建筑機械生產成本管理范文

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一、物流成本核算的對象和計量單位

物流成本的核算對象主要有以支付形態作為物流成本的核算對象，以物流成本項目作為物流成本核算對象以及以物流范圍作為物流成本核算對象等。撫順永茂建筑機械有限公司主要采用了以物流范圍為主和以產品為目標的核算方式。以物流范圍作為物流成本核算對象，就是對企業連續的物流過程人為地分段截取，把企業物流劃分成供應物流、企業內物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流五個物流過程分別核算其物流成本，這些物流過程實際上是緊密相連的，但按物流范圍劃分和核算物流成本可以分別得出這些物流過程的物流成本，便于企業從流程觀掌握物流成本在每一過程環節的數額和物流成本總額全貌，并可依據這些數據核算出產品在整個物流過程的總成本和各環節的平均物流成本，用與同業同類產品的標桿或行業平均物流成本水平進行分析和比較。以產品為對象核算物流成本，主要用于生產流通企業核算為組織該產品的生產、銷售所耗費的物流成本開支情況。以某產品為對象核算物流成本可了解各類產品的物流成本情況，便于與不同企業同類產品的物流成本進行比較，分析其物流成本在總成本中的構成比例和產品的盈虧狀況。但由于生產企業要涉及到在制產品與完工產品的成本分配問題，流通企業要考慮進貨和出貨差額的毛收入與商品周轉率之積的交叉比率，因而在實際核算中，以產品為對象核算物流成本要復雜得多。

二、本企業生產物流成本管理方式的優缺點

（一）本企業物流管理方面主要存在的問題。在我調查研究的過程中，我發現一些老型的生產企業總是對物流成本管理認識不全面。對物流管理的概念非常模糊，認為物流就是傳遞信息，生產成本與物流不搭嘎。但是這是完全錯誤的。物流成本，物流成本管理，物流成本控制及其對企業效益具有很大的影響。但是這些企業依然把主要精力還是用在研發、生產和市場營銷等方面，從而導致部分企業出現銷售額增加而利潤卻降低的情況。其次就是物流成本管理目標不明確，由于核算的不全面，信息不充分，企業在物流成本設計或預算時沒有明確的目標或目標不符合實際情。最重要的一點就是物流成本管理方法不得當?，這些企業管理物流的人員并不是具有專業物流知識的人才。對于這個新型的行業，企業的意識還是很模糊，我認為在物流的管理上，必須要用專業的人員，這樣才能很好的發揮物流本質的作用。目前大多數企業對物流成本管理還是局限在功能或作業層面上，將物流系統認為的割裂開，不能從系統的角度實施管理，由于物流成本存在“背反性”，所以單方面管理某一部分成本，反而會使得總成本可能升高。

（二）本企業在物流生產成本管理方面的優點－校企聯合。撫順永茂建筑機械有限公司在社會迅速發展的大進程中并沒有落后，早早就率先采用了“校企聯合”的方式。與哈爾濱工業大學和沈陽建筑大學等高校進行聯合，邀請很多優秀的科研人員進行策劃與指導，并且也為這些高校的在校生提供實習與就業的機會。企業要發展，人才是關鍵。一個企業要取得長足穩定的發展，就要依靠人才來實現。因為生產科學技術的高起點、企業經營管理上的高水平、生產產品上的高質量都要靠人來完成。所以，企業一般都很重視人力資源的開發，最大限度地發揮人的潛能，使之為企業的經濟發展服務。實現校企聯合開展繼續教育，不僅能夠提高企業職工的技能水平和專業知識水平，進一步促進企業的發展，而且通過利用高校的教育資源和師資，可以節約企業的培訓成本，提高培訓質量。

三、結論

目前，我國的物流業發展尚處于起步階段，許多問題還有待解決，對于物流成本缺乏研究，就是其中之一。需要指出的是，物流成本局部控制的不同控制方式的選擇依賴于企業物流的運作模式。

如果企業部門之間的聯系不緊密，物流成本的控制效果就不會令人滿意。只有按照物流系統化的思想規劃和實施物流各環節的成本控制策略，才可避免企業僅滿足于降低局部成本而忽視物流系統觀給企業帶來的實質性的成本效應，即實施企業物流過程的綜合控制。在今后的研究工作中，應該側重于對作業成本法及作業成本管理理論的完善，以及作業成本理論與其他管理方法相結合運用于實務的可操作性。

作者：王宛麗 單位：沈陽師范大學國際商學院