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[摘要]企業正常運行,并能有效避免運行中的風險,和財務管理有很大的關系,只有資金穩定,企業才能正常運營。因此,企業管理層應重視財務管理這項工作,使其能與日益變化的市場經濟體制相適應。財務管理在實際落實中,并不是一帆風順,總是會有一些風險,影響企業發展。相關人員要做的就是立足實際,著眼未來,找到有效的風險管理策略,使企業能在財務交易活動中,規避相關風險。
[關鍵詞]財務管理;風險管理;資金;運行
在進行財務風險管理時,對象不僅是風險本身,還有企業資金的實際運行情況,采取的管理策略還要注意考慮人的因素??傊髽I要想長遠發展,要想在經濟市場上占據有利地位,就要比其他企業在財務風險管理方面做得好。本文主要對財務管理中的風險管理策略進行剖析。
1財務管理風險
1.1財務管理中存在的籌資
風險企業在開展某項目或者資金周轉不開時,需要借助外力,以獲得足夠的資金,籌款渠道有很多,可以向銀行借貸,也可以向其他企業募資。無論是哪種方式,都需要在規定的時間,使被籌款對象獲得超額的回報。籌資雖然解了企業的燃眉之急,卻帶來了更大的挑戰。對于借貸,時間越久,企業需要償還的利息越多,負債也越多,企業資金鏈如果不能恢復正常,很容易使企業血本無歸,只能折合其他資產來抵押銀行貸款。對于其他的募資,企業也要保證在規定的時間內,能恢復正常運行,才有能力回報,這在無形中增加了企業財務負擔,企業會不進則退。所以籌資有利也有弊,風險也很大,企業領導人員在募集資金時,應做好相應的集資計劃和償還計劃,使自己有喘息的余地。
1.2財務管理中存在的投資
風險投資和籌資一樣,在后續發展中,總是存在很多變化,受很多因素影響,使財務投資要么血本無歸,要么收益甚少,在等待投資結果的過程中,企業有可能還要花費更多的精力,追加更多的資金,來保證投資有效。但實際上,企業投資最后落得個得不償失后果的事件比比皆是。并且企業將流轉資金作為投資額,很有可能在未得到收益之前,企業本身就陷入經營危機,這時的企業資金周轉不開,增加的不僅是機會成本,還有運營風險。所以相關領導人員投資須謹慎,投資之前,也要做好投資計劃。
1.3財務管理中的資金回籠
風險企業通過將生產出來的產品銷售出去,以使資金在全部回籠的基礎上,獲得一定的利潤。在實際中,企業遵循的原則是低成本、高收入,庫存量變化少,會增加儲存成本。另外,一些產品具有時效性,保質期限是一定的,所以企業必須在最短的時間內,將庫存量減到最少。賒銷賒購是企業之間進行產品交易比較常用的方式。在短時間內,對買方和賣方都有一定的好處,買方可以保持本企業財務在短時間內不會發生變動,賣方的產品累積量變少,只要保證應收賬款和實收賬款對應起來,賣方企業也就實現了資金回籠。但在實際中,這個過程是充滿風險的,很難保證買方企業能在規定時間內,歸還與應收賬款等價的資金,很有可能發生企業資金周轉不開局面。另外,賣方企業雖然應收賬款還未到賬,但是這一部分應繳納的稅款還是要交的,這意味著企業沒有多余的資金來交稅,只能用現金流來完成。這對于賣方企業來說,也是得不償失的。
2財務風險的管理策略
2.1風險回避策略
風險回避策略主要遵循風險為零原則,這也就意味著企業只能在風險來臨之前,將風險扼殺在搖籃中,要做到這一點,企業就要完全放棄某項有可能帶來風險的生產活動,將其替換成生產比較穩定或者風險比較小的財務活動??梢哉f,企業采取風險回避策略,使企業通過新活動獲得的利益雖然較少或者有一定的損失,但在最后最差的結果也不會使企業生產運營受到影響。企業采取風險回避策略,前提一般是在企業內部風險評估人員確定了財務風險規模比較大,波及范圍比較廣。但這種策略并不是每次都有效,因為風險雖然可以預測,但不確定性特點也很顯著,企業內部發生的財務風險有可能是受外界影響,那么對其進行管控和規避,就要難很多,相關的策略有可能會直接失效。另外,在回避風險的同時,也不能完全保證新財務活動是無風險的。
2.2風險接受策略
有的企業成立時間比較短,對企業有可能出現的風險不是很了解,有的企業純粹沒有風險規避意識和管控意識,所以當風險來臨,并造成一部分經濟損失時,企業會在第一時間對風險進行分析,并對諸多風險管控措施計較利弊得失,最后采取有效的管控措施,將風險損失控制在本身可承受的范圍內。這是風險接受策略的過程,也是這種策略能被采納的條件。這種策略的采納,需要相關領導人員對企業應對風險的實際情況有個大局觀,能準確果斷下決策,使這種策略應對財務風險有實際意義。另外,企業在平時生產運營中,就應將這部分的資金規劃出來,使其作為一個項目獨立存在,這樣,在發生財務危機時,企業正常的運轉資金不會受到影響。
2.3風險防范策略
