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工程造價的全過程管理途徑范文

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工程造價的全過程管理途徑

摘要:工程造價關(guān)乎工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié),對于工程建設(shè)具有重要的影響作用,工程造價的管理工作還能夠直接反映著投資效益的好壞、建設(shè)項目工作質(zhì)量的好壞,造價管理機構(gòu)的管理水平得以體現(xiàn)。參與工程建設(shè)的各方都在不同程度上關(guān)注著工程造價,且想方設(shè)法地降低工程造價或是工程成本。我們只有把工程項目中的造價管理工作作為一項工程建設(shè)核心工作,這樣才能有效的降低工程造價,提高實際經(jīng)濟效益,最終達到最經(jīng)濟的投資,建造出最好的工程項目。

關(guān)鍵詞:工程造價;全過程管理;造價管理

正文:

目前,隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的不斷完善和改革的不斷深化,雖然社會主義市場經(jīng)濟得以高速發(fā)展,但這同時也暴露了傳統(tǒng)工程造價市場的一些弊端,傳統(tǒng)工程造價市場主要存在的問題是“輕經(jīng)濟、重技術(shù),輕決策、重實施,先建設(shè)、后算賬”。這導(dǎo)致國內(nèi)的建筑市場“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的情況時常發(fā)生,”三超”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外,工程造價在管理上的失控也成為了工程造價市場上普遍存在的問題,我國為了更好的對工程造價進行管理,實行了建設(shè)項目法人負責(zé)制,目的是加大項目法人對建設(shè)項目工程造價的責(zé)任,在客觀上要求負責(zé)人對建設(shè)項目的工程造價進行全過程管理,一定程度上完善了工程造價在建筑工程市場所存在的弊端,不斷建設(shè)具有中國特色的建筑工程造價市場。

1.項目決策階段的造價管理

項目的決策階段是工程造價全過程管理的第一階段,在工程項目決策階段,項目的經(jīng)濟決策以及各項工程建筑技術(shù)對于項目建成以后的經(jīng)濟效益具有舉足輕重的影響。一個新建的項目在其項目建議書被批準(zhǔn)后,有關(guān)工程造價的咨詢機構(gòu)必須依據(jù)此地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求,來對該項目在技術(shù)方面是否先進適用、經(jīng)濟方面是否合理、在社會上能否創(chuàng)造經(jīng)濟效益來進行合理的評估。另外對于資金落實情況等方面必須要進行全面的調(diào)查和分析,搞好可行性的研究。以此來為項目決策者提供決定項目是否可行可靠的依據(jù)。決策階段工程造價的合理也是評估工程建設(shè)項目、開展后續(xù)造價管理工作的關(guān)鍵,所以一定要做好項目決策階段的造價管理工作。

2.項目設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計階段的造價管理是工程造價全過程管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),在項目的設(shè)計階段,工程設(shè)計的造價只占建設(shè)工程造價總費用的1%左右,但這1%費用對于整個工程建設(shè)的造價管理的影響力卻是巨大的。這說明項目工程設(shè)計階段的造價管理,對于工程造價管理來講是不可或缺的一部分,所以有效的管理工程造價應(yīng)當(dāng)從設(shè)計抓起,我們可以利用各種指標(biāo)對工程建設(shè)的空間平面設(shè)計、總體面圖設(shè)計進行分析比較,從提高實際投資效益的角度來考慮工程技術(shù)這方面,建議采用穩(wěn)妥的先進的技術(shù)方案來建設(shè)工程項目。最好對工程項目設(shè)計實行限額,這樣可以嚴(yán)格控制項目中存在的不合理設(shè)計變更,讓總投資額不被突破。項目設(shè)計階段,只有在設(shè)計圖紙還未實施前加強對于設(shè)計階段的造價管理,抓住設(shè)計這個關(guān)鍵,對于工程造價的管理可以取得事半功倍的效果,這能夠為總體工程打下良好的基礎(chǔ)。

