建筑成本競爭措施范文

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摘要：目前我國建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟、社會環(huán)境己發(fā)生很大的變化，建筑企業(yè)要使自己立于不敗之地，建立成本競爭優(yōu)勢，探討降低成本的成本管理措施具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本競爭；管理措施

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是我國加入后，建筑市場總體規(guī)模、外商投資建筑公司市場占有率、建筑管理體制、建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)要素配置方式、建筑企業(yè)的核心競爭力等都發(fā)生了很大的變化。降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，越來越得到建筑施工企業(yè)的重視。本文筆者首先分析了建筑企業(yè)成本管理特征，探討了基于價值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理。

1.建筑企業(yè)成本管理特征分析

1.1建筑企業(yè)成本管理的一般特點

首先，建筑企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化，一個建筑企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬。因此建筑企業(yè)的成本管理，尤其是制造成本以下稱成本管理也就顯得無序可循，非常困難。

其次，建筑企業(yè)是項目導(dǎo)向型企業(yè)，而且項目的周期較長，短則一年，長則數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年。因此，建筑企業(yè)的管理突出的表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了建筑企業(yè)進行施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。因此工程項目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

最后，進度、成本和質(zhì)量稱為建筑項目管理的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存、相互影響，形成一個辯證的統(tǒng)一體。工程項目控制的理想狀態(tài)是同時達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量，即實現(xiàn)總體價值最大化。因此，成本的管理必須要和進度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合，才能最終實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

1.2建筑企業(yè)具有明顯的雙重成本管理的特點

建筑業(yè)的生產(chǎn)特點使得建筑企業(yè)普遍實行項目管理制度，一個正常運行的企業(yè)一般同時設(shè)立數(shù)個項目部，每個項目部都由于其針對的建筑產(chǎn)品的獨特性而具備獨立性，每個項目部都是獨立的成本中心。因此項目的成本管理，包括成本預(yù)算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業(yè)進行成本管理的重心。但是，建筑企業(yè)不僅僅是項目公司，項目有生命周期特點，而作為企業(yè)必須存續(xù)經(jīng)營，因此企業(yè)層面的成本管理對建筑企業(yè)亦是同樣重要。如果說項目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問題，企業(yè)層面的成本管理則主要解決企業(yè)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理問題。企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢，如何連結(jié)戰(zhàn)略與成本，如何實現(xiàn)全面成本管理等，這些都是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的重要問題。

1.3企業(yè)成本管理的分散性和項目成本管理的一次性特點

建筑企業(yè)的成本管理中心在各個項目部，而各個項目部的地點又因工程地點的不同而分散在不同的地點。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發(fā)生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來了集中管理困難的問題，尤其是全國性的建筑企業(yè)由于項目分布廣，為了有效對項目管理而不得不花費巨額的管理費用。另外建筑成本管理具有一次性的特點，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式是固定的產(chǎn)品、流動的生產(chǎn)線。每個建筑項目都有自己的成本發(fā)生機制，針對項目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項目的結(jié)束而結(jié)束，不再重復(fù)發(fā)生。

從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數(shù)據(jù)積累，不利于成本管理學(xué)習(xí)效應(yīng)的體現(xiàn)。

2.基于價值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)架

針對建筑企業(yè)成本管理復(fù)雜、成本發(fā)生中心地域分散以及企業(yè)范圍和項目范圍的雙重成本管理的特點，價值鏈方法為建筑企業(yè)解決成本管理問題提供全面、系統(tǒng)的思路框架。基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理模式的主要理論基礎(chǔ)是價值鏈思想，出發(fā)點是從價值的角度考慮來成本，包括對價值鏈的各個環(huán)節(jié)本身和對各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來進行深入分析，以尋求成本的降低和價值的增加。框架中三個層面的價值鏈分析建筑企業(yè)進行企業(yè)管理的時候，最先做戰(zhàn)略分析，決定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，在此過程中，結(jié)合整個行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，借助價值鏈分析的方法進行建筑業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈及外部價值鏈分析、項目價值鏈分析，這三個層次的價值鏈分析構(gòu)成了基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理模型的主要內(nèi)容。行業(yè)價值鏈分析使企業(yè)把成本管理的視角放在企業(yè)與外界的聯(lián)系上來。行業(yè)價值鏈分析結(jié)合競爭戰(zhàn)略分析，可以清楚的認(rèn)識到企業(yè)的競爭環(huán)境，判斷產(chǎn)業(yè)鏈的價值轉(zhuǎn)移情況。企業(yè)內(nèi)部價值鏈及競爭對手價值鏈分析所要解決的問題是資源如何在企業(yè)進行最優(yōu)化的配置，達(dá)到最大限度降低成本和增加價值的目的。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，深入了解企業(yè)各項價值活動的主要內(nèi)容以及這些價值活動彼此間的支持通過與競爭對手價值鏈的比較，進而認(rèn)識到哪些活動需要加強，哪些活動可以削減成本。項目價值鏈分析使成本管理能深入到最基本的項目層面，項目成本價值鏈分析包括采購成本優(yōu)化，作業(yè)成本法核算工程預(yù)算，工期預(yù)測，質(zhì)量成本的價值工程分析。

