建筑機(jī)械中問題及對策(共5篇)范文
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第一篇
一、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作存在的一般問題
1.1施工企業(yè)缺少對設(shè)備管理工作的認(rèn)識
改革開放后經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展帶動了建筑市場的迅速擴(kuò)張，建筑企業(yè)的規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)些不重視設(shè)備管理工作等問題的現(xiàn)象，尤其在中、小型企業(yè)中此現(xiàn)象更為普遍：許多企業(yè)在諸多管理工作中將生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑擺在首位位置上的，而設(shè)備管理則變成了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。忽視了設(shè)備的安全管理工作，且在行業(yè)中缺乏一些具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的機(jī)械管理護(hù)養(yǎng)人才。我國目前在建筑行業(yè)中資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，自有設(shè)備擁有量逐年減少，慢慢的退出了設(shè)備管理工作的一線，這在客觀上也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的主要原因。
1.2機(jī)械設(shè)備老化是安全生產(chǎn)的潛在隱患
隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大，一些不規(guī)范，管理制度不到位等現(xiàn)象也隨之而來。部分企業(yè)為了追求單方面的利潤最大化，千方百計(jì)降低成本，在一些必要的建筑施工機(jī)械設(shè)備上的資金投入不夠，設(shè)備更換不及時，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化的現(xiàn)象普遍存在，設(shè)備存在著安全隱患也無法排除，在施工過程的安全事故埋藏下禍根。
1.3建筑人員的不穩(wěn)定性加大了設(shè)備管理的難度
國際上所有的建筑施工機(jī)械設(shè)備都必須需要與之相適應(yīng)的技術(shù)人員來操作，而我國的建筑企業(yè)工人則由原來自有的一至八級的技術(shù)工人，變?yōu)榱舜蟛糠值奈磪⒓舆^任何培訓(xùn)的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)差異比較明顯，且對于機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少，增加了設(shè)備管理的難度。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被系統(tǒng)地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作多數(shù)只能停留在口頭上。
1.4租賃設(shè)備使用期間管理工作不夠完善
建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備主要有三個來源渠道：第一是建筑企業(yè)自有設(shè)備，第二是施工分包隊(duì)伍自帶的設(shè)備，第三則是市場租賃設(shè)備。目前市場租賃設(shè)備的使用已漸漸成為施工現(xiàn)場使用的主要設(shè)備。就租賃設(shè)備的管理而言。目前租賃市場中，設(shè)備的承租企業(yè)往往只注重對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對于一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就顯得不那么重視了，由于這些設(shè)備體型小，使用頻率高、使用周期較短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分離，因此一些施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的意識明顯不強(qiáng)，存在設(shè)備能將就著用就可以的錯誤觀點(diǎn)，從而導(dǎo)致了這部分設(shè)備最易出現(xiàn)安全事故。
二、施工現(xiàn)場的建筑機(jī)械管理策略
2.1統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備的購置
建筑機(jī)械的管理首先要從設(shè)備的購置上進(jìn)行管理。從源頭上減少資金的流失，也是減少設(shè)備閑置的有效方法。在制定設(shè)備購置計(jì)劃前，應(yīng)考慮自身已擁有的設(shè)備后，再根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定合理的設(shè)備購置計(jì)劃。任何一種機(jī)械都有自身的結(jié)構(gòu)、性能等特性，企業(yè)設(shè)備要嚴(yán)格按照規(guī)定合理使用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。對于需要新增的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的情況，進(jìn)行租賃和企業(yè)自購的對比預(yù)算，制定出設(shè)備最佳配置方案。在確定需要購買的設(shè)備要報(bào)上級部門批準(zhǔn)之后才可實(shí)施購買活動，在購買設(shè)備時要考慮設(shè)備的質(zhì)量、價格等因素，避免企業(yè)成本的增加。
