建筑企業財務會計的管理問題和方法范文

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摘要：財務會計管理作為行業發展中的重要一環，有效的管理能夠提高經濟利潤和社會收益。如今，市場經濟體系的不斷變化，企業開始認識到財務會計管理的重要性，但是在實際管理中仍舊面臨著不足，致使最終的管理效果差強人意，因此要求提高綜合市場競爭力，只有努力提高自身財務會計管理水平。目前，建筑企業財務會計管理中面臨著很多問題，比如：管理機制缺失，管理意識淡薄等。本文針對問題總結出幾點對策，目的是為了推動財務會計管理工作順利展開，進而帶動建筑企業發展。

關鍵詞：建筑企業;財務會計管理;主要問題;應對策略

不管是哪一行業，要想長久的經營與發展都需要加強財務會計管理，對綜合管理水平的提高有著一定的促進作用，特別是在社會經濟飛速發展的時代背景下，要想在競爭趨烈的時代立足于不敗之地，必須要重視財務會計管理。但是，目前建筑企業財務會計管理面臨很多問題，致使自身綜合實力受到了一定的影響，所以筆者也就此話題展開詳細的研究與分析，希望這些觀點和見解，可以帶動財務會計管理工作順利展開，從而確保企業綜合財務管理水平能夠得到大幅度的提升。

一、建筑企業財務會計管理中的主要問題

(一)財務會計管理機制缺失

建筑企業在財務會計管理中存在很多問題，不管是哪方面的問題，均會對其他經濟活動發展造成一定的影響。數據顯示，因財務會計管理機制缺失所帶來的問題較多。管理人員沒有認識到建立財務會計管理機制的重要性，致使財務狀況不是很良好，也會致使經濟利益受到一定的影響。再加上各項經濟活動過程中相應資金比較分散，也會降低資金使用效率。第二點建筑企業在發展過程中隨著經營范圍的不斷擴大，財務會計管理工作難度系數也在逐漸的遞增，所以我們還需要明確各級各級人員崗位職責，以此來為財務會計管理工作提供數據支持，但是由于各級人員崗位沒有被明確，不利于提高整體社會收益。

(二)財務管理意識淡薄

建筑企業的財務會計管理過程中也面臨其他問題，相關財務人員管理意識比較淡泊，所以在實際管理上，往往會因管理意識淡薄而誘發很多問題的產生。本身財務成本管理所涉及的內容比較多，我們只有做好每一個環節的工作，才能夠達到令人滿意的管理效果，保證經濟效益最大化的同時，也能夠為后續財務管理工作發展奠定夯實基礎。但是由于思想意識不高，沒有將財務管理工作擺在首要位置之上，這樣是很難實現提高管理水平目的的，反而會造成一些的問題出現。其次，領導人員也沒有發揮自身職能作用，自身對財務會計管理認識也存在片面性，這都會為建筑企業后續管理工作造成一定的阻礙，若不能及時處理，將難以在競爭激烈的市場形勢下健康發展。

(三)財務管理人員不足

行業的發展離不開專業人才的配合，可以說，人員是自身可持續發展的重要驅動力，然而相關數據表明，目前企業在財務會計管理時由于缺少專業人員，難以滿意自身的管理工作需求。本身財務會計管理系統性就比較強，單純依靠單一人員并不能較好的完成相關管理任務，往往需要大量的財務人員參與其中，但是實際上，由于企業內部財務管理人員不夠充足，再加上部分整體能力偏弱，難以滿足財務會計管理工作實際需求，致使財務會計管理能力不高，也會致使其他問題的出現，嚴重制約了我國房地產行業的發展。其次，相關人員往往缺乏專業的財務管理知識，基礎知識相對來講比較薄弱，再加上工作經驗不夠豐富，專業性思維不足且缺乏責任心，都將降低財務會計管理工作質量，也會為建筑企業發展帶來了影響。

(四)財務管理方式單一

為了推動成本管理工作順利展開，企業管理人員還需要注重創新，要采取適宜且多元化的管理方式來展開財務會計管理，以此來達到令人滿意的管理效果。但是，當前建筑企業在實際財務會計管理過程中，相關人員所采用的管理方法都比較單一落后，難以滿足實際工作需求，也會為行業發展帶來諸多影響。其次，部分工作人員仍舊采取單一落后方法去管理，這不僅不能將財務會計管理工作落實下去，反而還會因管理方式單一增加企業財務管理成本，同時也會為其綜合實力的提升造成阻礙。其次，財務會計管理過程中，工作人員也沒有采取信息技術等手段來降低問題出現的概率，這不僅會加大工作量，同時也會因操作不當而致使其他問題的出現，嚴重影響了成本財務管理工作的實效性。

