公路工程機械設備管理策略范文

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1注重使用，忽略保養和維護

施工過程中，為了縮短施工的工期，施工人員常常會加班加點的施工，這就使得機械設備超負荷的工作，這樣不間斷的磨損很容易使機械發生故障，加上機械工作之后就被擱置一旁，幾乎不進行有效的保養和維護，另外，一旦機械設備發生故障，無論是操作人員還是保養人員都會有逃避責任的想法，因此，就會相互造成矛盾，更是找不到相關的負責人，忽略了設備的養護和維修，將會降低機械的使用效率，同時也為工程帶來了巨大的安全隱患。再者，就是相關部門監管力度不夠，雖然有明確的相關制度和法律條文，但只是形式主義，真正執行的卻寥寥無幾，實施情況大打折扣。如果從人員分配的角度來看，技術和素養不能很好的兼顧，實際企業在施工中都會注重選用那些操作能力強和技術好的操作人員，往往會忽視了他們本身的職業素養，秉著這種工作態度，操作人員也就自然而然地追求工作效率，對機械設備就沒能適當的維修和養護，基于此現象設備管理人員必須加強對操作者的職業素養的教育，讓他們更具責任心，讓企業朝著更好更快的方向發展。

2提高機械管理的有效措施

2.1調整管理機構，加強制度的完善如何調整設備的管理機構，采取工程分級管理的措施是一個有效的方法，主要工作內容是將現場實際操作人員，相關施工人員，技術員等等進行系統的分工，明確自己的職責，對工程的質量問題和機械設備的故障要有明確的責任人，一旦出現問題，有人可循。其次，對于管理人員也要進行精確的分組，這樣能更好的履行自己的職責，有效避免職權的混亂和權利上的濫用。管理機制必須全方位的進行，涉及到安全，質量，技術等等的控制，對于財務部門更要有嚴格管理的體系，具體做到分工明確，細致入微，嚴格按照相關法律法規施工，根據實際情況具體問題具體分析，靈活運用，實事求是，落實國家可持續發展的戰略目標。第三，應充分了解各個施工機械設備的管理步驟，這樣才能有針對性的開展工作，進而安排專門人員進行管理，其主要的工作內容就是記錄總體設備的數量和受到損壞的的機械數量，還要詳細記錄受損壞的原因，然后上報存檔，方便以后對設備故障的總結，為提前防范積累經驗。另外，還要對每個機械設備進行合理的分類并做好編號，包括具體的使用人員、是否進行維修和養護、技術的操作情、機械的磨損和老化，方便統計。通過這樣的詳細記錄，才是對整個工程質量的負責。

2.2加強設備后續保養力度科學在發展，時代在進步，與公路相關的機械設備也得到快速的發展，不斷的推陳出新，也使得很多的設備都達到了先進的水平，但是，很多的操作人員卻不按規范操作，經常發生工程事故，威脅了人民財產的安全，對此，加強設備后續的保養力度很有必要，確保施工有序的進行。具體表現在以下兩個方面，第一，設備的維修管理措施不容忽視，因為公路的施工周期很長，施工環境也相對復雜，在現場施工中地機械設備不按常規操作的現象也就無可避免，同時也為了適應實際應用的具體要求，對性能方面也做出了很大的突破，對日常出現的小故障有能力進行適當的維修，同時也要衡量維修的費用是否合算，如若超出預算，可以考慮購買新設備，有可能更劃算。第二，養護措施不可缺少，主要內容為機械操作靈敏度的測試，是否留有安全隱患，設備的常規檢查，主要以預防為主養護為輔，需要注意的是養護的資金也要在預算之內，所以，養護要合理，必須兼顧資金是否充足，才能讓養護有實際意義。

2.3加強管理者和操作人員的職業素養現如今的公路機械設備越來越先進，也就意味著要有高超的操作技術，才能適應機械的不斷更新，因此，必須提高操作人員的專業能力，他們是整個工程的基礎力量，可以安排適當的專業技能培訓，充分了解機械的各種性能，熟悉操作規范，培養責任心，進而愛護設備。建立一支專業的維修隊伍，事實上維修人員會比操作人員更記加得了解機械，因為他們的工作更專業更具體，因此，對維修人員的培養必須加大力度，在發現機械故障時，能在第一時間做好維修工作，保證工程的順利進行。另外，管理人員必須具有統籌兼顧的能力，熟悉施工工序和每一臺機械設備，才能做到合理的調配，管理者更要主動地學習新知識，才能跟上時代的步伐。

3結束語

總而言之，對于公路工程機械設備的有效性管理還有很長路的要走，建設者們要有信心，首先要明確施工過程中機械設備管理存在的弊端，進而制定有針對性的解決辦法。其次，完善管理機構，建立一套科學有效地操作規范，加強機械的后續維修力度，并提高從業人員的綜合素質能力，進而保證工程質量，創造出更大的經濟效益。

作者：張百健 單位：徐州市賈汪區公路管理站