2.2加強(qiáng)建筑現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)
機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命與合理的維修和養(yǎng)護(hù)工作是密切相關(guān)的。企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作。第一，要根據(jù)設(shè)備的數(shù)量建立一支專業(yè)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，使用專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理，制定設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的保護(hù)措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，定期對設(shè)備做好旬檢、月檢、季檢和年檢工作。第二，企業(yè)要做到具體設(shè)備管理的定機(jī)、定人和定崗的施工和養(yǎng)護(hù)制度，把機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)管理工作責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)工作并重的管理制度。第三，企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的使用和管理過程的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)獎懲制度，對愛護(hù)設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備到位的人員給予獎勵，反之做好警告和處罰等工作，從而提高人員保護(hù)機(jī)械設(shè)備的意識。
2.3做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備，顧名思義就是比一般的設(shè)備，特種設(shè)備較普通的設(shè)備更具有不被認(rèn)知的危險性存在。由于這種特殊性的存在，所以對特種機(jī)械設(shè)備更應(yīng)注意及時檢測和維修，避免造成人為帶來的安全事故，給人們和企業(yè)造成不必要的人身傷害及利益的重大損失。
2.4嚴(yán)格操作人員的培訓(xùn)制度和持證上崗制度
現(xiàn)在很多企業(yè)只注重效益，而忽視了人員的素質(zhì)培訓(xùn)，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，除了技術(shù)上、設(shè)備上的更新外，對人員的培訓(xùn)教育工作也是十分重要的。做好三級安全的教育工作，做好安全生產(chǎn)與安全操作的宣傳，做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。對相關(guān)的管理人員要進(jìn)行安全理念和安全意識培訓(xùn)，讓他們懂得時刻注意生產(chǎn)安全。從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)束語
加強(qiáng)施工現(xiàn)場建筑機(jī)械的管理工作，可以提高設(shè)備的使用壽命，減少安全事故的發(fā)生和施工企業(yè)的成本支出，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在管理工作中，必須要做好管理計(jì)劃，使用專業(yè)的設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)維修人員，加強(qiáng)施工工人的培訓(xùn)工作，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
作者：李春江單位：大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司
第二篇
1.1建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
1.1.1施工當(dāng)中設(shè)備的管理制度不健全
在具體的施工過程的當(dāng)中，管理制度的不健全以及各個部門之間的配合不夠協(xié)調(diào)，會引起一系列問題的發(fā)生。在基層當(dāng)中，有些單位對于機(jī)械技術(shù)的管理制度，尤其是一些機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)性制度制定的不夠嚴(yán)格，并且在工作當(dāng)中也有一定的失職情況，也就容易到最后哦設(shè)備的管理方面基礎(chǔ)工作沒有做到位，工作較為薄弱，并且忽視了對于設(shè)備的維修以及具體計(jì)劃的實(shí)施，沒有對修理的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保障，對于設(shè)備現(xiàn)場的管理制度以及故障的分析等等還沒有達(dá)到相應(yīng)的要求，再加上故障的解決能力也有待提高，所以也就容易造成一系列問題的發(fā)生，較為嚴(yán)重的影響了正常的施工質(zhì)量和效率，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著一定的負(fù)面影響。另外一個方面，機(jī)械設(shè)備管理所涉及到的單位以及項(xiàng)目的機(jī)械、勞人、物資以及財(cái)務(wù)部門，管理的環(huán)節(jié)較多，相關(guān)的管理制度還不是非常的健全，有關(guān)的工作沒有能夠協(xié)調(diào)的進(jìn)行。
