基于工業(yè)與民用管理的建筑工程論文范文
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(1)工程管理的安全問題。
建筑工程管理中常說的安全問題主要涉及到施工安全以及建筑使用安全。施工安全問題是指在建筑施工中由于施工操作不當(dāng)以及其他問題而造成人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失的重大安全事故，可以說施工安全問題是影響建筑施工正常進(jìn)行以及工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。建筑使用安全在很大程度上取決于建筑物的施工質(zhì)量，主要指由于建筑物質(zhì)量不合格而導(dǎo)致建筑物在使用過程中造成人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失等。建筑物的安全隱患不但威脅著社會生活生產(chǎn)安全，而且還會破壞施工企業(yè)在社會中的良好印象，從而嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。
(2)工程管理中的質(zhì)量問題。
質(zhì)量問題是工程建設(shè)過程中需要注意的關(guān)鍵問題，這是因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量不但影響著工程施工安全而且對工程項(xiàng)目方、施工方的經(jīng)濟(jì)社會效益也有很大影響。工程管理中的質(zhì)量問題主要包括以下幾個(gè)方面:材料質(zhì)量問題，這是影響建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑工程使用劣質(zhì)的材料和設(shè)備將會直接縮短建筑物的使用壽命，造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患;施工質(zhì)量問題，這是建筑工程中另一種常見的質(zhì)量問題。由于建筑工程龐大且復(fù)雜因此建筑工程的工藝技術(shù)也比較復(fù)雜，一旦施工方操作出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量漏洞，影響建筑物的正常使用;監(jiān)督管理質(zhì)量問題，監(jiān)督管理是確保建筑工程施工安全以及工程質(zhì)量的重要手段，近年來因質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作疏忽而造成的監(jiān)管工作質(zhì)量差的問題頻繁發(fā)生。世上沒有無根之水，任何問題的出現(xiàn)都是有原因的，因此工程管理過程中的很多因素都是造成工程管理問題的“根源”，所以要想做好工業(yè)與民用建筑工程管理必須要分析造成工程管理問題的諸多影響因素。
2造成工程管理問題的因素分析
工業(yè)與民用建筑工程管理主要面對著安全以及質(zhì)量兩個(gè)問題，并且這兩個(gè)問題在某些程度上是相關(guān)聯(lián)的，即質(zhì)量沒有保證就會導(dǎo)致建筑存在安全漏洞，因此在分析造成問題的因素時(shí)要將安全與質(zhì)量兩個(gè)問題結(jié)合起來。接下來本文從施工過程入手詳細(xì)探討了造成工程管理問題的主要因素。
2．1決策設(shè)計(jì)階段的影響因素
科學(xué)的決策是確保工程建設(shè)正常開展的前提條件之一，同時(shí)也關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。施工設(shè)計(jì)方案作為工程建設(shè)的藍(lán)圖，其科學(xué)與否會直接影響建筑物的質(zhì)量。因此在決策設(shè)計(jì)階段影響工程管理的因素有:
(1)項(xiàng)目決策過于盲目。
建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在正式開始前需要經(jīng)過大量的科學(xué)論證，然而當(dāng)前一些項(xiàng)目方在進(jìn)行決策時(shí)往往頭腦一熱盲目拍板。這些盲目的決定導(dǎo)致工程項(xiàng)目根本不切實(shí)際，工程建設(shè)根本無法進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理也就無從談起。
(2)施工設(shè)計(jì)方案不科學(xué)。
設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)沒有考慮到工程實(shí)際情況，經(jīng)常出現(xiàn)“紙上談兵”的問題。設(shè)計(jì)單位往往只根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案嚴(yán)重脫離工程實(shí)際，從而影響到建筑工程質(zhì)量。
2．2施工階段的影響因素
工程施工階段是對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)影響最大的階段，施工階段的順利與否直接決定了工程管理工作的正常進(jìn)行。在施工階段影響工程管理的因素有很多:
(1)材料質(zhì)量問題。
當(dāng)前我國建筑材料市場并不完善，還存在一些問題，這導(dǎo)致大量不合格材料充斥市場，從而造成施工企業(yè)很容易采購到不合格材料，進(jìn)而使得建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。
(2)施工工藝因素。
建筑工程是一種系統(tǒng)而復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，涉及到多種技術(shù)工藝，因此在施工過程中極易出現(xiàn)工藝技術(shù)問題。這些問題主要表現(xiàn)在:工藝選擇錯(cuò)誤造成施工無法正常進(jìn)行，影響了工程管理工作的正常進(jìn)行;施工操作出現(xiàn)失誤造成施工停頓，不但會影響建筑工程質(zhì)量，而且對施工人員的生命安全也產(chǎn)生很大威脅。
(3)工程監(jiān)理問題。
工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，然而工程施工階段的工程監(jiān)理卻存在一些問題，導(dǎo)致工程監(jiān)理失效，從而造成嚴(yán)重的質(zhì)量以及安全隱患。工程監(jiān)理問題主要表現(xiàn)在:工程監(jiān)理人員工作態(tài)度不認(rèn)真、工作責(zé)任心不強(qiáng)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的錯(cuò)誤，導(dǎo)致返工現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響了工程管理的正常進(jìn)行。
2．3驗(yàn)收階段的影響因素
