施工企業內部審計重點范文

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1建筑工程施工企業內部審計現狀與存在問題的分析

目前，我國建筑工程施工企業中僅有較為大型的集團化企業設置了內部審計機構，相當一部分企業的內部審計工作才剛剛開始。

由于我國建筑施工企業內部審計工作起步較晚，其內部審計的理解與管理上不夠深入。這一情況導致了其內部審計工作僅停留在財務收支的審計內容上。而且，其內審工作還是沿用傳統的事后審計方式進行內審工作，這一審計方式造成了企業審計手段單一、缺乏組織的監督有效性。以上存在的不足使得我國建筑工程施工企業經營過程中存在著諸多的管理漏洞，為職務侵占、貪污受賄等經濟犯罪的發展埋下了隱患。

2建筑工程施工企業內部審計實施重點

2.1以全過程跟蹤審計理論指導建筑工程施工企業內部審計工作為了有效提高建筑工程施工企業的項目管理風險，工程施工企業應加強自身內部審計體系的建立。以現代工程建設跟蹤審計理論，指導企業的內部審計工作，促進企業的健康發展。通過事前預防、施工控制和事后監督審計方式實現跟蹤審計目的、提高項目投資資金的使用。施工企業應在審計工作上進行強化，結合現代審計理論研究與實踐的發展進行審計理念的更新，完善企業的審計體系與制度。以此實現企業審計力量的強化、實現審計管理的強化。

2.2強化審計計劃管理現代建筑工程施工企業應通過對建筑工程項目實際情況與自身審計力量、資源狀況的分析，制定切實可行的內部審計計劃。并將審計計劃與績效考核工作進行結合，實現企業內部審計工作的科學實施。

2.3強化建筑工程施工企業內部審計項目全過程精細化管理為了提高建筑工程施工企業內部審計工作質量，保障施工企業的經濟利益，現代建筑工程施工企業應加強對審計過程的精細化管理，促進內審工作質量的提高。在企業進行內審工作時，以項目安排、方案制定為基礎，通過科學的人員配置、資料審核以及報告編寫等環節工作的細化提高企業審計制度的執行力，促進企業施工過程審計工作的開展。另外，企業還應加強對全過程跟蹤審計的督導。以相關崗位的設置使企業內部審計工作的全過程處于受控狀態，促進企業及時發現審計風險、調整審計方案。而且，審計督導還能夠通過對審計人員的指導促進審計工作質量的提高。

2.4加快企業審計方式與方法的改進，以現代化審計手段提高審計質量在建筑工程施工過程的全過程內部審計實施中對審計技術手段有著較高的要求。而且，審計技術方式方法對審計工作的開展也有著重要的影響。因此，現代建筑工程施工企業應積極借助網絡優勢實現企業內部計劃、施工、采購以及財務等部門間的資源共享。以此實現企業現場審計與非現場審計的結合，促進企業審計信息渠道的建設，為企業審計工作質量的提高奠定基礎。

2.5建筑工程施工過程內部審計的主要過程施工企業應根據這樣的流程與過程開展內部審計工作，促進內審工作質量的提高。同時施工企業還應根據各過程的重點進行相應的管理，實現企業審計工作管理水平的提高。

2.6竣工結算的審計工作重點竣工結算可以歸為事后審計，但是在竣工前的自審過程也屬于事后審計范疇。建筑工程施工企業的內審人員應在工程竣工后、結算前對工程實際施工中的各項費用、技術文件等進行系統的審計，再次核算相關數據的準確性，為竣工結算提供準確數據。在工程竣工后，審計人員還要對工期、質量以及投資情況等進行再次審查，確認工程目標的實現。以工程完成情況、施工圖紙比較分析、人工材料的使用情況符合等有效審計工程施工的實際情況。并通過對工程量的統計為結算工作提供準確數據。

3強化全員審計意識、強化審計工作培訓，促進建筑工程施工企業內部審計工作開展在傳統的內審工作開展中，由于企業人員對內審工作的不理解、不了解以及對企業相關管理制度、體系的不清楚直接影響了內部審計工作的開展，也造成了企業人員內審意識的低下，造成成本控制、造價管理等工作開展的困難。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業應注重企業全員審計意識的培養、加強企業內部審計體系以及相關管理制度的培訓，使企業各個部門的人員都能夠認識到內審工作的意義以及自身崗位相關的工作內容，促進內審工作的開展。

4結論

綜上所述，建筑工程施工企業內部審計工作的科學實施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價管理的重要工作，是保障企業經濟利益的關鍵。現代建筑工程施工企業必須認識到內部審計工作對企業的重要作用，加快企業內審體系的建立以及相關人才的引入與培訓，為企業內部審計工作的實施奠定基礎，為企業的健康發展奠定基礎，為企業持續盈利能力的培養奠定基礎。