二、建筑企業財務會計管理中的主要問題的應對策略

(一)健全財務管理機制

為了促進我國房地產蓬勃發展，在實際財務會計管理過程中還應當健全相應管理機制，因為機制缺失將會致使很多問題的出現，問題的存在不利于管理效率的提高，會對其他經濟活動發展產生負面影響，故而為了將財務會計管理工作實施下去，企業還應結合實際健全相應的管理機制。首先，應按照機制要求去做好基礎工作，進一步為后續財務會計管理提供有力的保障，也有助于解決以往管理中潛在的問題，切實提高綜合管理能力。再者，管理人員應要引進現代信息技術手段輔助作業，這是提高管理工作時效性的關鍵，進而為企業其他經濟活動的順利發展打下堅實的基礎，也能夠彌補以往工作上的不足，進而緊跟時代發展的步伐且提高綜合管理水平。其次，也要分析問題產生的具體原因，更要確保所設立的管理機制具備可行性，當然，也要對當前市場經濟形勢發展狀況進行深度分析，以此來制定符合自身發展的財務管理機制，進而既能夠獲得良好的財務會計管理效果，也能夠為自身經濟利潤的提高奠定夯實基礎。

(二)增強財務管理意識

為解決以往財務管理工作效率不高的問題，房地產還應當注重對內容人員管理意識的培養，使他們能夠了解到加強成本管理的重要性。首先，領導級別人員應了解到，財務會計管理是一個涉及內容較多的工作，要想獲得令人滿意的管理效果，應增強自身財務管理意識，這是為后續管理工作創下良好條件的關鍵，進而提高工作質量和效率，當然，也要引導各級員工形成良好的工作習慣，對于財務成本管控工作中出現的問題，也要及時采取對策去應對。其次，房地產企業隨著發展規模不斷擴大的同時，經營項目類別及范圍也在發生變化，而要想在競爭激烈的市場中長久立足，更加需要增強內部人員財務管理意思，這顯得十分的重要。同時也要強化項目成本管理和控制，比如：可以建立一套適合自身管理的一個成本監督機構，進一步嚴格的展開工程審計等工作，并在變化莫測的市場行業競爭中能夠脫穎而出。

(三)充實財務管理人員

以往由于財務管理人員不足，對房地產企業發展會造成影響，難以在變化的市場背景下更好的發展，因此，為了將財務會計管理工作貫徹下去，我們還需要加強對內部人員的系統訓練。第一，應注重對領導人員的培訓，他們作為管理工作中的重要組織人員，其能力的高低影響著整體財務管理進度，因此需要注重各方面能力培訓，進而對其他員工起到一個激勵作用。必要的前提下，也可以制定相應的激勵制度，以此來提高內部員工工作積極性，促使他們主動踴躍參與到財務會計管理工作中，且獲得良好的管理效果，相比于傳統管理方式，此方法所獲得的效果更加顯著。其次，我們也要本著“以人為本”的原則公平公正對待每一個員工，以便于提高建筑企業核心競爭力，進而通過充實財務管理人員為管理工作提供數據支持，從源頭上解決以往財務會計管理效率低下的問題。除此之外，也要加強財務管理人員職業素養的管理，這也是順利開展財務會計管理的重要內容，有利于提高財務管理整體質量和效效率，如此一來，通過強化管理，幫助建筑企業獲得更大的經濟效益，也能夠促進其健康發展。

(四)創新財務管理方式

時代的快速發展，各行各業之間競爭趨勢也在逐漸的加大，而為了更好的滿足新時期下所提出的具體要求，建筑企業管理人員在實際財務會計管理過程中，還應當創新財務管理方式，因為倘若財務管理方式單一，不僅難以滿足實際財務管理工作需求，也會造成其他問題的出現，因此，更加需要采用多元化的管理方式展開管理，以此來獲得良好的財務管理效果。比如，我們應積極使用信息化技術來展開管理，技術的應用可以為財務人員工作提供技術支持，確保每一個環節的工作能夠井然有序的開展，這對于企業綜合實力的提高很重要，最重要的是可以在最大限度上滿足財務會計管理工作需求。其次，我們也要積極實行項目資金集中管理模式，這有助于提高資金的使用效率。同時管理人員也要合理控制融資規模，這樣有助于幫助自身降低財務風險。特別是在當前行業之間競爭趨勢日益加劇的時代背景下，尤為重要，只有保持適度的財務杠桿，才能夠規避各類風險，最終，大幅度提高財務會計管理工作質量和效率。

三、結束語

綜上所述，當前房地產財務會計管理是其經濟活動中的一部分，有序的管理可以提高財務管理水平，為其帶來更大的利潤空間，反之，倘若管理不到位，不僅會影響整體財務管理工作進度，同時也會對其他管理工作造成負面影響是，因此為了朝著國際化現代化方向更好的發展，企業應結合實際完善相應策略，其目的都是為了將財務管理會計工作落實下去，進而達到令人滿意的管理效果。

作者：李海青 單位：內蒙古赤峰市巴林右旗自然資源局