1.1.2修理工的技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有待提升
修理工的技術(shù)以及維修的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的操作和管理當(dāng)中重要性也是非常明顯的，尤其是液力液壓的工作裝置，需要很好的技術(shù)知識作為基礎(chǔ)的保障，同時，在檢修設(shè)備的過程當(dāng)中，沒有按照相關(guān)的規(guī)定以及工作原理來對實(shí)際的故障進(jìn)行正確的判斷，而是盲目的對零部件進(jìn)行拆卸或者更換，將會留下較大的安全隱患，可能在日后的操作當(dāng)中引起較大的故障。另外一個方面，現(xiàn)場維修發(fā)動機(jī)以及液力變矩變速總成以及液壓工作系統(tǒng)的裝置等等，經(jīng)常不能夠保證具體的工作質(zhì)量，對于工作效率的提升也沒有太大的幫助，再加上其中存在的一些問題不能夠得到及時的解決和改良，修理工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平是其中的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
1.2對策分析
在進(jìn)行了上述分析之后，可以對現(xiàn)今建筑機(jī)械設(shè)備管理之中存在的問題有著一個較為清晰的了解和掌握，接下來將針對這些問題提出具體的改善措施，力求加強(qiáng)設(shè)備的管理，提升工作的質(zhì)量和水平。
第一步，現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)該要科學(xué)合理的進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，逐步的滿足施工工程的需求，并且根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行適時的組織，提高設(shè)備的使用效率；第二步，現(xiàn)場的設(shè)備管理要標(biāo)準(zhǔn)化，給設(shè)備的使用和施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，操作規(guī)程齊全；第三步，所有的機(jī)械設(shè)備都用該運(yùn)行崗位實(shí)行定人、定機(jī)以及定崗等要求，實(shí)行責(zé)任制度，完善事故發(fā)生現(xiàn)場的處理情況，完善相關(guān)的安全措施以及注意事項(xiàng)，對設(shè)備的運(yùn)行記錄進(jìn)行保存，隨時檢查工具是否齊全、記錄是否完整。嚴(yán)格執(zhí)行上崗掛牌制度，檢查敦促，形成良好的操作管理習(xí)慣；第四步，堅(jiān)持設(shè)備的檢查制度，做到防患于未然，保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，做好及時的維修工作，提高維修工的素質(zhì)和專業(yè)水平，完善風(fēng)險意識，加強(qiáng)員工的防備理念，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率，把事故的發(fā)生扼殺在萌芽狀態(tài)。
二、建筑機(jī)械施工調(diào)配的具體探究
機(jī)械化的施工是一個具有內(nèi)在聯(lián)系的機(jī)械系統(tǒng)綜合作業(yè)以及管理的體系，其具體的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)整個過程的最佳經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)效果。要做好這一方面的工作，就必須要在實(shí)際的建設(shè)當(dāng)中晚上相關(guān)的制度，嚴(yán)格的按照規(guī)定的章程來進(jìn)行實(shí)際的操作和管理，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好建筑機(jī)械的相應(yīng)工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)均符合相應(yīng)的要求。
2.1建筑機(jī)械施工的調(diào)配原則
建筑機(jī)械的調(diào)配原則，氛圍三個方面的內(nèi)容，第一點(diǎn)，是機(jī)械設(shè)備的調(diào)配必須和實(shí)際的施工組織保持一致，按照規(guī)定來進(jìn)行實(shí)際的操作；第二點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的調(diào)配必須要有利于施工，并且還要有利于提高施工過程當(dāng)中的機(jī)械化水平，對于經(jīng)濟(jì)效益的提高以及工作效率的提升有著一定的幫助；第三點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的配置情況，應(yīng)該要適應(yīng)建筑工程的特點(diǎn)，要有實(shí)際的應(yīng)變能力，對于不同的施工條件要有著較好額度適應(yīng)性，從多個方面來全面的保證建筑施工的質(zhì)量和水平。
2.2建筑機(jī)械施工的調(diào)配方法
