探索施工企業(yè)成本核算的問題及措施范文
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（1）對成本核算認識不足，基礎核算工作不到位。首先，目前階段，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理的思想還相對滯后，沒有把成本核算管理放在重要的位置，一味地擴展業(yè)務，使成本管理流于形式，這導致很多企業(yè)過分重視產(chǎn)值，賠本經(jīng)營，造成企業(yè)資金緊張，企業(yè)面臨破產(chǎn)危險。其次，很多企業(yè)基礎成本核算工作不到位，沒有劃清不同成本對象之間的界限，成本科目混用，使得成本歸集和分配不實。另外有些企業(yè)把原本不應列入成本的支出列入成本，在招待、辦公、通訊、交通費用上沒有節(jié)制地虛高，并用施工結算單的形式掩飾，虛增成本而減少利潤。最后，項目成本核算所需要的相關數(shù)據(jù)，如勞動耗用統(tǒng)計、機械利用統(tǒng)計、動力耗費統(tǒng)計等不準確，給核算增加困難。
（2）財務人員素質(zhì)不高。一方面，由于項目工期較長，涉及核算面廣等特點，項目成本核算本身就具有一定的難度，需要具有相當?shù)氖┕す芾斫?jīng)驗和組織經(jīng)驗的人，但是這些有經(jīng)驗的管理者一般缺乏專業(yè)財會知識，不善于接受新知識，無法跟隨會計處理方法的更新而改進，從而導致核算方法陳舊，甚至可能虛增成本。另一方面，由于施工企業(yè)項目地域性的特點，很多高校畢業(yè)生不愿跟隨項目走，即使可以，這些擁有堅實理論基礎的年輕人也因缺乏實踐經(jīng)驗，對施工生產(chǎn)了解不足而無法獨立完成成本核算工作。
（3）材料浪費嚴重，人工管理不到位。成本核算的目標是降低成本，最重要的解決途徑是降低各個施工階段財務損耗，但是很多施工企業(yè)材料進出控制不嚴，沒有形成對材料的統(tǒng)一管理。另外，由于沒有充分的預算管理，很多企業(yè)材料采購具有一定的盲目性，造成材料的浪費。由于施工隊伍中人員素質(zhì)相對較低，紀律性較差，因此很可能造成由于對工人管理不到位而無故拖延工期的現(xiàn)象，加大了直接人工成本費用的支出。
（4）財務核算制度不完善，成本核算體系不健全。目前，很多施工企業(yè)尚未形成一套完善的成本核算制度，造成企業(yè)成本監(jiān)督管理工作無章可循，即使那些已經(jīng)擁有財務成本核算制度的企業(yè)，其在實施方面也遭遇瓶頸，很多制度脫離實際，可操作性不強，這給成本核算及監(jiān)督管理帶來一定的困難。另外由于很多企業(yè)沒有建立相應的權責歸屬機制，各部門無法明確自己所負擔的成本控制責任，使得部分人員疏于成本控制，無視施工過程中的浪費行為，造成成本的上升。
2施工企業(yè)成本核算對策
（1）加強成本核算管理意識。施工企業(yè)管理層應當從思想上提高對成本核算的重視程度，以身作則，把成本核算管理作為一項長期戰(zhàn)略任務。施工企業(yè)還應當對各部門人員進行相關培訓，使得成本管理、成本控制的理念貫徹到每個人工作的細節(jié)中，通過全員參與，增強企業(yè)競爭力，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。
（2）加強員工素質(zhì)建設，提高工作效率。企業(yè)應當重視員工綜合素質(zhì)的提高，定期對老員工進行培訓，讓他們了解最新的國家政策，將自己的經(jīng)驗與國家會計制度有機結合起來，做好成本核算工作。對于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕員工，企業(yè)可以安排老員工帶班，培養(yǎng)新員工，使得新員工盡快在工作崗位上發(fā)揮作用。另外，在招收員工時，企業(yè)應當適當提高員工福利以吸引那些基礎扎實的會計人員。
（3）建立合理的成本核算制度。企業(yè)應當制定適合項目成本核算的成本核算制度，力求切實可行，嚴格遵守。首先，施工企業(yè)應當編制合理的施工方案，施工人員做好成本評估工作，合理配置人、物、料，在保證工程質(zhì)量的同時力求降低成本。其次，制定合理的項目工期。嚴格按照項目工期進行管理，以免由于工期過長使得人工費、材料費、設備使用費發(fā)生變化造成成本增加。再次，編制可行的施工成本計劃，約束各部門費用支出情況，有效控制總成本。最后，建立成本預算和分析體系，通過實際進度與預算計劃的比較找出偏差并改進。
（4）明確各部門權責。明確各部門的權利與責任，在全員范圍內(nèi)實行成本控制管理，提高各部門辦事效率。
作者：劉昌林單位：濟南四建有限責任公司
