項目管理的園林工程論文2篇范文

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第一篇

1施工現場管理的職能

對施工現場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現場進行管理也是施工管理的基礎。因此，施工現場管理的質量直接影響到整個園林工程以及中標企業的效益。園林企業在很長一段時間內都有著“城市農民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經營管理方面，更加不重視對施工現場的管理，導致園林企業的經營管理較為落后，工程建設的質量較差。導致這種問題出現的主要原因就是施工組織在進行管理組織時沒有很強的計劃性，對操作時也沒有按照標準進行，沒有嚴格遵循其規章制度。因此，造成了低勞動生產率，生產力也沒有非常明顯的增長，工質質量差、經濟效益低、對企業的發展造成了嚴重的制約。施工現場中，主要工作分為以下四個階段：準備施工、開始施工、驗收竣工、管理養護。在工程建設時的準備階段的管理工作：進一步對施工條件及分包協作單位進行落實，對工程中所需要的主要物質進行訂購，同時需要落實的還有將具體的。

隨著時代的不斷進步與發展，園林工程的制度也發生了一定的改變，改為了工程的投標制度，隨著這一制度的改變施工企業在進行施工建設時對施工現場管理方面加強了重視，在進行工程建設時制定了施工管理項目制。現場施工項目部是工程中標之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進程單位，項目部對其進行直接管理，它的主要目的就是將項目的管理功能更好的發揮出來，服務于項目管理，將項目管理的效率進一步提高。

2園林工程項目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監理委托了監理單位負責。在施工承包合同中，明文規定工程建設中所需要的管材的指定由建設單位進行指定，負責采購的是施工單位，運輸則由廠家負責，當管材到達工地之后，可直接將建設單位指定的管材用于工程建設，一旦管材的質量出現問題將由建設單位對其負責；監理工程師則認為必須要有質量保證書、產品合格證、并且要對材質進行檢驗，但建設單位的現場管理代表卻不認同，認為這是多此一舉，后來監理工程師對管材按照規定進行了檢驗，而得出的結果與規定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現場項目代表并不認可，他認為是監理工程師的做法是故意刁難，要求監理單位支付試驗費用，并對材料損失進行賠償。

分析：建設單位的現場項目管理的代表與施工方的行為都是不合理的。因為施工方需要對到場的材料進行負責，因此抽樣調查是必須要進行的；監理工程師的所作所為是由建設單位對其授權，是為了維護建設單位的權益，建設單位現場項目管理代表對此事進行干涉是不正確的行為。因此廠家應該承擔材料處理的損失，施工單位則承擔試驗費用。

若管材應用到工程之后出現質量問題，則雙方都有責任。因為，工程的材料需要施工單位對其確保，而進場材料則需要施工方對其進行檢查，材料不合格則不能在工程中應用；而建設單位只是對廠家進行指定，不需要對工程質量進行負責。

3結語

本文通過對施工組織、施工現場項目管理的應用，結合整個施工中的流程對其進行整理分類，使園林景觀的施工組織的職能得到充分的發揮，保證工程按時、保質的完工，進一步提高園林工程的科學性以及可操控性。

作者：王成 趙清單位：南京嘉盛景觀建設有限公司

第二篇

一、園林工程項目管理的主要內容

園林工程的項目管理與一般工程的項目管理相似，都包括對于工程的合同管理、投資控制、組織協調、質量控制、進度控制、風險管理等。也包括在工程進行中的招投標管理。需要在此過程中加強管理。

二、園林工程項目管理的重要性

園林工程具有較高的綜合性，設計范圍較廣泛。包括建筑、水利和植物等方面的內容。綜合性較高。因此，需要較強的管理手段對園林工程項目進行項目管理，以完成園林工程建設的相關目標。這樣可以使得園林工程建設能夠充分實現其各個部分的功能，使各個環節能夠有機地結合在一起。有助于工程質量的提升和經濟效益的提高。使園林工程能夠更好地發揮其應有的使用價值。

三、園林工程項目管理的途徑和方法分析

1.針對施工成本的管理控制施工成本是園林項目在規劃中的首要問題，也是園林工程經濟效益的主要影響因素之一。對于園林項目建設成本的管控，是園林工程項目管理的一個重要部分。首先，需要對項目成本管理的體系進行制定。在園林項目進行施工的過程中，通過精確的詢價、估價和報價之后才能夠對成本有較為精確的預算。對于成本的預算也應該精確，上交管理層。再加上其他成本費用后計算出總成本。對于人、材、機的使用應有力控制。在市場上挑選性價比最高的投標單位。在項目施工的過程中，需要對于資金較多的部分和工程重點部分嚴加監控。

2.進度控制在園林工程項目進行施工前，就需要對項目的進度進行有力的控制。因為園林工程項目的進度受季節、溫度和濕度等影響較大。植物的移植等必須做到盡快。北方還要考慮凍土期對于工程進度的影響。因此，在園林工程項目的施工過程中，需要對工程進度進行實時審查，對比計劃，結合實際，采取靈活有效的施工安排。在保證質量的基礎上，提高項目施工效率。

3.質量控制對于園林工程項目的質量控制是項目管理中最為重要的一個部分。它受人、材、機、施工方法等各方面影響較大，也較為敏感。同時，在施工的前后，以及竣工之后的質量控制也尤為重要。對于施工計劃和圖紙等，需要進行縝密的會審與研究。并且與甲方實時協商。了解施工中的重點和難點。施工過程中，應進行實時監控。提供充足的人、材、機等。規范施工工藝流程。同時，對于政府的政策法規進行充分解讀，分析外部環境可能對施工流程造成的影響。同時，要注重施工人員和管理人員的培訓。針對新情況，結合實際，對管理人員和施工人員進行有效教育和培訓。在使他們能夠實時了解工程進度的同時，避免了由于人為因素造成的工程質量問題。同時，對材料的篩選上，也應該嚴把質量關口，加強對材料質量的考察。同時，在施工過程中，對成品的維護，也應該通過局部封閉或者加蓋塑料薄膜的方式予以保護。

4.合同管理合同是園林工程項目管理的一個重要部分。是對雙方權力與義務的規定。是在雙方行為中必然遵守的規定的要求。應該對合同行為進行規范。同時，雙方對于合同的履行也應該得到監管。這樣才能夠保障工程的質量與進度。對施工行為進行有效規范

四、小結

園林工程的項目管理在園林工程的進行中有著提綱挈領的作用。它對于工程工期的約束，對于雙方行為的限定，對于施工質量的控制等方面都有著有效的約束作用?？梢詫@林工程的質量進行有效提高。

作者：王海霞單位：包頭市園林綠化管理局