基于成本管理的建筑經(jīng)濟(jì)論文2篇范文
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第一篇
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿企業(yè)管理的整個(gè)過程，牽涉到企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，也就是說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一種全面性的管理，具有全過程、全方位、全員的管理原則。對(duì)于建筑企業(yè)說，其企業(yè)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了成本管理的涉及面較廣，管理難度也比較大，而各職能部門對(duì)其所管理對(duì)象發(fā)生的耗費(fèi)應(yīng)有限加以限制及調(diào)整，將成本支出控制在一定的計(jì)劃范圍之內(nèi)，這也就是所謂的可控性原則。沒有可控性的成本管理是不具備任何效果的，而這種成本管理的可控性應(yīng)是根據(jù)根據(jù)的組織管理結(jié)構(gòu)層層授權(quán)的，各個(gè)職權(quán)管理部門應(yīng)根據(jù)自身的管理職責(zé)對(duì)所管理對(duì)象的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，并對(duì)控制結(jié)果承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，真正發(fā)揮成本管理的作用。對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理來說，應(yīng)遵循“開源”與“節(jié)流”雙管齊下的原則“，開源”即采取科學(xué)合理的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引進(jìn)先進(jìn)成本管理技術(shù)來達(dá)到降低成本的目的；而“節(jié)流”則是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，制定嚴(yán)格合理的規(guī)章制度，將工程浪費(fèi)以及不當(dāng)損失降到最低，努力提高各環(huán)節(jié)流程控制的順暢，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從而使直接成本及間接成本支出得到有效的控制。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
隨著我建筑市場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，使得我國(guó)企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題逐漸顯現(xiàn)出來。
2.1企業(yè)成本管理的思想落后。就目前來說，我國(guó)多數(shù)的建筑企業(yè)，對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還停留在對(duì)項(xiàng)目的施工成本即資源性消耗成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，而對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性認(rèn)識(shí)不足，很少有全面整體的成本分析研究，缺乏對(duì)工程建設(shè)全方位、全過程的管理，不注重成本支出過程中對(duì)資源供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)鏈的合理優(yōu)化，不能從全局的高度對(duì)企業(yè)的成本管理做出戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.2沒有健全的成本管理責(zé)任體系。在我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)中，成本管理的責(zé)任大多只局限在財(cái)務(wù)部門或是財(cái)務(wù)人員，沒有形成全員的成本管理責(zé)任體系，管理模式也比較粗放。各個(gè)部門之間對(duì)于成本的管理與控制大多是各自為政，即沒有形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，也沒較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。而在組織管理上，缺乏擁有絕對(duì)權(quán)力，能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門，也沒有在各部門之間建立起健全的能夠相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的成本管理責(zé)任體系。
2.3缺乏科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。就目前我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀看，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理還停留在狹義的降低成本上，重心也只在降低工程的投資成本，對(duì)于施工技術(shù)水平以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)等的管理與完善重視程度不夠，沒有對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本形成科學(xué)合理的控制與管理體系，缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，有的企業(yè)甚至沒有目標(biāo)成本，只有工程完工最后結(jié)算才知道盈虧，這種情況對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展十分不利，甚至?xí)o企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
3加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
3.1提高企業(yè)全員的經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)。成本控制涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出成本控制的效果。因此，成本控制應(yīng)是企業(yè)全過程、全方位的控制，也就是企業(yè)應(yīng)具有全員的成本控制意識(shí)。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)前期發(fā)展資本實(shí)力具有很重要的作用，但隨著逐步的發(fā)展，科學(xué)合理、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而提高企業(yè)全員的經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)，無疑是這種理念的具體表現(xiàn)。建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)全員對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要嚴(yán)格按照建筑經(jīng)濟(jì)成本管理原則來進(jìn)行成本管理工作，要采用科學(xué)合理的激勵(lì)手段，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都參與到成本控制與管理工作中來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并將科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念滲透到員工的思想以及行為當(dāng)中。
3.2企業(yè)成本管理部門抓好成本核算管理和監(jiān)督工作。成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的依據(jù)與基礎(chǔ)，企業(yè)成本管理部門應(yīng)著重抓好成本核算管理工作，只有進(jìn)行有效的成本核算，成本管理的其余環(huán)節(jié)如成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作才能有效開展和進(jìn)行。企業(yè)成本管理部門要擔(dān)負(fù)起建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的總控職責(zé)，從成本控制意識(shí)、管理流程、部門協(xié)作等多方面開展工作，努力調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)管理中的重要地位和核心作用。
3.3提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的綜合素質(zhì)。無論是從企業(yè)發(fā)展方面還是從提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的綜合素質(zhì)都是必須重視的事情。人是一切管理工作的基礎(chǔ)，只有提高人員的綜合素質(zhì)，制度才能發(fā)揮出更大的作用。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，同時(shí)要制定一系列的監(jiān)督和約束機(jī)制，做到賞罰分明，獎(jiǎng)懲合理，只有這樣，才能不斷提高人員的綜合素質(zhì)，提高管理水平。
4結(jié)束語
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來說，具有舉足輕重的作用，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。只有在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中取得優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，才能最終確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：占石云單位：江西省上饒市信州區(qū)建設(shè)局
第二篇
一、新形勢(shì)下施工企業(yè)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措
當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念較為落后，沒有對(duì)其給予足夠的重視，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科學(xué)的評(píng)價(jià)和考量，難以在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用，大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1.正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。多數(shù)施工企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗，這一認(rèn)識(shí)極為片面。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程，包括工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)要強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，關(guān)注建筑施工工作的各個(gè)因素環(huán)節(jié)，做到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核，綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個(gè)方面，實(shí)施成本預(yù)測(cè)，做好實(shí)際成本的核算與控制，實(shí)現(xiàn)成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2.優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的配比工作，明確各自的職務(wù)職能，充分發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、安全、設(shè)備、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)各部門之間有效的分工合作，同時(shí)督促各部門負(fù)責(zé)人做好帶頭作用，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，確保有專人研究工程前期的整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，成本控制及成本預(yù)算有專人負(fù)責(zé)，公司的材料采購(gòu)工作有專人負(fù)責(zé)，材料的采購(gòu)量及價(jià)格有專人監(jiān)督。優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的能力不斷加強(qiáng)。
3.狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督。項(xiàng)目成本核算對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益乃至整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關(guān)重要的作用，而項(xiàng)目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對(duì)成本開展管理的重要依據(jù)，因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理需要狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善，核算成本的項(xiàng)目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，成本核算中的程序問題也表現(xiàn)出很大的隨意性，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，通過完善具體操作步驟，使工程項(xiàng)目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，可對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期實(shí)施輪崗制度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的互相監(jiān)督管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。
4.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度控制工程項(xiàng)目的成本，那些一味追求低成本而忽視施工質(zhì)量的做法無異于飲鴆止渴，不但難以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還會(huì)因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而付出更為慘痛的代價(jià)，有損企業(yè)的聲譽(yù)。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大方面，需要對(duì)這幾個(gè)方面加強(qiáng)控制，把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行質(zhì)量抽查和質(zhì)量檢測(cè)，確保項(xiàng)目工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
二、結(jié)語
強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措還要很多，需要建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在實(shí)際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的方法，以有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理使施工企業(yè)能在更好地應(yīng)對(duì)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。
作者：李蓉單位：攀枝花市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司