層層分解到人，讓個人目標成為團隊目標的一部分，讓每個隊員都感覺在為一個團隊工作，激發團隊動力，最大限度地發揮個人的最大作用。

2.團隊精神喚醒員工競爭意識團隊精神喚醒員工競爭意識，推動成員不斷自我提高。激情和活力是團隊的靈魂。人人都有一種不甘落后、以及落后為恥的心理。而競爭使員工在成績上拉開距離，從而激勵員工的上進心，激發他們的創造性思維。兩個人跑步要比一個人更輕松，競爭將人的榮譽感激發出來，讓員工更優秀，同時企業的競爭力也會不斷增強。

3.增強企業憂患意識“丟失一個鐵釘，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一個騎士；傷了一個騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國”。這就是軍事政治領域的“蝴蝶效應”。在團隊中，迫在眉睫的危機或親身體驗容易引激活團隊變革動力，激發員工敢于創新，最大程度地激勵成功。團隊意識使員工工作熱情更高、工作體驗更多，從而也使他們有更多機會實現人生價值。

參考文獻

[1]李津.世界成功管理經典智慧全集[M].地震出版社，2007.

[2]付之水.試論團隊精神對企業發展的重要性[J].經濟師，2012（，6）：267-268.

作者：田野 單位：中船重工第709研究所