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績效評價管理的國有企業(yè)論文范文

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績效評價管理的國有企業(yè)論文

1國有企業(yè)績效評價管理的意義

通過員工績效的評價管理和指導(dǎo)來增強企業(yè)的績效實現(xiàn),同時通過對重要績效指標的變化進行及時的評價,及時完善和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標或采取相應(yīng)的經(jīng)營管理措施,使企業(yè)的經(jīng)營管理處于恰當(dāng)?shù)哪繕丝蛇_成這一階段,確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。而績效評價管理就是基于上述目標而提出的,旨在能有效地從企業(yè)員工到企業(yè)總體,形成從微到總的機制,使內(nèi)部各層級員工清楚個人業(yè)績對企業(yè)目標實現(xiàn)的關(guān)系,對經(jīng)營過程進行有效監(jiān)測與控制,實時地進行相關(guān)改進和調(diào)整,確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2國有企業(yè)績效評價管理中存在的問題

2.1績效管理評價指標有待改善績效管理評價的很多指標通常有很多都是針對某一類行業(yè)或者企業(yè)制定的單獨指標或者是借鑒國外的一些成熟的評價管理方法,這時我們盲目地將其應(yīng)用到企業(yè)中去,這是不合理的。指標本身的計算方式存在缺陷。在現(xiàn)行指標體系中,有的是國際上通用的指標,經(jīng)過了長時間理論和實踐的檢驗,有很強的應(yīng)用價值,但在應(yīng)用過程中其有效性仍然受到很多限制;有部分指標并非國際上通用,而是特意為我國國有企業(yè)績效評價而設(shè)計的,這種指標缺陷更加明顯,有的指標分子分母的計算口徑不一致,而且很多指標并不能真正反應(yīng)評價的內(nèi)容,一方面可能是由于指標本身設(shè)計就存在缺陷,很多指標都是單獨設(shè)計的,不統(tǒng)一,也不具有權(quán)威性。另一方面可能指標過于陳舊,很多都是以前的設(shè)計,不能將其簡簡單單地運用到現(xiàn)在企業(yè)之中去。

2.2缺少對國際經(jīng)營能力有效的考核增強國際化經(jīng)營能力,是培育世界水平的跨國公司的重要途徑。應(yīng)加強對國際化經(jīng)營能力進行評價,努力實現(xiàn)與國際一流企業(yè)對標,找出差距與不足,扎實提升國際化經(jīng)營能力。對績效評價理念綜合運用不夠,忽略行業(yè)差異導(dǎo)致的財務(wù)業(yè)績的差異,結(jié)果評價沒能與實時動態(tài)過程評價相結(jié)合[3]。單純運用單一指標去評價單一變量,不能綜合去評價它們之間的關(guān)系及其應(yīng)用。也不能同國際評價指標相接軌,無法綜合應(yīng)用。

3國有企業(yè)績效管理的解決途徑及未來展望

3.1創(chuàng)新評價理論及評價指標平衡計分卡在保留傳統(tǒng)的財務(wù)指標體系的基礎(chǔ)上,引進大量能對未來財務(wù)業(yè)績進行考評的非財務(wù)動因,利用平衡計分卡,可以計量出資企業(yè)是如何為現(xiàn)在和未來的客戶創(chuàng)造價值、提高生產(chǎn)力,以及如何為提高未來經(jīng)營效率而對人力資源等方面進行投資,恰恰彌補了EVA在這方面的不足之處[4]。我們可以充分利用這兩項績效管理評價的方法,取長補短,構(gòu)建特有的國有企業(yè)績效評價管理體系,使得國有企業(yè)在激烈的競爭中能夠更好實現(xiàn)設(shè)定的目標。

3.2改革國有企業(yè)現(xiàn)有運行制度國有企業(yè)的績效評價管理往往不重視個人發(fā)展,而高管薪酬過高,最近國家提高了國有企業(yè)所得利潤上繳比例,這對國企來說應(yīng)該是個壓力,促使其更好地管理內(nèi)部,提高效率,重視員工發(fā)展,為即將到來的混合所有制改革和國家經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

作者:劉學(xué)璞朱孔來岳衛(wèi)麗單位:濟南大學(xué)管理學(xué)院

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