3.基于行業(yè)價值鏈的企業(yè)成本管理

3.1戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在某一期間，而應(yīng)在經(jīng)營期間始終保持其競爭優(yōu)勢，這時就應(yīng)采用行業(yè)價值鏈為綱，價值鏈上的價值環(huán)節(jié)的企業(yè)價值鏈為本的原則來進行戰(zhàn)略分析，企業(yè)總是處于行業(yè)價值鏈上的某一點或某幾點，也有可能跨越不同的行業(yè)價值鏈從事經(jīng)營活動，不同的企業(yè)分布在不同的行業(yè)價值鏈上，每一價值鏈上各點都有可能產(chǎn)生成本優(yōu)勢，其優(yōu)勢之和構(gòu)成整個行業(yè)的成本優(yōu)勢來源。

3.2全面成本管理

我國建筑企業(yè)的成本管理一直沿用的是傳統(tǒng)制造業(yè)制造企業(yè)的成本管理方式，重視對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制。但是，建筑企業(yè)與傳統(tǒng)的制造業(yè)具有很大的不同，因而，通過對價值鏈和競爭對手價值鏈分析而確定成本競爭優(yōu)勢的方法就比較適應(yīng)于建筑企業(yè)的成本管理。日前，我國許多建筑工程企業(yè)通過對內(nèi)部價值鏈分析和對日標(biāo)競爭對手的價值鏈分析，認(rèn)識到公司應(yīng)更多的重視除基本生產(chǎn)外的其它作業(yè)活動，包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)優(yōu)勢的構(gòu)建、人力資源等力面，而使企業(yè)的競爭力更多的是源于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)的整體競爭能力。

3.3施工項目成本管理

建筑企業(yè)是一種特殊的制造業(yè)企業(yè)，它的成本很大一塊都集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而建筑企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，則是一個個工程項目，而在建設(shè)項目的施工過程中，由于工程工期長、風(fēng)險大，并且在施工前期沒有合理有效的確定目標(biāo)成本，同時也缺乏一套科學(xué)合理且簡便易行的確定目標(biāo)成本的方法體系，常常出現(xiàn)施工費用超標(biāo)的情況，這就意味著，建筑企業(yè)在產(chǎn)品-建筑工程項目的成本控制，就成為建筑企業(yè)成本控制的重點。結(jié)合我們前邊提到的觀點，通過對工程項目價值鏈的分析，應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本法制定出一套管理工程造價的控制方法將是非常有意義的。通過對項目價值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)，項目成本控制的重點在于項目采購和施工兩個價值環(huán)節(jié)，而項目的市場環(huán)境，管理人員配備，技術(shù)支持等價值鏈中的輔助環(huán)節(jié)則以間接的形式滲透到以上兩個環(huán)節(jié)的成本控制中。新晨

4.結(jié)束語

成本管理必須為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著企業(yè)面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理方法己經(jīng)越來越不能適應(yīng)在快速多變的市場競爭環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的需要。而基于價值鏈的成本管理，因為從價值的角度來進行成本則容易抓到成本的優(yōu)勢環(huán)節(jié)。通過行業(yè)價值鏈分析，能夠幫助企業(yè)在更廣闊的背景下考慮戰(zhàn)略成本定位，而這也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點所決定的企業(yè)成本管理重點，保證企業(yè)從最基層貫徹執(zhí)行其成本戰(zhàn)略。

參考文獻

[1]林萬祥，《現(xiàn)代成本管理理論》，中國財政經(jīng)濟出版社，2005

[2]孫興民主編，《建筑企業(yè)管理》，科學(xué)出版社，2002

[3]曾肇河，《建筑業(yè)企業(yè)價值鏈管理探索》，建筑經(jīng)濟，2004