工程造價管控的提升舉措范文

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在施工設計階段，對施工企業工程造價管理體系的編制是最為重要的，體系的編制就務必充分考慮到資金的利用效率與資金的管理情況；在施工階段，工程造價管理體系的編制需對價格、人員工資等費用進行考慮。另外，提升監督管理職能。財務監督管理的主要作用在于及時的發現工程造價管理的各個環節所存在的問題，并進行修正。

事實上，這一工作要求施工企業不僅對工程造價管理的各個環節進行監管，而且也需要將這種監管的理念深入到不同的企業部門當中，從而確保在微觀層面上得以落實（崔淑艷，2003）。另外，施工企業也有必要設立專門的財務監督部門，保證造價管理工作在監督之下進行運轉，也可及時發現工程造價管理方面的問題，并可以得到控制。

第三，提升預測能力，并強化施工企業工程合同的履行能力。施工企業的施工活動都是在合同要求的范圍內進行的，因此，對于施工活動的工程造價管理也應嚴格按照合同的要求開展，杜絕不合理的造價管理活動狀況的發生。

合同在工程造價管理環節當中的巨大作用要求施工企業在合同簽訂與履行環節都需加以重視，企業要保證自身遵循合同的前提下，同時根據合同的要求以及對財務活動情況進行的科學預測，督促合同另一方嚴格遵循合同要求，保證施工企業工程造價管理活動的順利開展，這也最終使得產品、服務的質量能夠得到控制。另外，施工企業在財務管理上有必要設置一系列的激勵措施，督促企業內部各部門在工程造價管理活動中發揮出較大的效應，并且嚴格按照造價管理程序，杜絕虛假保障的現象出現，同時也杜絕變相的不合理造價管理狀況的存在，從而最終將企業施工工程造價管理在合理的范圍內。

這種激勵措施包括著多個方面，但必須要注意的是需要將各部門的實際情況加以考慮，從而有針對性的制定出激勵措施。事實上，就工程造價管理方面而言，物質上的激勵往往是最為重要的，施工企業可以為內部各個部門制定一個工程造價管理的工作評價指標，給予整個部門以特定的物質獎勵。

最后，加強理念培訓，增強工程造價管理意識。思想是行為的先導，必須加強對施工企業員工的理念培訓，促使其轉變以往的傳統觀念，牢固樹立服務工程，質量第一的企業文化理念（喻華，2006）。促進員工樹立良好的職業道德，擁有合格的職業操守，做一個以質量為先的合格的工程造價管理人員。另外，加強高層管理者的企業管理能力。企業的高層管理者要充分發揮決策作用，制定合適的施工企業工程造價管理制度規定，用先進的制度管理企業，引導員工嚴格按照規定做事。而且要及時跟進對工程造價管理狀況的總結反思，總結先進經驗，用于企業以后的發展。

施工企業的工程造價管理不能單獨依靠某一個或某幾個部門，而是需要各個職能部門的參與配合，形成合力。這樣才能保證造價管理的質量。在實際工作中，如果某個部門在工作中不盡職盡責，互相推諉扯皮，往往導致企業的工程造價管理制度無法順利進行。

作者：李兆單位：恩施土家族苗族自治州天樓地枕水力發電公司