施工階段的工程造價控制探析范文
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摘要:在建筑工程的施工中，我們要使用各樣的管理方式與控制措施來提高企業(yè)的投資效益，本篇文章主要探討了工程造價所存在的問題，并給出了一些措施與控制方式。
1前言
建設(shè)工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段，把建設(shè)工程項目造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。建設(shè)項目施工階段，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。施工階段造價控制是指在工程開工至竣工的整個施工期間，工程管理人員根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運用科學(xué)的管理方法，合理有效地控制工程造價。工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實現(xiàn)工程成本最小化。
2施工階段的工程造價控制存在的問題
2．1核算體系不夠科學(xué)
與發(fā)達國家相比，我國的建設(shè)工程屬于行政指令性的項目，其具有不利其發(fā)展的“三邊”特點，也就是:邊決策、邊設(shè)計、邊施工，按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，“三邊“工程違反建設(shè)的程序，會導(dǎo)致工程造價管理失控，經(jīng)濟核算不科學(xué)等嚴(yán)重后果。很多建設(shè)單位都對建設(shè)施工工程的質(zhì)量要求嚴(yán)格，但是準(zhǔn)備工作卻并不全面，其中最為典型的就是對建筑工程預(yù)算的審核不夠嚴(yán)格，或者在招標(biāo)過程中對合同的把關(guān)不夠嚴(yán)格，也會導(dǎo)致經(jīng)濟核算不科學(xué)的問題。
2．2施工階段的管理失控
從目前的施工現(xiàn)狀來看，管理失控主要體現(xiàn)在承包單位會任意加大工程量，很多工程承包企業(yè)對一些計算復(fù)雜、造價較高的項目利用簽證，重復(fù)計算或者多計算工程量;部分承包企業(yè)采取一些手段巧立名目提高定額標(biāo)準(zhǔn)。其中較為常見的是在預(yù)算包干費中已經(jīng)包括了雨季施工的增加費用，但是部分承包單位會另行計算抽水費用，導(dǎo)致重復(fù)計算，讓項目企業(yè)重復(fù)支付，因此，在簽訂合同的過程中必須仔細認真地檢查是否存在重復(fù)計算的現(xiàn)象。
2．3材料價格審核不嚴(yán)
施工過程中所采用的原材料種類很多，占施工成本的很大比例，約60%左右，所以，必須加大對材料成本的監(jiān)督和管理，但是實際情況卻不盡如此，很多施工單位的材料管理十分混亂，沒有形成有效地管理機制，其中最嚴(yán)重的當(dāng)屬價格審核機制不夠嚴(yán)格，受到人員與利益的影響，很多企業(yè)的材料價格審核如同虛設(shè)，無法真正的貨比三家，選擇性價比較高的產(chǎn)品。
3加強施工階段工程造價控制的措施
3．1把好工程的材料、設(shè)備價格關(guān)
對于建設(shè)工程的材料設(shè)備費，一般占整個建安費的60%～70%，控制好材料費用是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，施工企業(yè)只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。進入施工場地材料設(shè)備，有甲方供應(yīng)材料或施工企業(yè)自購材料兩種方式。對于甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，進入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，堅決拒簽。對于自購的材料要及時認真地分析材料市場的價格走勢，不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本、提高企業(yè)利潤。而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實際計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場場地實際情況，對圖紙工程量進行詳細的分解計算并對比工程月、旬計劃進度表，估計某段時間的材料消耗情況，做好計劃采購，這樣既避免了材料堆放造成的損耗有提高了資金的周轉(zhuǎn)能力。
3．2人員的合理配備
在工程施工項目的管理目標(biāo)制定之后，需要人來對其進行實現(xiàn)，而合理的人員配備是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的最好途徑。所以，要根據(jù)崗位來用人、根據(jù)人才來分配崗位，這樣才能有效實現(xiàn)人力資源與物力、財力資源的有效結(jié)合。因此，合理的人員配備對于工程造價控制是非常重要的，首先要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，并且在每一道工序中都設(shè)置專門的質(zhì)檢員，對整個工程的施工階段的質(zhì)量進行有效的控制;在進行勞動力的配置時要根據(jù)施工進度計劃和工種對其進行合理的配置。然后要建立完善的競爭、激勵的監(jiān)督機制，這樣就可以保證施工人員嚴(yán)格按照國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范來施工，從而就可以提高施工水平和質(zhì)量。
3．3加強進度管理
工程進度管理好壞直接關(guān)系著工程造價大小，一個工程項目總體進度目標(biāo)以及各節(jié)點控制目標(biāo)把握得好，將對工程造價的控制起到積極的推動作用。反之，如果工程進展緩慢，將增加計劃外的投入，導(dǎo)致成本增加。所以，施工方要避免工期延誤的問題，務(wù)必統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，組織施工生產(chǎn)等程序，發(fā)生問題及時處理，確保工期如期兌現(xiàn)。
4結(jié)語
伴著現(xiàn)在的建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在施工重它的工程量也在增多，工程規(guī)模不斷的空大，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜也變成了現(xiàn)在施工的主要方式和特點，在這樣的管理和施工上，它的施工成本控制方式是目前施工中的主要管理措施，是使用相關(guān)的技術(shù)方式進行分析和管理的過程。在社會發(fā)展的過程中，怎樣能夠提高成本就控制和工程造價管理是現(xiàn)在建筑工程施工中的重要問題，更是保證建筑企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
參考文獻:
［1］周林法．施工階段的工程造價管理［J］．民營科技，2011(1)．
［2］金超．建設(shè)項目施工階段的造價控制管理［J］．科技致富向?qū)В?010(35).
作者：張文新 單位：唐山市豐潤區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
