小議企業(yè)成本核算的價值范文

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一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

1.成本核算范圍太窄。

從當(dāng)前我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況來看，國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)往往對成本核算較為重視，但生產(chǎn)前后的核算工作卻十分松散。就整個企業(yè)流程來講，生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的一系列環(huán)節(jié)都是確保企業(yè)正常可持續(xù)運轉(zhuǎn)的鏈條，缺一不可。因此，隨著生產(chǎn)經(jīng)營模式的不斷現(xiàn)代化，產(chǎn)品生產(chǎn)過程得以有效縮短，隨之而來的也是企業(yè)的重視度下降，產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本明顯下降。尤其是一些成本核算仍停留在傳統(tǒng)方式中的一些國有企業(yè)，它們的成本核算仍以生產(chǎn)制造過程的耗費為基本重心，這種傳統(tǒng)的核算模式已無法與現(xiàn)代化成本管理相匹配。

2.成本核算對象不夠規(guī)范。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要確保企業(yè)在未來的經(jīng)營管理過程中針對銷售產(chǎn)品費用消耗進(jìn)行合理計量，其前提必須明確成本核算的作業(yè)對象。成本核算對象的規(guī)范能夠確保產(chǎn)品費用消耗與成產(chǎn)收益之間形成良好的比例關(guān)系。然而現(xiàn)階段成本核算對象的不規(guī)范問題在部分企業(yè)中表現(xiàn)得仍然突出，以至于部分企業(yè)無法針對生產(chǎn)產(chǎn)品的能源消耗以及資源消耗進(jìn)行可靠性的計量，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)所實現(xiàn)的效益無法得到準(zhǔn)確估量。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的方法太單一。

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段我國大部分國有企業(yè)采用分步法和品種法進(jìn)行成本核算，很少有企業(yè)采用分批法進(jìn)行成本核算。正常情況下，分步法和品種法適用于重復(fù)性高、單一且大量的產(chǎn)品生產(chǎn)中，在現(xiàn)代化生產(chǎn)方式下，市場已經(jīng)由生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變成消費導(dǎo)向型，小批量多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)模式更能適應(yīng)市場需求，在這種模式下分批計算成本法更為適宜。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的工作人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。

目前我國企業(yè)管理者的水平參差不齊，部分企業(yè)在招聘的過程中出于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的控制而忽視了招聘人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，在財務(wù)管理工作的執(zhí)行方面尤為明顯，不少地方存在“一家親”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算無法有效展開。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理途徑

1.提高企業(yè)管理者的成本管理意識。

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢下，一個工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對成本控制有了足夠的重視，才可以使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開。但是在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理者沒有意識到成本核算和控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，只進(jìn)行簡單的算賬、報賬，對支出的成本詳細(xì)計算，對自身成本不進(jìn)行認(rèn)真核算；只重視產(chǎn)品售后的核算，不重視產(chǎn)品售出前和售出中的控制；只依靠會計人員的數(shù)據(jù)報表，不關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)。這樣就導(dǎo)致他們對成本核算方法改進(jìn)的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來越差。因此，要提高企業(yè)全體人員的成本意識，改進(jìn)成本核算方法，保證企業(yè)利益的實現(xiàn)。

2.建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、全面的成本核算管理制度。

完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。例如，江蘇一家化工企業(yè)沒有建立一套規(guī)范的符合現(xiàn)代商業(yè)要求的成本核算管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)成本核算要求沒有清晰的認(rèn)識，對成本費用的考核指標(biāo)沒有科學(xué)依據(jù)，從而對企業(yè)造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)非常有必要建立一套規(guī)范的制度，進(jìn)一步把成本核算的理論運用到實踐中，讓企業(yè)的各個部門管理者、投資者和其他相關(guān)的利益者了解企業(yè)為什么要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，對成本核算科學(xué)管理以后將對他們產(chǎn)生怎樣的益處，為他們進(jìn)一步投資、工作提供完整、有價值的輔助參考資料。

3.明確企業(yè)進(jìn)行成本核算的對象，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法。

企業(yè)進(jìn)行成本核算的一個好處就是可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做到詳細(xì)的了解，然后制定相關(guān)措施減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料損耗。但是在我國現(xiàn)有的企業(yè)中，存在著對這些具體的生產(chǎn)過程沒有具體了解的各方面問題。上海一家機(jī)械企業(yè)對自己企業(yè)生產(chǎn)中的現(xiàn)實情況不了解，沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，沒有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點選擇合適的成本核算方法，而選用了根本不適合企業(yè)的分步法進(jìn)行成本核算，讓企業(yè)白白損失了幾千萬元的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)要明確成本核算對象，然后選擇一個科學(xué)的、切合實際的成本核算方法對企業(yè)成本進(jìn)行精確核算。

4.做好企業(yè)細(xì)節(jié)管理和企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)部分，保證企業(yè)在進(jìn)行成本核算時數(shù)據(jù)資料的真實性和完整性。

產(chǎn)品成本可以說是固定客觀存在的，但是隨著產(chǎn)品投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的消耗、損失都是不確定的，這就要求企業(yè)注意加強(qiáng)日常管理工作，保證所計算出的成本核算數(shù)據(jù)及時、詳實、可靠。

三、結(jié)語

總而言之，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個重要手段，真實準(zhǔn)確的成本核算是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐的動力。然而，成本核算工作的開展與完善并非一朝一夕就可完成，一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先明確成本核算在整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用和關(guān)鍵地位，對成本核算中的缺點與不足之處加以重視并完善，使之成為一個不斷完整的體系，保證企業(yè)能夠在準(zhǔn)確的成本核算的控制下完成降低成本、節(jié)約能源、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的健康茁壯發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：線麗單位：鄭州鐵路局社會保險管理處