建筑項目管理現狀范文

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[摘要]項目管理是50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業的項目管理人員都可以依靠的基本知識。為此，本文重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質量管理和建筑工程項目風險管理。

[關鍵詞]建筑工程項目管理工程建筑施工

企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標，以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。但是，工程項目管理對于施工企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。

1.建筑工程合同管理

建立以合同管理為核心的項目管理體系是提高項目管理水平的必由之路我們應該注重對合同體系的研究建立符合中國實際的合同管理體系。

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的功能將有更多的費用新問題要依據合同確認而不是依據預算來確認合同的主要功能將在以下幾方面更加突出摘要工程量核定方式工程款支付方式違約責任及索賠規定。

因此項目部必須認真探究建造合同的各項條款分包合同采購合同加工合同租賃合同等項目涉及到的所有合同隨著施工建造的市場化規范化規模化也都將起到越來越重要的約束功能這種約束對甲乙方都有強制功能因此對于施工單位施工項目部來講認真及時全面專業地加強合同管理將成為必然趨向要做到這一點應該采取如下辦法。

1.1盡可能采用總包負責制對于大型工程而言應力求采用施工總包負責制這是因為如果按照工程的無限分解性采取平行分包的方式進行管理將給業主帶來極大的麻煩表面上看來好像是工程投資有所節約而實際上由于工作界面劃分過多業主需要協調的問題呈幾何級數的增加常常造成有的事沒人做而有的事又大家爭著做施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題并往往因此而影響了工程的進度造成施工的返工或工程量的追加。

1.2加強過程監督分清合同條款制約因素，時間，工程量，工程款，加工量，采購量，采購單價等，建立報警，預警機制分清合同種類不僅管理乙方合同，建造合同，同時管理甲方合同，分包合同，采購合同，加工合同，租賃合同，實現全面合同管理，設置專人甚至聘用專業人員監督管理在合同簽訂或工程承包前審定合同把握條款可能帶來的。

1.3注意施工索賠工程建設中業主與施工單位的矛盾是常有的業主一般占有先天的有利位置，但如果施工單位的管理能力很強的時候施工單位常常會因為業主的原因設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠索賠的出現是工程管理進步的表現施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的這就要求我們的業主及監理單位也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦做到有利，有理，有節

2建筑工程質量管理

2.1建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系，同時，施工企業依據質量保證模式建立自己的質量保證系統編寫質量手冊，制定質量方針，技師目標，使之更具有指令性系統性，協調性，可操作性，可檢查性。

2.2人、材料、施工機械的控制

2.2.1人是質量的創造者。質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性，創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

2.2.2材料是構成建筑產品的主體，。顯然在施工項目中對材料的質量控制是舉足輕重的。

2.2.3施工機械是實現施工機械化的重要標志。是現代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度，質量有著直接的影響因此選好用好機械設備至關重要。

2.3控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境保持材料工件堆放有序，道路暢通。為確保質量和安全創造良好的條件，施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。新晨

3.建筑工程項目風險管理

隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經成為共識而促成管理轉變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業已逐步成為微利行業，而隨著利潤空間的減小，我們就應該有選擇地尋找項目，一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成整個企業的經營狀況陷入困境，風險成為項目成功與失敗的一個重要因素，風險管理將起到越業越重要的作用在項目實踐中，建立科學經營決策機制嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理辦法減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效辦法施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析探究，企業領導應當避免武斷，采用科學決策，要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性，民主性，合理性，最大限度地避免施工過程中可測和不可測的各類風險鑒于我國建筑行業的實際情況，施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的預備，以技術水平，管理水平，社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低在國際上，建筑工程項目的業主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法，這有助于提高項目管理的水平，保證項目目標的實現，工程項目管理在我國也有廣闊的發展前景摘要，一方面外商投資項目大量增加另一方面由于政府職能轉變，大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司，因此，工程項目管理在國內建筑市場大有可為，監理公司，設計院，招標公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位，明確工程項目管理公司在建筑供給鏈中的地位和功能，明確工程項目管理公司的服務宗旨，工作目標和工作內容，從而指導各類工程項目管理公司更好地開展業務。

[參考文獻]

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[2]亓鳳華,趙飛.評析建筑工程項目成本管理.科技信息,2007,(05).

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