建筑機(jī)械施工的具體調(diào)配過程，大體上是首先進(jìn)行問題的分析，然后確定實(shí)際的目標(biāo)，接下來再進(jìn)行目標(biāo)方案的制定和相關(guān)計(jì)劃的編制，然后進(jìn)行方案的分析以及選擇，最后再進(jìn)行實(shí)際方案的施行。在進(jìn)行相關(guān)方案選擇的同時，要根據(jù)實(shí)際的影響因素進(jìn)行深入詳細(xì)的分析，對實(shí)際的情況有著明確的掌握，總的來講分為三個方面的因素：首先是機(jī)械的施上質(zhì)量指標(biāo)，然后是調(diào)配方案對施上任務(wù)的適應(yīng)性，調(diào)配方案的經(jīng)濟(jì)性與施上機(jī)械的綜合協(xié)調(diào)性。在這些綜合性的指標(biāo)當(dāng)中，有定量因素的存在，也有定性因素的存在，而即使是定量因素，在不同的管理水平以及使用的條件之下，其也存在有較大程度上的差異，所以，需要根據(jù)具體的情況來進(jìn)行綜合的判定和選擇。另外一個方面，各個因素之間往往是互相影響的，其具體的標(biāo)準(zhǔn)判定，也可以認(rèn)為其是模糊的。所以，采用模糊的綜合判定標(biāo)準(zhǔn)，解決施上機(jī)械的調(diào)配問題，不僅可以滿足實(shí)際的要求和情況，還可以具有較強(qiáng)的操作性，可謂是一舉多得。
三、結(jié)論
綜上所述，根據(jù)對建筑機(jī)械當(dāng)中存在的多方面問題進(jìn)行詳細(xì)深入的分析，針對其中管理方面以及施工方面的難點(diǎn)，提出了具體額度改善方案，根據(jù)實(shí)際的解決對策以及建筑機(jī)械施工原則的制定和相關(guān)制度的完善，達(dá)到最佳的管理以及操作效果，在保障了基本的施工水平和質(zhì)量的同時，提升了工作的效率，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著較大的幫助。
作者：朱驥興單位：中糧米業(yè)有限公司
第三篇
一、建筑機(jī)械維修管理的典型問題
1．1缺乏足夠的維修管理意識
建筑行業(yè)施工進(jìn)度快、工期緊，因而，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，許多企業(yè)往往將工作的中心集中在工期安排和進(jìn)度設(shè)置之上，對于設(shè)備的使用則是能用即用，傷停補(bǔ)充，往往在設(shè)備出現(xiàn)故障之后才臨時檢查維修，結(jié)果反而是大大延誤了進(jìn)度。設(shè)備長期處于滿負(fù)荷工況，大大的提高了設(shè)備的故障率，使得工程成本大大提高，直接降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1．2缺乏相應(yīng)的建筑機(jī)械設(shè)備維修管理體制
建筑工程中成套的工程設(shè)備造價高昂，技術(shù)復(fù)雜且更新?lián)Q代速度快，許多企業(yè)仍然沿用口頭管理的固有模式，對于規(guī)范設(shè)備的維修流程、維修技術(shù)指標(biāo)以及配件采集管理等缺乏相應(yīng)的管理體系，呈現(xiàn)一片無序的亂態(tài)。企業(yè)內(nèi)缺乏專職的維修管理部門，維修管理技術(shù)人員隊(duì)伍參差不齊，缺乏配套的監(jiān)督考核機(jī)制，以至于出現(xiàn)大批設(shè)備棄之不用的不合理局面。
1．3缺乏相應(yīng)的建筑設(shè)備維修管理檔案系統(tǒng)
建筑機(jī)械的維修管理涉及到各個種類、批次的工程設(shè)備，設(shè)備的采購、維修以及購買配件等等，這些流程都需要相當(dāng)復(fù)雜詳細(xì)的技術(shù)參考，然而當(dāng)前的許多建筑企業(yè)中都缺少相應(yīng)的建筑機(jī)械維修管理技術(shù)檔案，日常維修還處于“經(jīng)驗(yàn)型”或者整體外包，對設(shè)備的技術(shù)屬性缺乏了解，維修保養(yǎng)難度大大增加。
二、建筑機(jī)械維修管理對策
2．1建立完善的建筑機(jī)械維修管理體制
基于實(shí)際工程項(xiàng)目，建立配套的建筑機(jī)械維修管理機(jī)制。設(shè)立專職的維修管理部門，設(shè)置各職能崗位，挑選項(xiàng)目設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員出任管理職位，挑選合適的維修技術(shù)人員，注重技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際檢查;建立分工明確的責(zé)任制管理模式，分離建筑機(jī)械的設(shè)備采購、維修和管理權(quán)利;建立相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，對日常的設(shè)備維修工作進(jìn)行規(guī)劃和驗(yàn)收，責(zé)任到人，獎罰機(jī)制明確。
2．2規(guī)范建筑機(jī)械的維修管理進(jìn)程
建筑機(jī)械的維修管理技術(shù)含量高，且操作繁雜，針對這一特性，應(yīng)當(dāng)建立詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理技術(shù)操作條例，對于維修操作、保養(yǎng)流程以及配件使用管理等方面量化技術(shù)指標(biāo)，規(guī)范操作流程，對于老舊設(shè)備的更新?lián)Q代出臺詳細(xì)的技術(shù)參考，明確更換時間點(diǎn)以及更換設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)。同時對于大型成套設(shè)備，采取定期排查、維護(hù)、保養(yǎng)和部件升級，堅(jiān)持預(yù)防為本的保修方針，嚴(yán)格規(guī)定保修步驟、指定保修責(zé)任人員，并嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做到維修到件，監(jiān)守到人，量化考核明細(xì)，保障維修效率。
