供應鏈管理下住宅產業化發展研究范文

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摘要：本文初步提出了“住宅產業化供應鏈管理”的概念，分析了住宅產業化供應鏈管理的實施保障，旨在進一步豐富和深化房地產供應鏈管理理論，為住宅產業化房地產企業提供有價值的參考。

關鍵詞：供應鏈管理；住宅產業化；實施保障

住宅產業化為我國傳統建筑業的變革提供了有力支撐，也為房地產企業在新形勢下提供了戰略創新和變革的契機。住宅產業化涉及眾多產業，所有參與企業必須合成有機產業鏈，才能實現住宅產業化的目標。供應鏈管理作為一種先進的管理方法已在制造業中被廣泛應用并取得成功，運用供應鏈管理的思想，借助先進的信息技術，整合項目運營中的各相關要素，能夠更快更好地響應市場需求，實現住宅產業化的利潤最大化。以供應鏈管理促進住宅產業化發展，這方面的研究有著很大的應用價值。

一、供應鏈管理和住宅產業化概述

從供應鏈的構成來看，把供應鏈管理僅限定在對單個企業或部門物流活動的控制是不夠的，必須將整條供應鏈上的所有環節或是關系緊密的關鍵環節的物流活動進行整合運作，實施一體化管理。本文將“供應鏈管理”定義為：在參與企業的共同愿景和目標下，從原材料到最終用戶的過程中，通過制定并實施統一規則，對供應鏈上的物流、工作流、資金流和信息流進行計劃、組織、協調和控制，保證運行秩序，達到增加收入、減少浪費、降低成本，在最短時間內為用戶提供滿意的產品和服務，實現鏈中所有企業的共贏和供應鏈整體效益的最優。住宅產業化和住宅工業化含義相同，而“工業化”本身則意味著要采用先進的科學管理和技術手段，對住宅產業化各生產階段的所有生產要素進行系統性的整合，并用現代化設備和機械替代傳統的手工生產方式，形成有序的工廠流水生產作業，從而提高生產效率和產品的質量水平，降低成本和減少能耗。此外，我們還應站到國家宏觀層面，從產業規劃、結構升級的角度去理解，住宅產業化也是住宅產業現代化的簡稱，其概念不是一成不變的，除了“工業化”的含義，它還包括住宅產業的信息化、科技化、可持續發展等現代社會賦予的新含義。根據住宅產業化和供應鏈的特點，本文提出“住宅產業化供應鏈管理”概念，并將其定義為：以房地產開發商為供應鏈核心企業，綜合運用供應鏈管理理論和方法，以市場需求為導向對供應鏈的各節點企業進行協同管理，對所有生產要素進行整合，在縱向上由房地產企業主導產品的設計、采購、生產、施工、銷售、管理等環節，在橫向上以專業分工為基礎完成生產過程中某一環節的集群式擴展，為客戶提供滿意的住宅產品和服務，并最終達到住宅產業化供應鏈增值、優化的過程。

二、住宅產業化供應鏈的組織結構

住宅產業化供應鏈的組織結構可劃分為核心企業和節點企業兩個組織層次。房地產企業作為整個供應鏈的核心企業，是住宅市場機遇的發現者和供應鏈的主導者。房地產企業要從市場中尋求好的住宅開發商機，然后從住宅產業化的相關企業中挑選合適的合作商作為節點企業，并根據各參與企業的資源優勢和核心能力進行分工協作,為實現共同目標構建一個網狀供應鏈。該供應鏈是一個以住宅產業化的市場機遇為前提，以住宅開發業務為核心，規模大、信息多、結構復雜、影響因素眾多，但組織有序且功能綜合的有機系統。在供應鏈運行過程中，為方便各方的交流溝通，保障供應鏈的順暢工作，需利用信息網絡進行橫、縱向的溝通與協調，并由專門的組織協調部門及時處理運行中的問題和矛盾。要實現住宅產業化的現代化，離不開整個供應鏈上全體成員的合作和積極響應，住宅產業化供應鏈管理以實現整個系統最優化和利益最大化為合作伙伴之間的首要原則，如何平衡不同的利益主體將是供應鏈管理的一個重要問題。在這種合作模式下，核心企業不僅要將面向住宅產業現代化的整個供應鏈的戰略規劃、發展部署、組織結構和任務分工等形成書面文字材料，讓全體參與企業學習領會，深入挖掘各個成員的潛能，使其形成統一的行動綱領，同時，還要以公平性條件共享住宅產業化供應鏈帶來的收益。