風險防范策略最主要的是做好預防,這就需要企業內部風險預測人員發揮用武之地,預測人員在風險爆發之前,就將財務活動中潛在的風險隱患找出來,領導人員和相關的風險預防人員就會對財務活動中存在風險漏洞的環節進行完善,比如:在相關的財務交易活動中,要確保簽訂的合同對企業本身來說是有益的,最起碼將財物損失賠償條款明確表明出來,也可以將漏洞環節獨立出來,即使風險爆發,也不會對其他環節造成負面影響。除此之外,還要采取有效的應急措施,使風險以大化小,以小化無。如此,風險造成的經濟損失也會被控制在一定范圍內。
2.4風險轉嫁策略
風險轉嫁策略,也可以看成是“禍水東引”,通過交易或合作,支付給合作對方某些利益,使對方能對棘手的財務風險進行有效處理,從而達到本企業不會受到波及,保存企業實力的目的。這種策略主要有兩種方式,分別是財產轉嫁和財務成果轉嫁。對于前者來說,就是在合作對方知情的前提下,將風險財產交由對方處理,使這部分的財產不至于保存為零。后者有保險轉嫁以及非保險轉嫁兩項內容。保險是專門應對風險損失的,大多數的企業將投交保險作為一項比較重要的財務項目,如此,企業在發生風險損失時,相關的保險企業就會根據企業當初投交的項目以及份額,對應承擔的財物損失作出準確科學判斷。非保險轉嫁主要通過合作雙方簽訂的合同條款來實現的,在法律允許的基礎上,如果對方最后同意對企業免責,那么在發生財務風險時,對方可以承擔部分財物損失。
2.5衍生性工具避險策略
這種策略的核心是套期保值,主要借助衍生性套期工具,來使其獲得的現金流量變動值能抵消套期工具發生風險時的經濟損失。衍生性工具有很多種,對象也不同,但起到的作用是一樣的,就是將風險帶來的損失降到最低。對衍生性商品及金融工具進行套期保值是企業規避風險時經常采取的手段。
3加強企業財務風險管理的策略
3.1增強財務風險管理意識
企業在成立之際,相關領導人員就應有財務風險管理意識,并且能將有效的風險管控措施落實到日常生產的每一個環節,這是保證企業長遠發展的前提。只有增強財務風險管控意識,才會在風險管控中,花費精力和資金。尤其是對一些難以預料的財務風險管控,比如市場風險。市場經濟從來都不是穩定的,商品價格會發生無規律波動。如果企業領導人員能對相關部分的財務風險加以重視,能派專人對市場商品價格波動情況、其他競爭對手商品的銷售情況以及商品價格波動情況等進行具體分析,就會比其他企業先一步對市場風險爆發的規律有所了解,雖然在市場風險發生時,企業無法完全避免,但企業受到的負面影響也會降低。
3.2制定財務管理策略,建立財務風險控制
制度制定財務管理策略,建立財務風險控制制度,企業在將財務風險管理任務分配給員工時,員工才有共同努力的方向,企業對員工進行監控時,也有側重點。制定財務管理策略時,相關人員需要對企業內部財產運行的實際情況進行調查,需要對企業在市場上的競爭地位進行了解,需要對國家出臺的相關經濟、法律及政治方面的政策進行實時掌控,還要對調研后的市場風險進行研究,做好這些相關的工作,財務管理策略才有可能全面,才不會出現漏洞,給財務風險可乘之機。財務風險控制制度主要針對生產運營環節,在每個環節的控制要點處,要有專門人員負責進行實時監控,以此來保證每個環節都是安全穩定的。
3.3完善內部控制制度,加強對成本和現金流的管理
第一,保證預算的科學準確,如此,企業在進行財務生產活動時,每一部分的資金使用都有了合理規劃,這是企業進行財務控制的重要手段,如果企業能使預算得到落實,資金使用率會得到提高。另外,在財務支出時,如果支出內容不在預算范圍內,相關人員還要就支出資金項目進行層層審核,這是在保證資金不會出現超預算。第二,對企業籌資、投資及資金回籠過程進行科學規劃,減少中間出現的各種成本,使現金流流轉機會少一些,以備不時之需。在與其他企業進行雙方合作時,企業要保證應收賬款與實際賬款相符合,并能在最短的時間內,使應收賬款到賬。第三,完善企業內部控制制度,使財產流轉以及人員進行的財務活動均得到有效監控。
3.4建立財務風險管理的預警系統和責任機制
企業在生產運營中能對風險進行預測以及采取應急措施,是因為企業對財務風險管理中的管控要點建立了預警系統。要保證預警有效,企業就要不斷對預警系統進行完善,使其提高對各種風險的敏感度。另外,還要針對工作人員建立責任機制,使其能對負責的財務風險管理版塊進行實時監控,能及時發現潛在的風險隱患。財務管理中的風險管理策略有很多,除了以上提到的,企業還可以引入價值工程分析,聘請專門的風險預測及防范專家,或者提高企業內部財務管理人員以及員工的素質,如此,財務風險被掌控以及解決的概率才會更大,企業遭受的財務損失才會更少,企業資金利用率也能得到提高。
主要參考文獻
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[2]王婧鑫.試析財務管理中的風險管理策略[J].商場現代化,2015(6).
[3]劉金星.財務風險管理策略應用研究[J].山西煤炭管理干部學院學報,2004(4).
作者:唐綝;楊景海 單位:遼寧對外經貿學院