2．3提高維修管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平
維修管理技術(shù)人員是建筑機(jī)械維修保養(yǎng)的實(shí)際操作人員，他們的技術(shù)手段將直接影響到設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量上面，因此，建立一支技術(shù)過硬的維修管理團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。從人員招聘入手，遴選建筑機(jī)械維修經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)維修人員，針對已有建筑機(jī)械的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行針對性的崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化維修技術(shù)水平。對維修操作進(jìn)行監(jiān)督考核，確保維修質(zhì)量。
2．4建立建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)
針對不同種類、不同型號的建筑機(jī)械，建立它們的技術(shù)參數(shù)檔案。對于設(shè)備采購、配件出入等技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)特性的整理、分析和入檔，建立專職的技術(shù)檔案管理部門，對于歷次維修過程進(jìn)行相應(yīng)的記錄整理，做好設(shè)備的“病史”記錄，為接下來的設(shè)備保養(yǎng)大修、更新?lián)Q代提供技術(shù)參考。充分利用信息化技術(shù)平臺，建立建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)，規(guī)范檔案流程，減少維修技術(shù)查詢的消耗，大大提高維修管理的實(shí)際效率。
三、總結(jié)
現(xiàn)代建筑工程是一個快節(jié)奏的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，對于建筑企業(yè)的彈性施工運(yùn)作能力有很高的要求，企業(yè)在保障工程質(zhì)量和如期完成的同時，要最大限度的提高自身的工作效率，才能保障企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何保證在施工進(jìn)程中己方的建筑機(jī)械長期高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)需要關(guān)注的焦點(diǎn)，而有效的設(shè)備維修管理措施是保障機(jī)械健康狀況的必要前提。通過完善自身的維修管理制度，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一支干練、專業(yè)水準(zhǔn)高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，配合設(shè)備的維修管理檔案系統(tǒng)，為建筑機(jī)械把脈護(hù)航，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：李林單位：連云港寶成路橋工程有限公司
第四篇
一、我國建筑機(jī)械維修管理的現(xiàn)存問題
在這個高度機(jī)械化生產(chǎn)的時代，建筑機(jī)械過快發(fā)展導(dǎo)致了其行業(yè)的不規(guī)范性。我國的建筑機(jī)械維修管理具有成本高、管理雜亂、執(zhí)行力低、經(jīng)濟(jì)效益低等特點(diǎn)。以下就是我國建筑機(jī)械維修管理的現(xiàn)存問題。
1.建筑公司缺乏維修管理意識
如今多數(shù)建筑工程公司出于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考慮，在面對工期短、施工進(jìn)度強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目時，為了按時將項(xiàng)目完工，驗(yàn)收，加快了施工進(jìn)度、縮短了工期安排，導(dǎo)致了建筑機(jī)械設(shè)備長期處于高度工作的疲勞狀態(tài)下，一直到機(jī)械不能工作了以后才進(jìn)行維修。這種對機(jī)械的超負(fù)荷工作安排會造成機(jī)械勞損嚴(yán)重、設(shè)備故障率升高、機(jī)械維修難度增高，很多機(jī)械在連續(xù)的超負(fù)荷工作狀態(tài)下直接報(bào)廢，從側(cè)面增加了機(jī)械維修成本，大大提高了工程建設(shè)成本，減低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，得不償失。
2.未建立有效的建筑機(jī)械維修管理體制