三、住宅產業化供應鏈的組織協調機制

為了使住宅產業化供應鏈順暢、高效運行，本文構建了供應鏈組織協調層次模型，模型包括戰略層、戰術層和操作層。戰略層側重于房地產企業和節點企業(設計商、部品生產商、材料設備供應商、施工企業、銷售公司、物業管理公司)之間的利益協調，戰術層在戰略層協議的指導下解決他們間的業務協調、操作層則負責基礎信息的交互。戰略層首先要在供應鏈總目標下權衡各參與企業之間的利益，建立公平的利益分配制度和有效的激勵機制，使各參與企業能夠保持熱情，發揮最大的優勢和潛力來實現合作目標。戰術層主要負責核心企業和節點企業之間的業務計劃、執行、變更和協調。各個參與企業應統籌規劃，共同制定業務計劃，減少沖突矛盾，并隨時更新計劃的執行情況，讓每個參與企業都能了解到供應鏈的運行狀態。在特殊情況下，如因顧客臨時變動產品需求引起的相關材料、構配件等在需求節點上的變化，供需雙方要及時對計劃進行調整，以求達到供應鏈的目標。此時，需方應該根據上一層所制定的激勵機制給供方一定的補償。反之，如果因供方原因造成了延遲交付或其他問題，供方也要盡早告知需方，并給予適當補償。操作層負責協調核心企業和節點企業之間基礎信息的交互，保證參與企業之間的高效協作。

四、住宅產業化供應鏈的運行平臺

房地產企業需構建基礎平臺為住宅產業化供應鏈的運行作支撐，該平臺應既可以用于企業的內部管理，又能便捷與合作企業的溝通交流，其基本思路就是通過基于信息網絡的住宅建造過程，創建新興的住宅產業供應鏈。

1.知識/技能平臺。供應鏈的核心企業將已有的知識與技能匯集，并逐步標準化,通過不斷地更新和完善,形成本企業獨有的核心競爭力。在企業內部實現資源共享,與合作企業進行溝通交流,是供應鏈良好運行的核心。

2.信息網絡平臺。信息共享是實現供應鏈管理的重要基礎,也是住宅產業化企業高效運行的必要條件。信息網絡,使住宅產業化供應鏈中的各節點企業能快速掌握市場需求和供應鏈的動態走向，可完成高質量的信息傳遞和共享，提高了企業信息交換的準確性和透明性，實現了不同地域的合作企業間的快速反應,避免了人為錯誤，從而減少了時間浪費和經濟損失，提高了供應鏈管理的運行效率。

3.契約/信任平臺。住宅產業化供應鏈上的企業眾多，運行需要大量的雙邊協定和契約。房地產企業在知識/技能的基礎上,通過協商談判與上下游企業形成契約關系,保證供應鏈上企業順利合作，并且在長期合作的基礎上,可建立戰略合作伙伴，形成長久的信任和默契，這是供應鏈良好運行的關鍵。這些平臺之間存在著密切聯系，知識網絡的建立以信息網絡和契約網絡為基礎，同時知識網絡又使其兩者更具實際的應用價值。

住宅產業化是傳統建設方式的變革，它對于優化建筑產業結構、提升住宅品質、實現節能減排、降低能源消耗、促進經濟增長、構建和諧社會等具有重要意義。隨著技術的不斷發展，住宅產業化必定給我們帶來更多的好處，而供應鏈管理作為先進科學的管理手段，與住宅產業化又有著必然的聯系，將兩者結合起來，必將促進住宅產業化在我國更快更好的推廣。

參考文獻：

[1]胡劍龍.房地產企業綠色供應鏈管理研究.[D].重慶:重慶大學,2011.

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作者：王英臣 單位：中國礦業大學管理學院