談管理會計在建筑施工企業中運用范文
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摘要：除了不斷變化的經濟條件之外，建筑行業還隨著時間的推移進行創新改進，以適應其發展條件。隨著建筑業競爭的加劇，對建筑業發展的需求日益增長。在這種新情況下，建筑業對現有的建筑管理實踐不再滿意，而且這種差距正在逐漸顯現。在建筑公司的內部結構中，財務管理占有重要地位，因為它負責公司財務狀況的演變和發展。
引言
管理會計是一種會計類型，將會計和預算報告分析、資產管理等結合在一起，是可預測的和主動的。管理會計的好處在于提高會計準確性，及早發現管理問題，提供準確的數據以及使企業能夠做出科學決策并保持一致的質量結果以發展其業務。管理會計是一種管理技術，它將業務戰略和財務管理集成到業務流程中，并為管理決策提供可靠的保證。
一、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的重要性
當前，公司的首要任務是改善、加強、改變，繼續增長公司的一般要求，認真監督管理部門的決策，以及建立和提高公司的財務管理水平。提供并預測業務增長和良好的收益。從管理會計到建筑施工企業的資金管理可以在擴大戰略視野和提高公司治理的總體水平方面發揮作用。在當今時代，建筑施工企業必須為業務發展進行規劃和計劃，以便隨著時間的推移解決各種問題。管理會計可以利用相關專業知識準確地分析現有業務數據，并幫助業務領導者做出正確的決定并計劃財務職能。這確保了業務及其利潤不會受到損害，并導致擴展的操作級別建筑施工企業的快速發展。同時，管理會計的使用非常適合確保業務領導者保持有效。做出的決定對公司的發展具有積極的影響，并允許做出準確而大膽的決定。決策是公司業務的支柱，也是支持公司發展的重要條件。
二、管理會計在建筑施工企業中應用的挑戰
（一）財務管理與戰略管理缺乏聯系
過去無論財務管理過程中是否進行戰略管理，建筑施工企業都無法根據公司戰略發展的需要適當地制定財務計劃。建筑施工企業主要受益于參與建設項目和提供建筑服務。建設項目的財務管理是企業財務管理的重要資源。但是，由于建設項目的時間過長或一些影響因素，該公司難以實現其戰略目標，因為該公司沒有根據其發展和戰略變化來調整其財務計劃。
（二）建筑行業管理會計的認可程度
憑借其豐富的經驗，施工管理一直是低成本建筑行業中的關注點。財務管理的概念通常仍處于起步階段，重點是財務會計、成本會計和收入會計。在主要的財務階段，例如最后一次每月存款，文件驗證和息票錄入以及現金流量分析，可能無法認識到預測、決策、計劃、監視和評估管理會計的重要性，意識水平管理會計很低，根本沒有概念。
（三）預算執行和預算管控不到位
通常預算執行存在問題。在早期準備財務預測時使用與歷史數據相同類型的項目數據的現象也不需要認真的市場研究和其他方面，預算不足在實施過程中造成許多問題。通常在管理和管理預算的過程中，公司不會采取及時有效的管理措施，無法充分了解預算的執行情況，最終陷入極端預算的境地。
（四）缺乏考核評價和激勵措施
實施建筑施工企業管理會計需要可靠的操作系統作為保證。但是，在建筑施工企業的當前治理體系中，評級體系不合適，并且不強調激勵取向。在證明和評估過程中，這是一項短期措施，會計策略系統不包括業務策略的實施。在現有交易額和交易額體系的結構下，財務指標所占的比例很高，人力資源的增加和開發不足。因此，受影響的聽眾不會主動替換管理會計，也沒有足夠的熱情參與日常工作。
三、管理會計在建筑施工企業中的應用策略
（一）注重研究定位，豐富研究方法