建筑工程公司擁有的機(jī)械設(shè)備種類繁多、數(shù)量偏高。很多機(jī)械設(shè)備都是從國外進(jìn)口的，這些配套的機(jī)械造價高昂，使用率高、技術(shù)復(fù)雜且市場更新?lián)Q代迅速。多數(shù)建筑公司對于這些機(jī)械設(shè)備的維修管理仍采用的是舊式的管理模式，未建立起一套具有企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)、有效的體制，缺乏對設(shè)備購買、使用、維修、管理、報(bào)廢、轉(zhuǎn)賣等等業(yè)務(wù)的詳細(xì)記錄;缺乏定時更新機(jī)械設(shè)備的維修方法、維修技術(shù)指標(biāo)以及維修儀器配件的購入信息等意識，容易出現(xiàn)管理混亂、機(jī)械廢棄等現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)機(jī)械維修管理技術(shù)人員水平參差不齊，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)、職業(yè)操守培養(yǎng)和配套的員工考核機(jī)制;未建立統(tǒng)一的維修管理部門和維修管理監(jiān)督考核機(jī)制，使得維修資源分散，導(dǎo)致了出現(xiàn)多數(shù)機(jī)械設(shè)備束之高閣的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.缺乏建筑機(jī)械維修管理上的創(chuàng)新
對于建筑行業(yè)使用的大部分機(jī)械的管理都是進(jìn)行小規(guī)模的維修，從而達(dá)到多次使用的效果。然而在實(shí)際施工過程中，機(jī)械不能完全適應(yīng)真實(shí)的工作環(huán)境，造成機(jī)械損耗、工作效率低下等現(xiàn)象。這個時候需要根據(jù)實(shí)際施工條件對機(jī)械進(jìn)行改造、創(chuàng)新，使得機(jī)械更貼切實(shí)際施工。我國的機(jī)械維修管理缺乏的就是這種創(chuàng)新精神。
4.未建立詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)
建筑機(jī)械購入的種類、批次、型號、采購時間、使用次數(shù)、維修次數(shù)等等數(shù)據(jù)都對企業(yè)進(jìn)行有效的機(jī)械維修管理至關(guān)重要。然而多數(shù)企業(yè)卻忽略了建立一個詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)來管理這些信息，給后續(xù)的機(jī)械維修、配件購買以及維修技術(shù)選擇的帶來了很大困難，無據(jù)可依。
二、增強(qiáng)建筑機(jī)械維修管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議
1.建立專業(yè)的建筑機(jī)械維修管理團(tuán)隊(duì)
建筑工程公司擁有一支專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的機(jī)械維修管理團(tuán)隊(duì)十分重要，在后續(xù)的實(shí)際維修管理上，維修管理技術(shù)人員的水平高低直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、企業(yè)的維修管理成本等等。在進(jìn)行人員貯備時，應(yīng)吸收經(jīng)驗(yàn)豐富機(jī)修專業(yè)的人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，以最新的設(shè)備機(jī)械維修手段進(jìn)行培訓(xùn)，建立獎懲制度鼓勵員工的創(chuàng)新性，發(fā)揮自身工作潛力;建立一套機(jī)械維修管理人員的績效考核體系，問責(zé)到人，確保機(jī)械維修管理質(zhì)量。
2.建立完善的建筑機(jī)械維修管理體制
根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立相匹配的建筑機(jī)械維修管理體制。依據(jù)機(jī)制設(shè)置專門的機(jī)械維修管理部、專門的維修崗位和管理崗位;選擇建筑機(jī)械維修管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)當(dāng)管理職，對新來的員工展開專業(yè)知識培訓(xùn)、注重員工的素質(zhì)培養(yǎng):建立明確分工的責(zé)任制管理模式，將建筑機(jī)械的采購、維修和管理權(quán)利進(jìn)行三權(quán)分離。
3.保證建筑機(jī)械維修管理過程規(guī)范化
進(jìn)行建筑機(jī)械的維修管理要求員工的技術(shù)到位，企業(yè)的維修設(shè)施配套，維修資金充裕等，過程復(fù)雜。要想更好地開展機(jī)械維修管理，就必須使其過程規(guī)范化，建立明確的機(jī)械維修管理技術(shù)操作規(guī)章制度。有了具體的制度之后，就按照要求進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、維修操作、舊設(shè)備報(bào)廢以及二手機(jī)械轉(zhuǎn)賣等工作流程;對于價格昂貴的進(jìn)口設(shè)備，還應(yīng)該配置專門的機(jī)械維修管理人員，照顧其維護(hù)、保養(yǎng)、排查以及部件升級等事項(xiàng)，保證機(jī)械處于最佳工作狀態(tài);維護(hù)管理問責(zé)到人，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，確保維修效率。
4.建立詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)
建立詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)保存每臺機(jī)械設(shè)備的種類、型號、采購時間、維修次數(shù)等信息，為后續(xù)使用、維修管理做指導(dǎo)。這些技術(shù)參數(shù)應(yīng)在設(shè)備購入里建立，做到“一機(jī)械一檔案、有機(jī)械有檔案”;設(shè)置專門的檔案管理人員對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸檔，做到機(jī)械的“病例”;充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化，建立企業(yè)自身的建筑機(jī)械維修管理系統(tǒng)，縮短維修信息查詢步驟，降低機(jī)械維修管理成本，提高工作效率。