工程驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量水平的最后一個(gè)手段，工程驗(yàn)收可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問題并督促施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)行改正，因此工程驗(yàn)收階段對工程管理也有很大影響。主要表現(xiàn)在:工程驗(yàn)收流程不規(guī)范，驗(yàn)收結(jié)果無法反應(yīng)實(shí)際情況;工程驗(yàn)收人員徇私舞弊，與施工企業(yè)合謀隱瞞工程質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重的安全隱患。
3加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理的具體對策
從前文分析中可以看出，造成工業(yè)與民用建筑工程管理問題的因素比較多，因此在研究工程管理對策時(shí)很難針對各個(gè)因素依次進(jìn)行分析，因此從工程管理中比較重要的質(zhì)量安全管理以及進(jìn)度管理兩個(gè)方面入手分析加強(qiáng)工程管理的具體對策。
3．1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理
(1)做好設(shè)計(jì)工作。
設(shè)計(jì)單位要針對具體工程項(xiàng)目，對工程施工進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地勘察，根據(jù)地質(zhì)勘察資料結(jié)合該地區(qū)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)對建筑工程建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，力求做到設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一。
(2)做好材料管理工作。
施工企業(yè)要在施工前完成材料選購工作，并且要抽調(diào)專門的人員負(fù)責(zé)材料選購與管理，要嚴(yán)格按照材料使用計(jì)劃選購材料。同時(shí)在施工過程中施工企業(yè)還要做好材料的使用管理工作，要妥善存放材料，避免受到自然環(huán)境的侵蝕材。同時(shí)，企業(yè)對每一批材料的提取、使用等都要進(jìn)行詳細(xì)記錄統(tǒng)計(jì)，從而避免材料的浪費(fèi)以及提高材料的使用效率。
(3)做好技術(shù)管理工作。
施工方要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)采用正確的技術(shù)工藝，嚴(yán)格規(guī)范各施工技術(shù)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量安全問題。另外，施工企業(yè)要盡量避免變更設(shè)計(jì)方案，并且變更時(shí)要依照嚴(yán)格的規(guī)范。
(4)做好人員管理工作。
施工企業(yè)要面向社會招募優(yōu)秀的人才，并且根據(jù)人才的能力特點(diǎn)將其安排在合適的工作崗位中，從而做到人盡其才。同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)大力提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)與能力，進(jìn)而提高建筑工程管理水平。另外，施工企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全生產(chǎn)觀念，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識。總之，企業(yè)要努力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)的施工隊(duì)伍以提高工程管理水平。
3．2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理
隨著社會發(fā)展節(jié)奏的加快，對建筑工程的施工速度要求越來越高，目前多數(shù)建筑工程的工期都比較緊張，在施工過程中很容易出現(xiàn)工程延期問題，因此加強(qiáng)工程進(jìn)度管理也是建筑工程管理的重要工作之一。
(1)各方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，共同確保工程施工的順利進(jìn)行。
建筑工程施工涉及的各社會部門要加強(qiáng)協(xié)作，時(shí)刻保持交流與聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，并且共同研究問題解決方案，從而確保工程順利進(jìn)行，避免工程延期問題。
(2)確保施工資源的供應(yīng)，保證工程施工持續(xù)進(jìn)行。
建筑工程施工需要用到大量資源，包括設(shè)備、材料等，一旦資源供應(yīng)出現(xiàn)問題就會造成工程停頓，從而影響到工程進(jìn)度。因此，施工方務(wù)必要確保施工資源能夠及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)，確保材料、設(shè)備等能夠及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場，從而避免因資源短缺而造成的工程停頓問題。
(3)確保工程資金到位，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
建筑工程的順利進(jìn)行需要大量的資金支持，因此資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題會直接導(dǎo)致工程建設(shè)停頓，限制了工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。所以，投資方要確保工程款及時(shí)到位，并且要預(yù)留一定的儲備資金以應(yīng)對工程施工中的突發(fā)情況。
4結(jié)語
工業(yè)與民用建筑的工程管理直接關(guān)系到建筑物的質(zhì)量安全，關(guān)系到社會生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行，因此分析工程管理問題，加強(qiáng)工程管理至關(guān)重要。本文在分析建筑工程管理問題以及問題影響因素的基礎(chǔ)上，指出了加強(qiáng)建筑工程管理工作的具體對策，這對工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)管理有積極的借鑒意義。
作者：黃裕彬單位：貴州建工建筑裝飾環(huán)境綠化工程有限公司