在我國，現代建筑無法為公司的經濟管理帶來真正的利益。因此，有必要評估研究的方向和研究的重要性，了解行為研究管理會計，并對各種方法和實踐進行研究。例如建筑業的不同階段應該有不同的目標。在初始設計階段，需要專注于學習單個運動，將技術成本作為主要設計目標，并確保平穩運行。重新定位對業務發展至關重要的業務轉型，專注于了解團隊和組織行為，增強研究能力，提高業務競爭力以及對個人行為進行研究。找到公司的社會績效和公司在社會環境中的行為的成功要點。總結了多年致力于人類行為研究的經驗和教訓。管理會計的要求，即經濟發展形式的漸進變化，從下到上也在改善。誠實地研究研究方法，并意識到實際應用的重要性，使理論上的盈余更自然地適應實際問題的實際解決方案，并且要積極主動。
（二）信息化建設落實支撐，創造協同價值，提升服務增值
在模塊管理會計中，可以設置一個集成數據庫，專門用于特定于業務的大數據項目管理，大財務數據，風險管理系統等，從建筑公司獲得理想業務的組織通常具有四個層次：組織職責戰略組計劃（業務指標），戰略計劃和執行策略執行（直接過程控制）和構造執行（過程控制過程）。相關信息需求：大數據平臺（包括風險分析），用于貿易密集型運營的大型數據平臺（包括風險參數），多項目管理（包括風險管理）和高級項目管理。如果組織的職責不同，則可以看到組織的職責不同并且信息要求也不同。管理會計需要在組織的不同級別提供“反饋”。工具管理會計集成并處理會計數據，詳細的財務定量索引系統，結構方程式集成模型的多鏈會計平臺以及戰略項目指標。它被集成到信息平臺中，并提高了會計信息的水平，以滿足內部會計經理的需求。建議更新和改進建筑企業管理會計應用程序模塊。它包括銷量、產品價值以及營業利潤，旨在衡量采購管理的指標等。許多建筑公司參與其中，合資企業共同履行了某些要素。對于項目而言，現金流量可以直接反映現金流量的獲利能力。確定以下非財務指標：人力資源水平、項目管理指標、合同管理、投標管理、指數、防火、質量控制管理等。來自某些非財務指標的收入似乎與支付成本不成比例，但是在準備管理會計信息系統時，還有許多用于測量和開發可靠評分系統的指標是其他選擇。模塊化的主要優勢在于，它是未來發展的唯一途徑。此外，已將風險評估模塊添加到每個部門或項目管理中。項目部分位于施工現場（作為施工項目建筑施工的來源）上。可以使用風險分析來處理多個數據集。啟動一個入門實施項目，它討論了對公司和集成的信息處理團隊造成的風險。最后是實現模塊。管理會計在此模塊中的使用專門包含在“關鍵績效指標法”，中，該方法適用于其自身的屬性。所謂主要指標是指負責審核重大影響的指標。建筑施工的效率：可以處理合同，產品價格，拍賣價格，項目項目價格。該方法反映了管理會計的管理和評估能力，將資本積累以及隨后的任用和裁員與業務發展，生產財務補償和制裁相結合。
（三）加強監督與考核
評估是評估會計人員素質的重要標準。建筑公司以前的會計估計主要是招聘能夠執行會計任務的人員。入職員工即使下班后也繼續參與評估，提高績效，保持卓越的專業水準并執行會計任務，這是他們對會計知識的深刻記憶。在建立會計分析系統時，建筑公司必須遵守三個原則：公平、公正和透明。通過進行定期審核，建筑公司不僅可以讓評級系統發揮應有的作用，還可以提高審核員的專業發展水平。建筑公司需要意識到，社會經濟制度在不斷變化，會計人員考核制度也必須及時進行調整，以嚴格按照會計考核制度進行變更，并確保所需會計工作的效率。
結語
本文首先對管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的重要性進行了分析，從財務管理與戰略管理缺乏聯系、建筑行業管理會計的認可程度、預算執行和預算管控不到位以及缺乏考核評價和激勵措施等方面對管理會計在建筑施工企業中應用的挑戰進行了分析，最后從注重研究定位，豐富研究方法、確定管理會計工作需要履行的職責、信息化建設落實支撐，創造協同價值，提升服務增值以及加強監督與考核等方面提出了管理會計在建筑施工企業中的應用策略。為了充分理解管理會計的含義并以創新和系統的方式有效地實施管理會計，有必要積極地更新工作的傳統概念。在這種情況下，它不僅可以提高會計效率，而且可以大力支持公司的戰略決策。
作者：趙瑩瑩 單位：河南省第一公路工程有限公司
