施工工期的建筑工程論文范文

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1工期考核

工期的定期考核時間大概是一個星期。模板和鋼筋單在進行工程核算時，按天數(shù)減去1的方式進行評價。混凝土澆筑要采納專業(yè)隊伍的建議，核算平時的施工平均數(shù)。考核施工人員的團隊效率，需要確認(rèn)項目在合同期內(nèi)的進度，這是工程管理的重要組成部分。對項目工期的考核包括項目進度、機械、電工、焊工和其他作業(yè)類型，但沒有包括對管理人員進行的考核，甚至不考慮職工的出勤情況，所以施工人員勞動力數(shù)量應(yīng)是施工人員數(shù)量的1.2倍。

2建筑工程施工工期管理中遇到的問題

2.1沒有嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)工期在建筑工程施工期間，施工方和業(yè)主一般都比較注重工程造價和工程質(zhì)量，對施工工期卻沒有足夠的重視。而在施工時，施工工期合不合格不能調(diào)查出來，也不知道工期是否和工程的進度相符。在建筑工程施工時，常常會發(fā)現(xiàn)有的施工單位工期計劃制定得很不合理，也達不到有關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。或者是施工單位為了得到這項工程，沒有考慮到工期的問題，從而在實際施工時也沒有依照合同的規(guī)定來按工期進行施工。

2.2高中階管理人員和技術(shù)工人的流失進入建筑安裝工程市場的施工公司，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟效益，缺少對公司素質(zhì)和綜合實力的投入，高中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和丟失，加上市場上的非理性競，項目工程施工隊伍素質(zhì)與自身的建筑安裝公司資質(zhì)不相符的情況非常普遍。在這種情況下，即便項目中標(biāo)，但在施工進程中也因為多種緣由不能按照合同工期完成工程，使工程建造形成重大損失，也使施工公司承受了不良后果。

2.3施工工期賠償不規(guī)范當(dāng)前，盡管我國有明文規(guī)定，推遲或增加的時期，由施工方向非職責(zé)方賠償一定的經(jīng)濟損失。然而，在工程建設(shè)項目中仍然存在許多的疑問，例如抵償操作時期，假如項目承包商提出了工期延伸施工索賠的需求，但因為沒有相應(yīng)的抵償供給完整的信息或監(jiān)理單位的不公平待遇，導(dǎo)致索賠程序不能正常履行。

3建筑工程在施工工期管理中遇到問題應(yīng)采取的措施

3.1合同簽訂階段嚴(yán)把工期關(guān)項目進度管理實施最重要的工作是確定項目的工程量。建設(shè)工程合同的制定，需要將影響工程施工的因素全部考慮在內(nèi)，另外還需要結(jié)合工程量。工程圖紙和工程預(yù)算需要以工程量為依據(jù)，因此工程量與項目工程設(shè)計有著非常密切的關(guān)系。如果工程的結(jié)束時間大于預(yù)定時間，說明項目有所延遲。要解決時間延遲的問題，需要準(zhǔn)確把握項目的開始時間和項目的結(jié)束時間，根據(jù)時間的這兩個點，制定出合理的項目進度。在施工過程中，導(dǎo)致工程延誤的因素很多，但工程延誤責(zé)任并不全在施工方。如果項目進度延誤的責(zé)任不在施工方，可以被視為整個項目延長的期限，這需要體現(xiàn)在雙方簽訂的合同中。但并不是所有造成項目延期的因素都是合理的，因此在合同里應(yīng)該列舉出合理的項目延期因素，然后設(shè)定項目延期的底線，從而保證延期因素在合理的范圍內(nèi)。延遲的因素很多，不能片面追究施工方的責(zé)任，在施工方對項目延遲造成直接影響時，才需要為延遲工期支付逾期違約金，而當(dāng)事人需要配合施工方進行工作，只有這樣才能使雙方的利益有保證，避免出現(xiàn)工期延遲的風(fēng)險。

3.2強化施工隊伍的建設(shè)市政項目施工建設(shè)應(yīng)該組建高水平的施工隊伍，一方面，施工單位在招聘施工人員時應(yīng)該提高要求，從而引進高水平、高技術(shù)的技術(shù)人才；另一方面，應(yīng)該不斷對施工人員進行培訓(xùn)與教育，幫助施工人員學(xué)會使用先進的施工設(shè)備，掌握高超的施工技術(shù)。通過這兩方面的強化，不但能夠保證施工項目的質(zhì)量，而且可以節(jié)省建筑時間，縮短施工工期，并且新設(shè)備以及新技術(shù)的應(yīng)用對我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展也具有很大的幫助。

3.3建立專門的數(shù)據(jù)分析部門由于建設(shè)項目的特殊性，建設(shè)需要有一定的預(yù)測性和前瞻性，需要了解持續(xù)的時間和影響的各種因素，如氣候的因素、不確定的風(fēng)險因素、施工技術(shù)的土壤因素等，應(yīng)在特殊部門的科學(xué)預(yù)測和對各種因素的分析基礎(chǔ)上，制定應(yīng)急計劃來處理相關(guān)的問題。所以在施工的過程中，即使有突發(fā)事件的發(fā)生，也要盡快找出各種的解決方案來快速解決，盡量減少項目建設(shè)期間突發(fā)事件所造成的損失。

作者：謝小妹單位：廣東省廣工建設(shè)有限公司