會計核算與企業管理結合范文

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摘要：會計核算在企業日常管理中起著不可代替的作用。如何將會計核算與企業的內部管理有效地結合起來，來滿足企業管理需要，反過來促進企業內部管理水平的提高，這對于我們這些會計人員來說，是機遇也是挑戰。

關鍵詞：會計核算企業管理作用

核算作為管理工具，通過嚴格執行財務制度、預算定額和定價指標等，履行實現經營目標的重要責任。企業會計核算的目的主要有兩個，一是向各類報表使用者提供相關財務信息，二是滿足企業內部管理的需要，為管理者進行各類考核、決策提供信息依據。因此，會計核算在企業日常管理中起著不可代替的作用。

那么，會計核算是否能夠滿足企業的這種管理要求和需要，會計核算內容如何有效的與企業管理結合，利用信息化手段將會計信息充分使用，做到既能滿足財務口徑的統計要求，又能滿足企業內部管理考核的需要，就成了我們這些會計人要思考的問題了。

如何將會計核算與企業的內部管理有效地結合起來，來滿足企業管理需要，反過來促進企業內部管理水平的提高，這對于我們這些會計人員來說，是機遇也是挑戰。

說其是機遇是因為通過這一過程，能夠更多地參與企業的各項管理工作，從而不斷發揮會計人員在企業管理工作中的作用，這也是不斷提高會計人員在企業中地位的一個過程；說其是一種挑戰是因為這對我們會計人提出了更高的要求。這不僅要求會計人員熟練地掌握和運用好相關的會計和稅務知識，還要了解企業內部管理過程中的其他知識，包括對產品的了解和對生產經營工作流程的了解。

從這點來說，會計人員應當轉變觀念，要將財務管理由核算型向管理型轉變。一般來講，企業經營業務越復雜，管理中需要會計提供的信息支持就越多，會計信息流程就越需要細化。會計信息流程細化到什么程度，才能對生產經營活動有指導意義，才能夠滿足企業內部管理及考核的需要，不同的管理者以及不同的管理方式，對此會有不同的要求。

會計工作的目標是對經營單位的經濟活動進行核算，提供反映經營單位經濟活動的信息。這一目標取決于經營單位的總目標。企業是一個以盈利為目標的組織，出發點和歸宿就是盈利。從成立起，就面臨競爭，始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中，必須生存才能獲利，只有不斷發展才能生存。因此企業管理的目標就是生存、發展、獲利。所以，會計工作除了要將一個單位與經濟業務發生的有關原始單據，通過審核、記賬、核算，將企業在生產經營活動中大量的、日常的業務數據經過記錄、分類和匯總計算出該企業在某一時段、某一時點所創造的經營成果和財務狀況及變動情況，并編成報表。更主要的是要按照一定程序，遵守一般公認的會計原則、會計準則的前提下，用適合本行業本企業的財務管理制度和科學有效的會計核算方法，規范經濟活動中的每個環節，對日常經濟業務進行控制，追求利潤的最大化，更加真實、準確、及時地反映出企業經營狀況，給管理層和決策者一個可靠的信息。

會計核算的內容和方法很多，但要根據本單位的行業特點制定具體制度和方法。首要的是領導重視，才能使之貫徹執行，如果推不動，行不通，那就是一紙空文，形同虛設。其次各部門要密切配合，做好各項基礎工作。

要實現企業的總目標，就要進行會計核算和成本控制。以生產企業為例，從某一點看基礎工作的重要性。生產企業每個月對已收貨、未付款、未開發票的材料，必須估價入賬。因為制造業生產周期短，每月要計算當月生產產品的生產成本，也要計算當月銷售數量的銷售成本。如果不按送貨單估價入賬，將無法進行當月成本核算。購進材料經驗收入庫，領用材料時，必須正確填寫生產單號或批號，使其材料能記入到每件不同的產品上。對幾個產品共同用的材料，按照一定的方法分配到各產品中。如果沒領料單或填寫不正確，試想，有的產品沒有材料，都記入到另一產品中，那是什么情形?

不同行業的不同產品，都要通過各工序即工藝流程來完成，對某些產品，有關部門還要制定材料定額和工時定額。生產部門還要每月進行投料數、生產數、完工數和工時統計，月末進行未完工在產品數量的盤點。產品完工后入庫，銷售時要開出庫單，據此收款；如果按合同出庫，據此掛對方應收款。有了這些明確程序并按此辦理，財務部門隨時或定時稽核各倉庫的收入、發出、結存情況，監督保證企業財產安全和及時準確反映企業的債權債務，正確計算成本和經營成果。

企業處于激烈的市場競爭環境之中，強化企業內部管理，增強企業在市場中的競爭能力，是會計服務于企業內部經營管理的一個重要內容，也是市場經濟的必然要求。