三、結(jié)論
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑機(jī)械需求量與消耗量龐大，如何最大限度地提高建筑機(jī)械的使用壽命和工作效率，從而達(dá)到以最小資金成本與時間成本按時完成工期，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了建筑企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。因此建立完善的機(jī)械維修管理體系，規(guī)范化企業(yè)機(jī)械維修管理過程，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高專業(yè)度的維修管理團(tuán)隊(duì)，配備詳細(xì)的機(jī)械維修管理信息檔案系統(tǒng)是十分必要的，對降低工程建設(shè)成本、提高建筑公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力都有積極作用。
作者：賴小勇單位：東源華泰建筑工程有限公司
第五篇
一、大型建筑機(jī)械安全管理存在的問題
為了保證大型建筑機(jī)械發(fā)揮更大的效能，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理工作是十分必要的。因?yàn)橐坏┐笮徒ㄖC(jī)械發(fā)生安全事故，往往會給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大的損失，影響整個項(xiàng)目工程的綜合效益。為此，施工企業(yè)都十分重視安全管理工作，并積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對大型建筑機(jī)械的安全管理水平。然而，由于受到思想觀念、技術(shù)、制度等方面的影響，現(xiàn)階段大型建筑機(jī)械安全管理存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.政府方面。政府方面的不足主要表現(xiàn)為:監(jiān)督管理不力，使得市場上存在著為數(shù)不少的缺乏技術(shù)和資質(zhì)的廠家，這些廠家生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備存在著安全隱患。一些設(shè)備的安裝拆卸人員、維修人員的素質(zhì)低下，特種設(shè)備的安裝缺乏全程的安全監(jiān)控，缺乏管理和技術(shù)上的指導(dǎo)。
2.使用單位方面。主要表現(xiàn)為:缺乏完善的設(shè)備管理體系，設(shè)備安全管理人員水平較低，一些落后的設(shè)備進(jìn)場使用，缺少必要的維修和保養(yǎng)，缺乏安全管理制度和安全責(zé)任制度。
3.租賃市場方面。租賃企業(yè)的水平不整齊，一些企業(yè)根本不具備相應(yīng)的資質(zhì)，仍然到處承攬業(yè)務(wù)，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。
二、大型建筑機(jī)械安全管理的策略
加強(qiáng)安全管理工作有利于保證大型建筑機(jī)械正常的工作，保持良好的性能，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)安全管理存在的問題，結(jié)合大型建筑機(jī)械的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來加強(qiáng)對大型建筑機(jī)械的安全管理工作。
1.建立大型建筑機(jī)械設(shè)備監(jiān)督科，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和系統(tǒng)化管理。為了提高安全管理水平，有必要建立大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)督科，專門負(fù)責(zé)對大型建筑機(jī)械的檢查、監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)對安全管理的指導(dǎo)工作。對正在使用的大型機(jī)械加強(qiáng)管理。還可以建立相應(yīng)的子公司和分公司，加強(qiáng)其與安全管理總公司的聯(lián)系，促進(jìn)安全管理的專業(yè)化和系統(tǒng)化。
2.健全與完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化。制定有關(guān)大型建筑機(jī)械安全管理的方針、目標(biāo)、制度、作業(yè)流程等，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持預(yù)防為主、安全高效、保障生產(chǎn)的原則，并重視對相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，收集有關(guān)人員對安全管理的意見和建議，健全與完善安全管理制度，推動安全管理工作的規(guī)范化和制度化。
