建筑質量管理模式探究范文
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實行質量預控是提高工程質量的科學方法,質量預控是為了達到質量要求而事先盡可能地找出質量形成過程中所有階段導致質量問題的原因所采取的技術和管理措施。ISO/CD9004-5標準指出:“質量計劃指需要建立質量管理和質量保證體系要素的一般要求與特定產品、項目或合同的特殊要求相結合的機理。”質量計劃是針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件,它包括項目質量計劃和專業質量計劃。對一項工程的質量預控,關鍵是質量計劃,此外還應該包括質量通病防治措施、工程防護計劃等一系列的預防手段。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證,既是施工企業質量體系文件之一,是質量手冊的重要支持性文件,又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。
在實施預控管理的過程中,首先制定計劃和編寫相關材料內容包括:問題說明、目標說明、限制和假設條件、小組成員及責任、小組指導方針,初步的項目藍圖。在章程指導下,利用“顧客反饋”評估系統進行初步評估,最后形成與項目有關的流程“藍圖”。預控措施具體為:1)分析監理及施工合同;2)工程項目監理機構的建立;3)編制監理規劃。
2工程建設階段的施工質量管理
工程建設的主要實施者為施工承包方,因此在施工階段質量控制方面,監理在開工前對施工承包方準備工作的質量控制就顯得尤為重要。對建筑工程的全過程實行全面的質量控制,包括檢查實施過程中是否滿足設計要求、技術標準規定及需方的愿望。并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據,以使需方滿意并增強其對工程的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。《建筑法》中建筑工程管理部分明確規定:“建筑工程實行總承包的,工程質量由總承包單位負責,總承包單位將建筑工程分包給其他單位,應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理”;“建筑施工企業對工程的施工質量負責”。從《建筑法》對質量管理和產品質量方面所做的若干規定來看,提出的各項要求,均以法律條文形式規定了建筑施工企業對工程質量應承擔的責任。促使建筑施工單位在施工生產中加強質量管理,嚴格執行質量標準。如管理不善,工作馬虎,操作不嚴,粗制濫造,工程不能一次合格,返工返修,企業的經濟就要受到損失;發生重大質量安全事故,不僅要賠償損失,而且要追究刑事責任。
這個過程中的質量管理包括:1)工序質量控制;2)質量控制點的質量控制;3)材料、構配件、施工機械設備的控制。提高操作者在施工作業中的安全技能,養成“遵章守紀”的安全生產道德和習慣。充分調動人的積極性,發揮“人的因素第一”的主導作用。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎,是現代化工程建設中必不可少的設施,對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。對材料設備進場的質量管理和存放條件的管理,除了到場的材料設備應有單位出廠合格證和技術說明書外,還應經施工單位按規定進行現場檢查,合格后向監理提出檢驗或試驗報告,經監理審查并確定質量合格后方準進場。隨著我國市場經濟體制的發展和日趨完善,當今科學技術迅猛發展和國際經濟一體化加劇,在市場經濟條件下,要確實保證工程質量監督管理有力、有效,就必須利用現代信息技術手段改善政府工程質量監督管理的工作方法,充分體現法律法規國際化、管理手段現代化、監督工作行為法律化和管理方法科學化的特征,促進政府對工程質量的監督管理。
另外,在施工管理過程中,利用現代化的管理手段也是非常有必要的。以信息技術廣泛應用為標志的信息時代,充分利用計算機技術、信息技術和網絡技術是保證現代化管理的重要手段。建設工程質量監督管理信息化、網絡化是實現工程質量檔案網絡管理、實現工程管理資源共享的前提條件,是提高監督管理水平和管理效能的重要保證,也是管理方法科學化的重要標志。
3施工最終產品的質量控制
施工最終產品的質量控制包括兩個階段:工程驗收和質量保修階段的質量控制。工程項目驗收是施工階段最后工作的主要內容,項目具備竣工驗收條件是指工程項目業已完成項目設計圖紙和工程合同規定的全部內容,并達到水通、電通、窗明地凈等條件,完全符合建設單位的使用要求,它標志項目施工任務已全面完成。項目竣工驗收是指承建單位將竣工項目及有關資料轉交給建設單位,并接受對其產品質量和技術資料的一系列審查驗收工作的總稱,它是施工項目管理的最后環節,工程項目達到竣工驗收標準,經竣工驗收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務及經濟和法律責任。該階段的質量控制管理包括:1)單位工程質量的綜合評定;2)竣工驗收階段的質量控制;3)保修階段的質量控制。質量優良工程分為三個評定標準:1)所含分部工程的質量應全部合格,其中50%及其以上優良,且建筑工程中主體與裝飾兩個分部工程必須優良。2)質量保證資料應基本齊全。3)觀感質量的評定符合率應達到85%及其以上。
針對近年來工程質量投訴狀況來看,工程項目移交之后就進入了保修階段,《建設工程質量管理條例》規定我國實行建筑工程質量保修制度,該過程主要任務為:對工程質量狀況分析檢查;對工程質量問題責任進行鑒定;對修補缺陷的項目進行控制。通過以上一個完整的工程項目質量管理的閉環過程控制,可以切實實現工程的質量目標。文中對我國工程建設現狀進行了闡述,并結合實踐經驗提出了一個新的質量監督管理模式,相信通過對工程建設過程中進行全程的質量監督及控制點的監督,對建筑工程將會取得一個良好的成效,必將對今后類似工程項目質量管理起到指導和借鑒作用。
