探討在工程監理中控制工程造價范文

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一、在招投標階段對工程造價的有效控制

(一)招標階段對工程造價的控制。

招標階段對標段的劃分是一項重要而且復雜的工作，在此過程中應該綜合考慮招標單位是否達到以下要求:一是對建設投資成本有直接影響的是管理費，嚴格控制管理費是有效控制工程造價必須考慮的因素。二是招標單位應該對工程項目的建設達到相應的專業要求，技術和工藝都應該比較成熟。三是招標項目應該達到一定的管理要求，同時發包人的管理能力也是需要考慮的一個重要因素。四是招標工作應該本著公平、公正、公開的原則，招標前應該對投標企業進行嚴格審查，必要時應該實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象的發生，然后審核其是否具有合理的招標開支，從而有效地控制工程造價。五是看工程建設的各項工作的銜接是否自然且緊密，這關系著工程進度的快慢和工程投資的多少。

(二)工程量清單及其編制。

工程量清單是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其它項目名稱和相應數量的明細清單。它是依據統一的工程量計算規則、統一的工程量清單項目編制的規則要求，同時按招標要求和施工圖紙要求規定擬定招標工程的全部項目和內容的工作。工程量清單的編制，為投標者提供了一個共同的競爭性投標的基礎。工程在實施過程中，每月結算時可按照表中對應序號對已經實施的工程按照合同價格發給承包商，在工程項目變更增加新項目或者索賠的時候，也應依據工程量清單來確定新增項目的單價和索賠項目的單價。由于工程量清單的一系列作用，使得工程量清單質量的高低直接影響著投標者的報價和招標單位標底的準確性以及施工過程中工程投資的控制，所以，應該合理編制工程量清單，從而有效地控制工程造價。

(三)合同的簽訂工作。

應該簽訂條款明確的合同協議，對合同中涉及的工期、違約爭議處理、價款結算等等通過談判，在合理的基礎上，盡量地降低，同時對于工程保險、工程擔保等應該嚴格控制，減少工程風險和索賠，從而有效地控制工程造價。

二、在施工階段對工程造價的有效控制

(一)嚴格控制施工進度款。

監理單位應該配合工程的進度，對工程做好計量工作，應該定期比對計劃投入值和投資實際值，同時對承包商的進度計劃進行審核。對工程中因偏差而導致施工進度遲緩的立即采取糾正措施，使得工程進度款和工程費用一直處于受控狀態，應該嚴格控制超付進度款和拖欠進度款的現象發生，避免由于進度款的支付而引起的糾紛，從而調動施工單位的積極性，加快施工的進度，保證施工質量，從而有效地控制工程造價。

(二)嚴格控制施工中的工程變更。

工程變更是指在工程項目的實施過程中，對部分或者全部工程材料、施工方法、技術指標等方面做出的改變。工程變更會導致工程量的變化，進而導致材料使用和施工預算的不可預見性，這是致使工程造價提高的重要因素之一，因此在施工過程中應該盡量減少變更的出現。如果出現不得不變更的情況，必須準確預估工程變更后對未完成的工程支出和對施工進度的影響，并且根據實際施工狀況，按相關的規范標準設計擬定設計變更文件，準確編制變更后的工程量清單等，并且對變更后的工程費用作出精確的預估，在承包商和業主對變更后的一系列工程費用及進度達成一致后，方可實施變更，而且應該注意變更實施得越早，對工程的影響越小，進而減少工程資金的投入。

三、在竣工結算階段對工程造價的控制

同時應該核對事先簽訂的合同條款，對合同條款中所涉及到的計價定額、取費標準和索賠條件等等認真核對，如果發現有悖于合同的情況，應提請建設單位和施工單位，使得他們對工程竣工結算達成一致意見，從而明確結算要求。在竣工結算中應該盡量減少索賠款和違約金，在工程項目的監理過程中對合同方案和工程質量進行認真審核，能夠對造成問題的原因和需要返修的內容認真分析，有效地控制返修費用的支付。同時應該將索賠款和違約金降到最低，這樣才能將竣工結算控制在預算范圍之內，從而有效地控制工程造價，在此基礎上應該注意有效的反索賠的實施，有效的反索賠能夠幫助業主減少甚至防止損失的產生，也是監理單位進行工程項目管理的基礎，因此，監理方應該注意反索賠的進行，從而使我方一直處于主動地位。

四、結語

總之，工程監理作為工程項目管理的一項成功舉措在我國已經逐漸普及，監理單位在對工程建設項目的監督管理中能夠有效地控制工程造價。事實證明，如果監理單位能夠在工程的設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段均能將工程在質量保證的基礎上，將資金的投入控制到最低，就能夠有效地控制工程造價。

作者：王德基單位：重慶聯盛建設項目管理有限公司