思考醫(yī)院成本核算及管理范文
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（一）加強(qiáng)人力資源管理，減員增效
人員費(fèi)用在醫(yī)院的成本的費(fèi)用里面占有非常大的比重，所以，醫(yī)院要減少成本費(fèi)用，就要嚴(yán)格控制人員的費(fèi)用。因此，醫(yī)院應(yīng)該選擇正確的改革道路，給人才一個(gè)公平競爭的平臺(tái)，從而降低不需要的人員費(fèi)用支出。
（二）實(shí)行招標(biāo)采購制度，降低采購成本
成立一個(gè)組織有序的招標(biāo)采購小組，其必須要對(duì)多有一切采購做事實(shí)論證，保證采購的物質(zhì)是最大的效益。一切購買過程必須要在“公開”的原則下實(shí)行，透明化購買，在杜絕不良行為的出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，降低成分開銷。
（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院效益
加強(qiáng)資金的利用率，加強(qiáng)其流動(dòng)資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)醫(yī)院自身的創(chuàng)益能力，同時(shí)可以提高醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)藥品、器械、總務(wù)等方面要實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院自身的庫存管理制度，借鑒現(xiàn)代最快捷的方式，盡可能的減少庫存量，并且要設(shè)定專門的管理人員定期對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)，在物品足夠的情況下減少成本支付，提高醫(yī)院的資金使用率。
（四）強(qiáng)化成本控制，有效降低醫(yī)院運(yùn)營成本
我國政府對(duì)醫(yī)療方面不斷的進(jìn)行改革，其最主要的目標(biāo)就是為了可以對(duì)消費(fèi)者做出以較低的消費(fèi)得到較高的服務(wù)水準(zhǔn)的承諾，盡力滿足消費(fèi)者的要求。當(dāng)然，在吸引消費(fèi)者的同時(shí)，醫(yī)院要有著較強(qiáng)的解決問題的能力，提高醫(yī)院醫(yī)師的醫(yī)療技術(shù)水平，要知道一個(gè)好的醫(yī)療技術(shù)有時(shí)候比醫(yī)療服務(wù)還得人心。在加強(qiáng)醫(yī)師的技術(shù)方面，可采用提高個(gè)職位之間競爭環(huán)境，采用獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)員工都具備強(qiáng)烈的競爭醫(yī)師，自主的提高自身專業(yè)技術(shù)。從而促進(jìn)醫(yī)院的成本控制工作的開展，并且，在降低成本的同時(shí)提高工作能力。
（五）完善分配制度，促進(jìn)增收節(jié)支
在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，獎(jiǎng)勵(lì)制度也是必不可少的。醫(yī)院應(yīng)該在堅(jiān)持公平化原則的基礎(chǔ)上，完善獎(jiǎng)金分配制度，將員工貢獻(xiàn)、職責(zé)和貢獻(xiàn)相互聯(lián)系在一起，綜合評(píng)價(jià)，最后得到一個(gè)對(duì)每個(gè)員工都公平的結(jié)果。在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性的同時(shí)，并且在制度推廣的過程中印證醫(yī)院的公正性，培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)做起，人人為醫(yī)院創(chuàng)收做出貢獻(xiàn)。
（六）實(shí)行成本核算要實(shí)事求是，因地制宜
每個(gè)科室都要有著屬于自己的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠洳》N的不同會(huì)造成較大的收入差距，同時(shí)在使用人力、物力等方面也各有不同。所以要根據(jù)其差距施行不同的分配制度，這樣的話，才能夠中分的調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。因?yàn)橄霚p少成本支出，還有一個(gè)方式就是可以提高員工的工作效率，所以我們要在每個(gè)科室之間推行。并且要堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（七）更新觀念
每個(gè)科室之間的消耗成本記錄也應(yīng)該被醫(yī)院核算，再互相之間進(jìn)行相比較，從而提高工作效率，從各個(gè)方面完成“低耗、高能、高服務(wù)”的模式。進(jìn)行成本核算并不是一時(shí)的工作，而是醫(yī)院要一直推行下去的方針，因?yàn)檫@是對(duì)醫(yī)療改革的一大重要的進(jìn)步。越是在日前如此激烈的競爭環(huán)境下，我們就要越增強(qiáng)自身的技術(shù)能力，無論是管理還是技術(shù)方面的能力，其中，成本考核就是一個(gè)重點(diǎn)，我們只要做好考核就有可能在眾多競爭者中拔尖。處理好醫(yī)院、醫(yī)生、患者或是患者家屬，三者之間的和關(guān)系，正視集體利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系，從而確保醫(yī)院的健康改革。
二、結(jié)語
總之，醫(yī)院要想健康的運(yùn)營且盈利，就必須要堅(jiān)決的推行成本控制與核算。在遵循國家法律的同時(shí)，向各政策中借鑒有益之處，對(duì)自身做出最具特色的宣傳，力求完善各個(gè)方面。
作者：陳夏青單位：中國船舶重工集團(tuán)公司第七一三研究所
