建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)措施范文

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摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，要求建筑企業(yè)提升自身內(nèi)部控制質(zhì)量，保證建筑企業(yè)在自身內(nèi)部控制的輔助下優(yōu)化企業(yè)管理制度，提升企業(yè)資金使用效率，更好的發(fā)展自己。本文針對建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化過程中存在的問題以及問題的優(yōu)化措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);內(nèi)部控制;體系構(gòu)建;問題及優(yōu)化措施

一、新時(shí)期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)原則

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境變得更加復(fù)雜多變。而建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中非常容易受到外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的影響，故降低環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展影響的研究十分重要。提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制需要從較大程度上增強(qiáng)其對自身以及市場的認(rèn)識，并根據(jù)實(shí)際情況對自身進(jìn)行改進(jìn)，從而保證自身在發(fā)展的過程中擁有更強(qiáng)的綜合質(zhì)量，降低環(huán)境變化對建筑企業(yè)發(fā)展的影響。建筑企業(yè)在自身內(nèi)部體系構(gòu)建的過程中需要遵從以下幾個(gè)方面的原則。第一，建筑企業(yè)在構(gòu)建自身內(nèi)部控制體系的過程中需要保證自身能夠遵從法律的要求，接受國家的監(jiān)督與調(diào)查，從而在最大程度上降低建筑企業(yè)在自身內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中出現(xiàn)違法、違規(guī)行為的頻率。第二，建筑企業(yè)在構(gòu)建自身內(nèi)部控制體系的過程中需要保證自身內(nèi)部控制體系能夠更加全面地對企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門進(jìn)行管理與控制，從中獲取更多建筑企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)對自身內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加符合建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。第三，建筑企業(yè)在構(gòu)建自身內(nèi)部控制體系的過程中需要保證內(nèi)部控制體系能夠更好地輔助企業(yè)提升自身的工作質(zhì)量以及節(jié)約自身的成本，從而保證建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠提升資源使用效率，保證企業(yè)以較少的資源更好地發(fā)展以及完善自身。

二、新時(shí)期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的問題

(一)建筑企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

部分建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中仍遵循傳統(tǒng)的管理方式，將企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部控制中脫離出來，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)嚴(yán)重。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制中非常重要的一部分，也是主要的一部分。其在企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的過程中為企業(yè)內(nèi)部控制提供相當(dāng)豐富的數(shù)據(jù)與資料，輔助內(nèi)部控制更好地進(jìn)行內(nèi)部的完善與優(yōu)化。

(二)建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理不全面

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在我國現(xiàn)階段也有較大的發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，造成建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過程中難免出現(xiàn)管理不到位的情況。

(三)建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施力度不足

建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施力度不足主要與以下兩個(gè)方面有較為密切的關(guān)聯(lián)。第一，建筑企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善，建筑企業(yè)的監(jiān)督主要分為內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督兩個(gè)部分。企業(yè)外部監(jiān)督主要由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以及審計(jì)部門等組成，管理較為籠統(tǒng)，細(xì)致程度較低。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督由企業(yè)部門人員之間的相互監(jiān)督以及自我監(jiān)督組成，具有較強(qiáng)的非強(qiáng)制性，監(jiān)督質(zhì)量較低。第二，建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理制度與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況不符，企業(yè)員工接受程度較低，難以保證企業(yè)員工按照企業(yè)要求實(shí)行內(nèi)部控制管理制度。

(四)建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理手段落后

現(xiàn)階段是信息化高速發(fā)展的時(shí)代，多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中也順應(yīng)時(shí)代的潮流，將信息化管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中。但企業(yè)內(nèi)部控制管理人員在利用信息化技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中僅利用信息化技術(shù)解決簡單的數(shù)據(jù)管理問題以及利用信息化技術(shù)模擬簡單的人工管理工作，造成企業(yè)信息化管理技術(shù)無法在企業(yè)內(nèi)部控制管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、優(yōu)化新時(shí)期建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)措施

