港口物流企業思想文化建設研究范文

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班組是企業最活躍的細胞，是企業最基層的組織和作業單位，是連接企業與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業的發展戰略、管理思想和管理目標要通過班組來落實，安全生產要由班組來保證，企業思想文化要靠班組來建設。隨著企業改革的不斷深入，港口物流企業的班組建設如何適應改革的需要，如何圍繞企業中心任務因時制宜調整新航向，成為企業發展壯大必須解決的新課題。筆者以廈門港務物流有限公司（以下簡稱港務物流）為例，談談港口物流企業如何加強基層班組思想文化建設。

一、港口物流企業班組現狀和加強思想文化建設的重要性

港務物流現有員工380人，根據物流業務特點，分類設置商務、操作、安全等一線班組10個。班組建設，是港口物流企業組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業一切工作的立足點。班組活則企業活，班組強企業才能強。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。只有班組充滿生機，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力，才能安全、優質、高效地完成生產任務。

二、加強班組思想文化建設和管理的主要做法

加強班組思想文化建設與管理是夯實企業管理、提高管理水平、實現企業與員工共同發展的有效途徑。創建一批優秀的基層班組，使企業擁有一支精神狀態好、綜合素質高、執行能力強的員工隊伍和基層團隊，成為物流企業經營與持續發展最重要的支撐力量，可以促進實現企業發展與職工成長的“雙贏”。在當前市場經濟條件下，企業面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理是十分必要和緊迫的一項工作。

1.抓規劃，明確班組建設創建思路港務物流根據“發揮優勢，做海西一流的物流綜合服務商”的戰略目標和“務實創新、和諧發展”的企業精神，通過班組建設培育企業文化，弘揚企業精神，構建企業核心價值體系。圍繞“愛崗敬業、團結進取、安全優質、務實高效”精神，結合不同部門實際業務操作需求加強班組建設和管理，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，做到重點突出、整體推進、共同發展。譬如，在全公司組織開展了崗位練兵和一線班組建設，開展“班組是我家，文明靠大家”活動，選拔并推出了“巾幗文明崗”、“先進班組”。積極探索班組建設與推進公司“整合提高，轉型升級”發展過程的有效結合，發揮思想建設作用，全面推動企業科學發展。為實現港務物流業務“走出廈門”的目標，成立龍池項目班組；在生產現場成立機械搶修班組、堆場操作班組等，充分調動了全體職工的積極性和創造性，促進企業各項任務目標的完成。

2.抓基礎，完善班組各項管理制度港務物流深刻認識到班組建設是企業管理的基礎工程，也是一項長期的系統工程，需要建立長效機制，健全各種規章制度，發揮職工主人翁作用，使班組建設工作標準化、規范化、制度化。主要應做好以下幾點。一是選配政治及業務素質高、執行力強、有責任心、有組織能力的班組長（小隊長），制定工作職責，建立崗位責任制，明確班組長負責制，凝聚力量形成以班組長為核心的戰斗集體。班組長既要能擔負起班組學習、工作、管理，又是班組文化建設的“領頭羊”。通過加強班組長隊伍建設，涌現出一批優秀的班組長。保稅操作組組長榮獲廈門市總工會2012—2013年度“優秀班組長”、“保稅區安全先進個人”稱號，保稅商務組組長榮獲省交通運輸產業第六屆“交通女能手”。二是建立規章制度。沒有規矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規范。港務物流制定班組的各項管理制度，如《港口職工職業道德規范》、質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責、任務、作業程序等，形成制度，頒布執行。做到制度上墻，考核公開、公正、公平，增強班組管理的透明度。同時做到月有考核、季有初評、年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據。整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。三是開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。發動班組人員圍繞安全生產、經營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識和激勵機制，調動員工的生產工作積極性。

3.抓關鍵，提高班組長和員工的素質水平員工是班組建設工作的靈魂，只有加強培訓力度，保持持續的學習，提高員工的業務素質，才能提高班組建設工作水平，這是一個不斷豐富、完善的過程。如港務物流開展“三分能力、七分責任”討論和“細節決定成敗”演講等，大大激發了員工的責任感。一是加強班組長的培訓力度。班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者。在各部門和人力資源的主持下，港務物流要求各部門成立由班組長組成的講師小組，為本部門的基層員工授課，并實行跨部門交流學習，同時進行了班組長和“一線”生產骨干人員的班組競賽、考試，定期組織他們進行職業規劃，對員工的業務技能、素質能力、經歷和不足等各個因素進行綜合分析，確定目標并制定短期、中期、長期實施計劃，做到有計劃、有總結、有評估、有調整。引導班組長提前學習準備、找準位置、發揮所長，努力在管理、技術、操作方面脫穎而出，充分發揮班組長在班組建設中的作用。二是組織員工參加培訓。港務物流通過請進來和送出去等方式，根據業務需求和市場變化需求制定培訓主題，分層次、分類別組織職工參加業務知識理論培訓、服務和團隊意識、安全管理等知識的提升培訓、參觀交流等多種活動，引導職工將傳統的項目實施以討論、交流、總結等方式變成班組全體員工集體學習的課堂。

