公路工程施工成本控制途徑范文

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成本是公路工程施工中各耗材費用的總和，是當前施工單位成本管理的中堅部分，在確保施工質量、工期等要求的前提下，控制公路工程組織、施工中的費用，最終實現預定成本目標，這就是所謂的成本管理，旨在實現盈利的目的，基于此，勢必要了解目前施工成本管理的現狀及問題，這對于公路工程的可持續發展有著重要現實意義。

1公路工程施工成本控制問題

1.1缺乏常規性項目成本活動公路施工單位并未建立工程成本臺帳，也沒有經常性的成本活動分析，對工程利潤產生的實際過程并不清楚明確，致使竣工后拿不出主要材料和人工的實際耗用清單，并未比較成本計劃及實際費用，加上缺乏施工成本計量，即使有計量也大多采用毛估的方法，只有到全面工程結算時方能明確盈利與否及多少，致使其無法從源頭上對項目管理上存在的得與失進行總結。

1.2隱形處理質量損失公路施工中，其部分項目經理的質量成本意識較為薄弱，不注重開工前對項目的質量成本等的策劃，并未編制對應的項目成本計劃，并不重視施工組織設計中降低成本方面的優化方案的運用，很少過問成本開支狀況，卻只關注利潤問題，缺乏完善的規章制度，不能真正意義上落實管理人員責任制，導致費用開支無標準及材料無定量等現象經常出現，造成后續的成本管理失控，此外，基于忌諱自己負責的項目發生損失等現象的出現，項目經理往往不聲張內部損失，抑或是進行隱形處理等等，缺乏損失明朗化的成本管理，這勢必會影響到施工企業的經濟效益。

1.3缺乏施工材料成本的控制當前公路施工企業發展中，建筑材料是其必不可少的。工程總成本中，材料成本一般約占到了60%~70%，這顯示了其對施工單位的重要意義。基于建筑市場的競爭激烈現狀，常出現降級壓價、墊資拖欠等現象，并逐漸成為了公路施工企業貫用手段，針對此現狀，為保證能夠承接到工程及盈利，一些施工單位往往采購質次價廉的建筑材料來進行施工，這在公路施工中時常出現，因質量較次的建筑材料勢必會造成施工中的極大損耗，也會影響到下道工序的施工，進而出現人工耗用增多、返工率增大等現狀，使其難以按合同成本進行人工費用方面的控制，并出現了材料耗用超預算用量的嚴重現象，最終使得工程成本得到了提高。

1.4信息管理不完善高效的成本管理往往是以一定的信息技術及管理為基礎的。綜合看來，當前市場上出現了很多的項目管理軟件，但并不多見成本控制方面的實用型軟件，導致施工單位仍進行著粗放式管理，雖然建立了專門的成本管理計算機輔助系統，但基于全面信息管理系統的缺乏，使其并不能真正意義上發揮出其應有的效用，使得公路施工單位的經濟效益有待加強。

2公路工程施工成本控制策略

2.1編制合理施工方案施工單位的發展中，新的施工工藝及有效的施工方案等促使施工進度的加快，更是整個工程質量的有效保證，避免了施工中趕工期等現象的出現，更減少了故障成本方面的支出，實現了對成本的有效控制。應當確保技術人員掌握定額標準，合理編制成本設計參數，使得人工及材料消耗控制在定額內，且能保證施工的質量。此外，施工單位應將施工技術與經濟相結合，在保證質量的前提下大膽采用科學技術、經濟方法，使得成本費用風險經過使用先進技術進行消化，不失為降低成本的一種重要途徑，促使施工單位的經濟效益得到有效提高。

2.2控制臨時性設施費、材料費加強機械設備的協調工作，提高現場制備利用率，避免頻繁的窩工現象；減少因安排不當導致的閑置，進行有序的作業，有效利用臨時設備。有效控制臨時設施費，由于公路施工規模較大，施工力度比較集中，建造時間相應縮短，也就有較多的臨時建設實施，消耗大量的人力、物力、材料，最終增加施工成本。如：板房的搭建，可采用彩鋼瓦簡單搭建，進行綜合管理。雖然簡陋，但可有效節約施工綜合成本。此外，還應做好工程施工材料費的有效管理，合理計算出材料使用數量，控制材料價格，做好施工所需要材料數量及價格，并歸檔。確保合理采購下，原材料的采購費用低于原預算價格，挑選出性價比高的施工原材料。在原材料采購中，盡量減少中間環節，可直接從廠家處采購，可有效減少原材料的成本。材料消耗與預算有一定距離時，應分析其差距原因，針對原因尋找相應的解決對策。

2.3重視工程變更為了有效減少公路工程變更所帶來的費用支出，應反復詳細的研究圖紙、合同和現場環境，找出變更的機會，及時投入人力展開變更工作，設立專項變更小組，當變更成功后相應的單位給出獎勵。而施工索賠的有效管理也可控制施工成本。由于受到物價調整、氣候條件、外匯變化及法令修改等因素的影響，難免影響到公路工程的合同內容，出現一些索賠費用。為了有效減少不必要的開支，應防止業主的反索賠。

2.4注重信息技術應用公路工程施工成本管理中，信息技術的介入，可以在不增加工作量的前提下，實現數據的收集、分析、共享，繼而以此為依據去建立制度化的信息記錄及報告，這樣做，可以對過程成本的忽略現象進行有效地避免，促進了成本管理的完善性，信息技術能實現信息共享，這一優勢使其擁有的大量信息并非僅用于一個項目，而是可共享給企業內的多個項目或部門，全方位提升了單位的管理水平，并有效控制了項目的質量成本，施工單位的經濟效益也隨之提高，實現可持續發展。

3結束語

總而言之，公路工程施工成本控制的手段和策略直接決定了項目成本控制的工作質量，需要造價和管理人員對于項目成本控制、工程造價、經濟效益、項目管理等全方位的考量，本文提出了編制合理施工方案；控制臨時性設施費、材料費；重視工程變更；注重信息技術應用等過程，從而降低施工成本，保障公路工程質量和工程的施工進度，促進公路工程的可持續發展。

作者：鄭傘兵 單位：中鐵四局集團有限公司第七工程分公司