項目管理在土木工程施工中的價值范文

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一、成本管理問題

同時我國在土木工程施工項目的成本管理方面，缺少深入的認識，經常出現錯誤的認知，一些土木工程項目管理人員不重視工程整體施工中的成本管理問題，而只是簡單地把成本管理理解為財務管理。同時很多人在土木工程施工項目管理過程中把質量管理和成本管理隔離開來，沒有看到彼此的聯系，要么只關注成本，要么只關注質量，不把兩者有機的統一起來。并且在土木工程施工項目的成本管理中總是出現成本管理的職權不明確、責任規定不清晰和鼓勵評價機制不完善等問題。

二、安全管理問題

工程安全管理是施工企業施工過程中的基本保障，它關系到人員生命的安全，社會秩序的正常運行，是作為一個施工項目最為關鍵的部分。我國正不斷努力的致力于工程安全管理的改善中，但是事實表明很多問題沒有得到徹底的解決.。就現在工程中的安全管理問題而言，其主要是現實工程建設過程中施工現場的人身和財產安全管理問題。從各安全事故的報道來分析，安全隱患大多存在于對場地設施的安全操作管理和施工現場工人們的日常生產活動。同時由于施工技術越來越先進，程序操作越來越復雜，使得現在施工過程中安全技術措施的復雜性問題也日益升級。

三、提高土木工程施工項目管理的措施

1、加強進度控制管理

建設工程的進度關系到一個工程項目的投資回報及時率，關系到國家的經濟秩序的穩定，因此建設工程進度的控制一般需要從以下兩個層面來把握，首先是計劃層面，工程開始動工之前需要制定詳細可行的工程進度計劃，將所有施工項目都一一細分出來；其次是執行層面，當工程的所有施工項目都被細分出來，我們所需要做的就是將這些細分出來的施工項目外包給單位，以訂立合同約定完工時間及賠償的形式監控這些施工項目的按時完成，從而來確保整體建設工程的進度。

2、確立質量保障體系

工程質量不可忽視，質量保障體系的建立是勢在必行的。一般情況下，土木工程施工企業會通過一系列制度性的文檔來實現對工程質量的控制，例如項目管理的質量管理手冊、項目管理的質量方針等。總體上來說，這一系列的制度的文檔主要是來自于對施工項目中的施工人、施工材料及機械、施工環境和施工程序描述總結形成的，因而土木工程施工項目管理對工程質量的控制，其實就是在不同的施工環境有效實現對施工人、施工材料及施工機械的運用，以建立并完善良好的質量保障體系。

3、實施全過程成本管理

土木工程施工項目管理中的成本管理與質量管理、安全管理有著莫大的聯系，貫穿于工程的始終，當在對施工人和施工材料及機械的運用時便牽涉到成本管理與控制，這里面的施工人在土木工程施工項目管理中扮演著重要角色，特別是施工人中的管理人員。我們只有以施工管理人員為主體，建立以成本費用為主導的完善的績效考核制度，以實現工程項目管理中責權利三者的有效結合，才能不斷節約成本，實現工程項目管理的全過程成本管理。

4、加強硬件和現場安全管理

根據我國土木工程施工項目管理的現狀，我們不難發現土木工程施工項目管理中安全管理兩個基礎的著眼點是硬件設施管理和現場管理。只有將施工工具、施工設備等硬件設施管理和現場管理有效掌控好，確保硬件設施和人員避免不應該的錯位與失控，同時我們應該將安全管理與土木工程施工項目中的質量管理和成本管理聯系起來，這樣才能確保做好土木工程施工項目管理中的安全措施，從而實現土木工程施工項目管理的最終目標。

四、結論

項目管理是一個整體的活動過程，只有將工程的進度管理、質量管理、成本管理和安全管理等有效結合起來，平衡彼此之間的關系，才能達成土木工程施工項目的最終愿望，同時我們還得適應當前我國市場經濟發展的新形勢，與時俱進，不斷革新，這樣才能推動我國的土木工程施工項目管理的快速發展。

作者：翁釗單位：陜西天坤建設集團臣宸房地產有限公司