4.抓根本，建立員工長遠的職業發展規劃根據港務物流的實際情況，傳遞安全文明生產的正能量，制定一整套“如何當好班組長”的培訓方案，從骨干抓起，實現部門班組長的全方位覆蓋。培訓內容緊貼現場、新穎翔實，如組織操作技能比武、經驗交流、學習培訓、讀書征文等活動，加快對青年員工的培養。班組按照培養方向開展“一帶一”培養工作，在指導培養人認領、培養對象主動找師傅方面，班組根據部門制訂的配套培養措施，采取有針對性的壓擔子、有計劃的交流學習等方式進行培養，形成梯次合理、新老銜接的人才培養機制。班組還借此契機向青年員工導入積極向上的成才理念和職業發展觀，鼓勵員工積極學習各項業務技能，爭做“一崗多能”多面手，激勵員工充分發揮主觀能動性，各個班組均收到了較好的效果。班組員工也在各項活動評比中捷報頻傳，2014年撰寫的論文獲得新中國成立65周年市屬國企職工理論征文優秀獎；2013、2014年被廈門市總工會授予“工人先鋒號”和“優秀班組”榮譽稱號。與此同時，為努力踐行中國夢、國企夢、員工夢，打造一流港口物流企業，企業堅持備儲結合原則，建立班組后備干部管理檔案，根據崗位實際需求和培養、考察結果，優先提拔使用后備干部。近兩年來各班組共提拔后備骨干20多人，營造了不同層級的優秀人才脫穎而出的良好態勢。

5.抓重點，深化班組建設和管理在港口物流企業中，班組是最小的單位，班組建設的好壞直接關系到一個企業的發展。班組管理的強弱往往反映出企業是否具有活力和生機。班組是企業的基石。一是大力推行現代化管理方法。隨著企業改革的不斷深入，港口物流在機制、體制和經營方式上逐步向現代化新型管理體制靠攏，改革也賦予了班組建設新的任務、新的內涵和新的使命。如保稅操作班組和保稅商務班組在組長的帶領下，全面推行質量管理，逐步使生產經營的組織、計劃、控制和管理走向科學化。同時，不斷提高職工的創新技能，提升班組的整體創新能力。在自貿區的探索中，保稅園區為“金酒模式”提供的專業配套物流服務，創造了兩岸商品合作新優勢，獲得副總理和國家質檢總局的肯定。承辦華辰藝術品展示拍賣項目，為文化保稅貿易平臺建設打下基礎。拓展出口監管倉和進口保稅倉業務，搭建外貿中轉發展新平臺，助推廈門東南國際航運中心建設……正是由于堅持創新不停步的發展，才實現了園區的轉型升級，提升了廈門自貿區的競爭力。推行安全系統工程，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發展到事前的預測控制，從而大大提高了安全文明生產水平。如保稅園區操作組通過開展消防演練、安全知識競賽活動，提升職工安全責任意識，激發員工自覺鉆研安全技能，使員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。推進安全生產標準化創建工作，取得三級達標證書。二是班組建設管理與企業文化建設相結合。班組既要適應整個企業文化，同時也應該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構建和發展了企業文化體系。企業文化對班組的建設和管理具有重要的再塑功能，特別是對職工思想政治教育職能的發揮。保稅園區操作班組“廈門市工人先鋒號”和保稅商務組“福建省巾幗文明崗”，詮釋了“務實創新、和諧發展”的企業精神，凝聚了全體員工的精神內涵和班組理念。廈門保稅物流園區連續兩屆榮獲“全國優秀物流園區”稱號。在他們的帶動下，倉儲操作組榮獲港務集團“先進集體”稱號，物流商務部榮獲“廈門市巾幗文明崗”稱號。

作者：王秀元 單位：廈門港務物流有限公司