建筑工程經濟在工程管理的應用范文

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對于任何一家建筑企業而言，經濟效益是其核心目的和動力。要想保證工程經濟在建筑管理中的有效應用，保障企業的整體經濟效益，就需要針對建筑工程經濟在工程管理中應用所出現的問題，從各個方面進行調查研究，努力優化，從而提升有效性。

1建筑工程經濟發展現狀

工程經濟，是在新時期被提出的經濟化理論，被廣泛應用在建筑行業，對于建筑行業的助推作用顯著。當下，由于一些建筑企業對其思想認知不準確，存在不規范執行等問題，使得工程經濟理論的貫徹與落實存在很大的局限性。

1.1建筑企業的管理體系不完善

工程定額的種類有很多種，都是根據定額的主管部門、管理權限劃分的。種類的繁多容易導致建筑經濟管理的額度差異，使得建筑工程建設定額不能夠有效統一。這種情況會影響建筑工程經濟管理工程的實施，也會影響建筑工程整體的經濟發展。1.2管理人員的專業性不高隨著建筑工程經濟在工程管理中應用得越來越廣泛，對管理人員的要求也隨之增加，因此，如果管理人員的知識水平不高就會限制建筑工程經濟的發展。目前，在建筑工程行業，很少有對建筑工程經濟管理人員進行專業的知識水平規定，所以導致許多知識水平不高的人員也可以從事建筑工程經濟管理的工作。這些人員對建筑工程經濟理論的運用不夠到位，不能夠滿足工程管理的要求。

1.3建筑工程成本管理意識淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應理念，對于成本管理的關注度不高，缺乏成本競爭的意識，不能夠及時根據市場行情調整相應的建筑工程經濟管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業層面，建筑企業不重視成本管理，在進行企業決策時，沒有對市場進行全面的研究調查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經濟的高效實施。

1.4存在工程量清單與施工圖紙不符的情況

一些建筑企業在施工過程中，為了加快施工進度，在建筑工程還未將設計方案規劃完畢時就開始進行建筑工程招標，使得建筑工程量清單與施工圖紙的相差較大，導致實際的建筑工程經濟管理的工作無法深入開展。

2建筑工程管理的改進措施

2.1建立健全的管理體系，進行動態監督

要想使建筑工程經濟管理作用得以發揮，必須建立健全的管理體系。使工程定額達到統一，避免差異，在進行工程管理時做好資金運籌、施工方案的可行性計劃，劃分清楚責任，制定相關的管理制度，輔助與引導工程管理。在建筑工程實施過程中建立一套監督機制，以工程進度為依據，動態地監督把控施工的質量與效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每個環節都達到項目的要求。為了維護整體工程的效益，構建安全穩定的管理工作環境，施工單位要了解國家在經濟方面的具體要求、規章制度，規避各類經濟隱患，保證建設工程全過程的經濟收益。

2.2提升管理人員的專業素養

建筑工程管理中工程經濟的運用，主要在于管理人員，這些人員的專業程度會影響整個建筑工程經濟的應用效果。因此，在進行經濟管理時，需要對建筑管理人員做好專業知識培訓，可以根據工程的實際施工與經濟管理需要，及時調整經濟管理目標。或者引進一些專業的人才，建造一支專業度高的建筑工程經濟管理團隊，將建筑工程經濟應用得更加深入。建立完善的人員考核機制與人才培養職業素養激勵機制，用以督促管理人員提高個人知識素養、規范自身的管理態度和經濟執行的手段，全面提升管理的水平。

2.3強化成本管理意識

成本管理是建筑工程經濟管理的核心，提高成本管理的強度是非常重要的。建筑企業首先要做好工程項目的成本預算，然后在施工過程中合理控制施工的成本，保證建筑工程質量的同時，提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科學成本規劃，對建筑工程的施工標準、施工工藝、材料、設備以及施工技術人員等進行成本的估算。再根據經濟工程管理的內容，對管理的人員進行教育宣傳，對管理人員的薪酬制定獎懲機制，將責任落實到個人，用來提高員工工作的積極性，達到最大化效益的目的。

2.4樹立大成本管理理念

建筑工程項目的材料、機械、勞務、現場管理費等屬于顯性成本，可以事先編制預算，通過“量價分控”來實施目標管控，而安全、質量、生產效率、技術創新、生態環保等屬于隱性成本，往往無法通過責任預算予以體現。因此，在工程管理中還要堅決守住安全紅線和質量底線，提高生產效率，推進技術創新，努力建造綠色建筑工地。

2.5加強經濟合同管理

在建筑工程合同規劃前，先對建筑工程進行全面的調查與分析，根據調查分析的結果，進行工程量清單與圖紙規劃的準確設計；合同形成后，建立獨立的管理部門，對合同主要內容進行針對性交底，并辦理書面交底手續。同時，根據建筑工程經濟管理的要求了解工程的施工進度、成本預算與資金配置的情況，確保在施工的過程中經濟的管理發揮最大效用；施工前，要對施工人員進行安全教育，保證施工人員經過培訓后再上崗，將安全意識灌輸到每個施工人員的思想意識中去。

3結束語

工程經濟是非常重要的經濟學理念，廣泛合理地應用到當前的建筑工程管理中是可以發揮很好的作用的。為了保障建筑工程的有序進行，促進建筑企業的最大化效益，為企業的市場競爭力提供助力，建筑企業應該重視工程經濟，樹立正確的經濟觀，需要從管理體系、專業人員分配、企業成本管理意識、建筑施工的合同確認等層面進行加強。

參考文獻：

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作者：梁曉峰 單位：中鐵十八局集團有限公司