3.項目招投標(biāo)階段和項目合同階段的造價管理

項目招投標(biāo)階段和合同階段是工程造價管理的重要組成部分,也是工程造價管理部門監(jiān)督管理全過程工程造價的重點,工程造價管理部門需要重點審核競標(biāo)標(biāo)底,一個具有科學(xué)依據(jù)的標(biāo)底,能夠有效地判斷出投標(biāo)時競標(biāo)是否合理可靠,這樣才能在定標(biāo)時作出正確的決策,此外,工程造價管理部門還需要加強審核招標(biāo)工程成本底線、工程招標(biāo)書、投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)書等材料,來確保競標(biāo)的公平性,工程造價管理部門的另一項重點工作是對于合同中所涉及調(diào)價幅度、調(diào)價方法、工程總價和竣工結(jié)算方法等條例是否有效進行審核,監(jiān)督并解決甲、乙雙方在履行合同過程中所出現(xiàn)的問題,使雙方能夠履行合同,以防出現(xiàn)不公平的交易現(xiàn)象,為工程建筑市場創(chuàng)造公平、公正的環(huán)境。

4.項目施工階段的造價管理

項目施工階段是對項目建設(shè)全過程造價管理最難、最復(fù)雜的階段,這時,想要調(diào)節(jié)好承包雙方的利益必須實行有效的工程造價管理,即降低投資方的投入成本,增加工程項目的利潤,這么做還可以規(guī)范承包商的施工行為。在施工階段中,巨額資金通過施工這一階段不斷“實體化”,最終化為固定資產(chǎn),在這個階段,可以讓工程師與工程造價人員一起參與工程建設(shè)實施過程現(xiàn)場管理,在施工現(xiàn)場主要以工程師為核心進行管理,工程師將依據(jù)工程的施工進度、工程的施工質(zhì)量、工程的施工數(shù)量來為負責(zé)施工的單位進行計價,工程造價人員主要負責(zé)工程經(jīng)濟和計價,另外,如果發(fā)生設(shè)計變更情況,要做好變更設(shè)計的審核工作,減少因施工變更所帶來的浪費,設(shè)計變更必須要通過組織設(shè)計、業(yè)主、建立人員簽字認可才能認定生效。

5.竣工結(jié)算階段的造價管理

工程竣工結(jié)算階段是工程造價管理的結(jié)尾,此階段真實有效的反應(yīng)了項目建設(shè)總價,工程造價管理部門要做好對工程預(yù)結(jié)算的審核,剔除不合理的費用。加強對合同履行管理,使工程造價通過具有法律效應(yīng)的合同得以管理,工程造價人員必須熟練掌握工程項目進行中所產(chǎn)生的各類費用數(shù)據(jù),另外工程造價人員對于工程結(jié)算審核時,首先要對竣工圖進行審核,竣工圖必須要經(jīng)過設(shè)計人員簽字并蓋章確認,其次是審核現(xiàn)場簽證,仔細查看工程內(nèi)容與實際情況是否一致,最后審核工程綜合單價,招標(biāo)時工程清單上已有單價的,按工程清單上已有單價進行核算,結(jié)算時必須嚴(yán)格按照合同條例來進行計價分析,核定綜合單價,保證工程結(jié)算的正確。

6.結(jié)束語

本文對工程造價管理的全過程進行了詳細的闡述和說明,工程造價的全過程管理是一項對技術(shù)性、專業(yè)性要求很強的工作,貫穿于整個項目中的所有階段,工程造價管理的主要目的是“把工程造價控制在投資限額內(nèi),糾正工程造價中可能存在的誤差,確保在工程建設(shè)的各個階段能夠合理地使用人力和財力資源。

參考文獻

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[2]聶金明.論述工程造價管理目的和意義及改革建議[J].大科技,2012,(3):434-435

作者:張君轉(zhuǎn) 單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司

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