(一)提升企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)性

提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化與改進(jìn)提供更多數(shù)據(jù)支持的有利保證，保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性需要從以下幾個(gè)方面入手。第一，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)內(nèi)部控制人員實(shí)行培訓(xùn)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)內(nèi)部控制人員工作的配合程度，保證兩方在進(jìn)行培訓(xùn)后能更好地協(xié)調(diào)兩方工作關(guān)系，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。第二，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)內(nèi)部控制管理人員之間的直接溝通平臺，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠在日常工作中及時(shí)進(jìn)行信息的交流與溝通，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)提供財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)輔助內(nèi)部控制人員更好的完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。

(二)促進(jìn)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部控制全面性

建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理不全面在較大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)對自身發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門的實(shí)際工作情況了解程度不夠。建筑企業(yè)促進(jìn)自身業(yè)財(cái)融合建設(shè)進(jìn)度可以保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)分析企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展的實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定更加符合企業(yè)發(fā)展情況的內(nèi)部控制管理制度，從而在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的全面性。建筑企業(yè)在利用業(yè)財(cái)融合提升自身內(nèi)部控制全面性的過程中需要注意企業(yè)內(nèi)部控制人員在完善自身內(nèi)部控制全面性的過程中需要把握內(nèi)部控制的主次，切不可因小失大。

(三)提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施力度

提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施力度需要從監(jiān)督制度與企業(yè)內(nèi)控制度合理性以下兩個(gè)方面入手。第一，保證企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量需要保證企業(yè)提升自身外部監(jiān)督力度與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量。企業(yè)在提升自身外部監(jiān)督質(zhì)量過程中需要保證企業(yè)外部監(jiān)督人員能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析出企業(yè)發(fā)展中的主體脈絡(luò)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量需要將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量計(jì)入企業(yè)員工的績效考核中，從而將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量相互結(jié)合，在較大程度上提升企業(yè)員工對內(nèi)部監(jiān)督的重視程度，保證企業(yè)員工能夠按照內(nèi)部控制制度要求進(jìn)行工作。第二，保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度合理性，提升企業(yè)員工對企業(yè)內(nèi)部控制的接受度。首先，保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度編制團(tuán)隊(duì)能夠深入到企業(yè)各個(gè)部門實(shí)際工作中，提升兩者間的溝通效率。從而保證內(nèi)部控制編制團(tuán)隊(duì)制定出的內(nèi)部控制制度符合企業(yè)部門發(fā)展實(shí)際情況，提升企業(yè)員工對內(nèi)部控制制度的接受程度。其次，需要保證企業(yè)內(nèi)部控制制度編制團(tuán)隊(duì)重視企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過程中的反饋信息，并根據(jù)反饋信息對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)。

(四)提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理手段

提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理手段主要是保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理人員能夠更加靈活的利用信息化技術(shù)以及信息化平臺提升自身管理質(zhì)量。第一，企業(yè)需要按照自身的實(shí)際需求找尋相關(guān)的專業(yè)人士對企業(yè)內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)部控制管理人員能夠靈活的使用信息化技術(shù)對信息進(jìn)行快速處理，提升企業(yè)信息化管理人員的工作效率。第二，建立企業(yè)內(nèi)部控制人員與企業(yè)其他人員之間的溝通管理平臺，保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理人員可以根據(jù)溝通平臺了解企業(yè)各個(gè)級別、各個(gè)部門員工的實(shí)際需求，從而更好地對內(nèi)部控制制度進(jìn)行改進(jìn)與完善。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變得更加復(fù)雜多變。建筑企業(yè)需要利用內(nèi)部控制提升自身綜合質(zhì)量，保證自身擁有更強(qiáng)的市場競爭力，從而能更好的發(fā)展。現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中還存在較多不足，需要人們對其進(jìn)行探索與完善，從而保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制能夠輔助企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者：龍楠