3.加強(qiáng)事前控制，實(shí)行使用申報(bào)，企業(yè)驗(yàn)收準(zhǔn)用制度‘對于即將進(jìn)入公司的大型建筑機(jī)械，首先必須由項(xiàng)目部申報(bào)批準(zhǔn)，再向監(jiān)督科備案，申報(bào)的時候需要提供機(jī)械的各類資料，避免不符合條件的機(jī)械進(jìn)入公司，以加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)控和管理。做好對大型機(jī)械的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝施工、拆卸施工等的驗(yàn)算和審查，全方位的加強(qiáng)安全管理和控制，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4.加強(qiáng)對大型建筑機(jī)械的檢查與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。由于大型建筑機(jī)械的使用狀況是一個動態(tài)變化的過程，因此必須進(jìn)行全程監(jiān)控。做好日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，將問題消除在萌芽狀態(tài)。做好對施工現(xiàn)場的安全管理工作，發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，保證大型建設(shè)機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。相關(guān)部門每個月或者每季度要對機(jī)械進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時敦促整改，保證機(jī)械的良好性能。
5.采用統(tǒng)計(jì)和分析方法，實(shí)行量化管理，建立預(yù)測預(yù)哥機(jī)制。建立有關(guān)大型建筑機(jī)械安全管理的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為進(jìn)行安全管理工作提供決策依據(jù)。一方面，要檢查機(jī)械的數(shù)量、種類、分布、來源等情況，另一方面，要對設(shè)備存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對于發(fā)生頻率高的問題進(jìn)行原因分析，并研究對策，作為下一期工作的重點(diǎn)。一段時間后，對比前后統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果，檢查對策的執(zhí)行效果，對于經(jīng)常性出現(xiàn)的問題提前預(yù)警。
6.將一般控制與重點(diǎn)控制有機(jī)結(jié)合起來，提高安全管理水平。大型建筑機(jī)械數(shù)量多、分布廣、變動頻繁、來源復(fù)雜、型號多樣，管理難度比較大，為了進(jìn)行有效的安全管理，可以將一般控制與重點(diǎn)控制結(jié)合起來，將機(jī)械評出優(yōu)、良、一般、差四個等級，將優(yōu)和良作為一般控制對象，將一般和差作為重點(diǎn)控制對象，并加大檢查和安全管理力度，保證機(jī)械正常運(yùn)行。
7.建立合格設(shè)備租賃方名單，切斷不合格設(shè)備來源。按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，廣泛收集資料，建立合格設(shè)備租賃方名單，并進(jìn)行定期審查，將資格不夠、技術(shù)落后、管理落后的租賃方排除在外，從源頭上切斷不合格大型建筑機(jī)械的來源。有利于保證大型建筑機(jī)械正常工作，有利于提高安全管理的效率。
8.落實(shí)安全管理責(zé)任制度，建立完善的獎懲、考核、通報(bào)制度。建立安全管理責(zé)任制，明確各部門和個人的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎懲制度，將安全管理與獎勵、升遷相聯(lián)系，以調(diào)動安全管理人員工作的積極性和主動性，保證各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。此外，還要定期對安全管理工作進(jìn)行批評和表揚(yáng)，使相關(guān)人員認(rèn)識自己工作中存在的問題與不足，明確目標(biāo)，把握方向，使他們在將來的工作中改進(jìn)自己的工作，提高安全管理水平。
9.加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍。培訓(xùn)的形式是多種多樣的，比如，問題討論、技術(shù)交底、案例分析、工作總結(jié)、學(xué)術(shù)交流、論文撰寫等等，要根據(jù)實(shí)際情況采取合理的培訓(xùn)方式，提高安全管理人員的素質(zhì)，為做好安全管理工作奠定基礎(chǔ)。
10.重視網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的運(yùn)用，提高安全管理工作的效率。大型建筑機(jī)械監(jiān)督科要與項(xiàng)目建設(shè)部、施工單位建立起網(wǎng)絡(luò)通訊聯(lián)系，使大型建筑機(jī)械的各種信息能夠及時的交流與溝通，這樣不僅能夠提高安全管理水平，還能夠保證信息的暢通，降低安全管理成本。
三、結(jié)束語
總之，今后在工程建設(shè)實(shí)踐中，我們需要認(rèn)識大型建筑機(jī)械安全管理存在的問題，并積極采取相應(yīng)的策略，提高安全管理水平，保障大型機(jī)械的良好性能，使其在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。
作者：袁雪鋰單位：農(nóng)六師建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)理站
